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        淺析中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)問題及解決措施

        2013-08-15 00:43:31黨麗麗
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)核算資金

        黨麗麗

        自改革開放以來,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究中發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)者,但是,中小型企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,想要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)中立足,就得先強(qiáng)大自身。因此,各企業(yè)應(yīng)該從各自的財(cái)務(wù)管理入手,對(duì)資金的運(yùn)用、調(diào)配以及決策作出合理的規(guī)劃,以保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        一、我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

        近幾年來,中小型企業(yè)在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、提高就業(yè)率等方面成績(jī)卓著,雖然它的存在給經(jīng)濟(jì)繁榮做出了很大的貢獻(xiàn)。我國(guó)的一些中小型企業(yè)一般都是以民營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)為主,他們的管理模式只是家庭管理的經(jīng)營(yíng)模式,這種管理并不能使自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,很容易暴露出各種財(cái)務(wù)問題,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善倒閉。

        現(xiàn)存的很多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都比較落后,它們只圖眼前利益,忽視財(cái)務(wù)管理的重要性,對(duì)未來的企業(yè)方向盲目發(fā)展,單純的追求銷量和市場(chǎng)份額,卻不懂得如何使企業(yè)長(zhǎng)久生存,導(dǎo)致大量的資金投入,增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)管理觀念的不重視,財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下,對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展不重視,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全,使企業(yè)的發(fā)展受到影響。

        二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

        我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展理念中沒有把握財(cái)務(wù)管理的重要性,他們總是只單純追求銷量,管理理念的落后制約了中小型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,同時(shí)也加大了資金融資方和擔(dān)保方投資中小型企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)。另外,由于現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制的影響,使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在更多的問題。

        1.財(cái)務(wù)管理不積極。其原因主要有:①國(guó)家沒有出臺(tái)有關(guān)中小企業(yè)的優(yōu)惠政策;②中小企業(yè)發(fā)展較短,沒有建立較高的可信度,導(dǎo)致?lián)7胶腿谫Y方質(zhì)疑中小型企業(yè)的信用,融資難;③銀行方面受傳統(tǒng)思想影響對(duì)非國(guó)有企業(yè)支持力度不夠;④財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高,對(duì)待財(cái)務(wù)問題沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)地解決。

        2.投資弱、融資難。首先是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)資金缺乏,一些融資方、擔(dān)保方和銀行都不愿意將資金注資給信用弱的企業(yè),如果同意注資也必須是利率或分紅很高,增加了企業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān)。其次就是投資的問題,中小型企業(yè)追求目標(biāo)短期化,只顧眼前利益以及投資風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目,從而收回的利益也只夠現(xiàn)有規(guī)模的運(yùn)轉(zhuǎn)。

        3.內(nèi)部控制不完善。主要體現(xiàn)在:一是對(duì)資金的管理沒有規(guī)劃好,造成資金不能合理調(diào)度——匱乏或者閑置。二是沒有完善的賒銷措施,導(dǎo)致有些貨款難以收回。三是存貨沒有計(jì)劃好,導(dǎo)致有很多閑余存貨,月末盤查發(fā)現(xiàn)存貨超過其銷售量,造成資金占用。

        三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策

        1.投資項(xiàng)目需要通過財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)慎重研究后決定,投資的范圍必須面向競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),以降低投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。①實(shí)行多元化投資,減小投資風(fēng)險(xiǎn)。投資要面向市場(chǎng),對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,正確進(jìn)行投資決策,努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。②在投資項(xiàng)目的時(shí)候,中小型企業(yè)可以向大企業(yè)學(xué)習(xí),對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)制,各個(gè)階段做出創(chuàng)新的設(shè)計(jì)和實(shí)施方案,以應(yīng)對(duì)投資過程中出現(xiàn)的問題。③為了減小投資風(fēng)險(xiǎn),必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部也進(jìn)行投資,一是招攬一些高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)投資項(xiàng)目的全程進(jìn)行監(jiān)制,二是引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,以應(yīng)對(duì)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)所需。

        2.企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視,首先要讓企業(yè)內(nèi)部人員了解認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性,實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度。其次招攬高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃,提高資金的使用率。

        3.合理安排資本結(jié)構(gòu),使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。安排財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)、負(fù)債、投資等進(jìn)行合理調(diào)整,因?yàn)槲覈?guó)的資本市場(chǎng)不完善制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,因此調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以應(yīng)對(duì)各種可能遇到的問題。

        四、中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題

        1.公私不分。在會(huì)計(jì)核算中發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)由于是家族企業(yè)的體制,企業(yè)的財(cái)產(chǎn)多半是個(gè)人財(cái)產(chǎn),因此企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和私有財(cái)產(chǎn)總是分不清楚,導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)困難。

        2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不完善。企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員不符合會(huì)計(jì)行為規(guī)范,有的企業(yè)也因?yàn)槭亲约耶a(chǎn)業(yè),認(rèn)為沒有必要設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),導(dǎo)致對(duì)于資金運(yùn)營(yíng)、企業(yè)的發(fā)展只能滿足現(xiàn)狀;有的企業(yè)建立了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),也不能做出明確的分工,有的人身兼數(shù)職,違反了會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性。民營(yíng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的任用觀念不明確,他們認(rèn)為自家人擔(dān)當(dāng)出納、會(huì)計(jì)核算人員等負(fù)責(zé)任。很多人只是拉著親戚當(dāng)會(huì)計(jì)人員,他們都沒經(jīng)過正規(guī)的教育、更沒有獲得相關(guān)證書、沒有任何經(jīng)驗(yàn),這樣也導(dǎo)致企業(yè)賬目混亂、會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。以上種種問題只能讓企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督工作更加困難,很容易使會(huì)計(jì)人員或者會(huì)計(jì)主管人員利益熏心,人為操作將利潤(rùn)和資金挪到自己腰包。在會(huì)計(jì)核算方面,會(huì)計(jì)人員知識(shí)面薄弱,沒有受過任何的正規(guī)知識(shí)的教育,復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算根本無法勝任。

        3.在中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中用來證明經(jīng)濟(jì)是否發(fā)生的原始憑證,取得成本大,因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中要想對(duì)購買的商品打一發(fā)票,就需要用更高的價(jià)格來購買商品,很多企業(yè)就用收據(jù)來代替原始憑證,這是不合法的,對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的核算不合規(guī)的,導(dǎo)致企業(yè)把這個(gè)賬項(xiàng)不計(jì)入賬內(nèi)。

        五、結(jié)束語

        總之,中小型企業(yè)未來的發(fā)展不能僅滿足現(xiàn)狀,要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展,需要提高財(cái)務(wù)管理,對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做一個(gè)總體規(guī)劃,以保證中小型企業(yè)能在這個(gè)大市場(chǎng)中穩(wěn)步前進(jìn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        [1]蔣慧.淺談管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2011(09).

        [2]劉憲波.淺談新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2010(09).

        [3]葉上司.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的問題與對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè),2010(05).

        [4]沈玉紅.管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(04).

        [5]王棣華,嚴(yán)虹.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào),2004(03).

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