河北盛通公路建設(shè)有限公司 宗小賓

我國企業(yè)的財務(wù)管理工作是企業(yè)整個價值鏈管理中的重要成員，越來越受到人們的重視與關(guān)注。我國企業(yè)必須圍繞企業(yè)核心競爭力來構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系，讓財務(wù)的業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)都能夠共享企業(yè)的核心競爭力。這是因為財務(wù)管理工作在日趨激烈的市場競爭中表現(xiàn)得愈發(fā)重要，一旦處理不當(dāng)，將在競爭中失去應(yīng)有的地位，這對企業(yè)來說是致命的打擊。

1 企業(yè)財務(wù)核心競爭力的內(nèi)涵與特征

1.1 內(nèi)涵

作為財務(wù)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的企業(yè)財務(wù)核心競爭力，它對于企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢有著關(guān)鍵性的作用。它是以企業(yè)的資金、財務(wù)管理以及財務(wù)文化等綜合情況作為基礎(chǔ)的，并能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一定的經(jīng)濟優(yōu)勢。應(yīng)該說，企業(yè)財務(wù)核心競爭力來自于企業(yè)的財務(wù)資源和財務(wù)管理能力，是有形資源與無形資源的共同產(chǎn)物，其核心主要在于財務(wù)人員的專業(yè)知識與素質(zhì)，相關(guān)財務(wù)管理制度是其保障，財務(wù)資源要素等則是其實現(xiàn)的基本條件。那么，所謂的企業(yè)財務(wù)核心競爭力就是指企業(yè)在財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理以及資源要素等方面的能力，是企業(yè)財務(wù)管理知識、管理方式以及企業(yè)財務(wù)文化的集中反映，有利于企業(yè)改善自身的財務(wù)狀況，而且這種財務(wù)核心競爭力一般是難以被模仿的關(guān)鍵性能力。

1.2 特征

企業(yè)財務(wù)核心競爭力的本質(zhì)就是企業(yè)的各項基本財務(wù)能力經(jīng)過長期的協(xié)調(diào)與整合的結(jié)果，其突出的一個表現(xiàn)就是企業(yè)財務(wù)組織的學(xué)習(xí)能力，即博弈學(xué)習(xí)能力和認(rèn)知學(xué)習(xí)能力。一般來說，企業(yè)財務(wù)核心競爭力的主要特征為：價值優(yōu)越性、獨特性、持久性、延展性、動態(tài)性、培育性以及不可交易性等幾個方面，是企業(yè)為了創(chuàng)造更高價值而必須具備的財務(wù)特征。

2 企業(yè)財務(wù)核心競爭力的影響因素

2.1 企業(yè)財務(wù)管理體制

對于任何一個企業(yè)來說，其財務(wù)核心競爭力的形成首先就是要受到企業(yè)自身財務(wù)管理體制的影響與制約。如果一個企業(yè)的財務(wù)管理體制不夠好，其財務(wù)核心競爭力將無法實現(xiàn)。這就要求企業(yè)能夠制定并實施規(guī)范化的財務(wù)管理制度，具備規(guī)范化的管理結(jié)構(gòu)和激勵約束機制，它將使得企業(yè)能夠把財務(wù)管理工作做得更有特色，更具發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.2 企業(yè)管理理念與文化

企業(yè)的財務(wù)管理核心競爭力除了需要可靠的制度進行保障以外，還需要企業(yè)先進的管理理念與企業(yè)文化進行軟實力方面的保證。應(yīng)該說，財務(wù)技術(shù)與手段以及相關(guān)財務(wù)管理制度是可以模仿和學(xué)習(xí)的，然而，企業(yè)管理理念與文化卻是不太容易移植和抄襲的，因為它們屬于企業(yè)財務(wù)核心競爭力方面的第一核心要素。目前來看，企業(yè)財務(wù)管理理念與管理文化都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體企業(yè)員工積極認(rèn)同并實際應(yīng)用的價值觀念、管理風(fēng)格等。

2.3 企業(yè)財務(wù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)核心競爭力的形成，還與財務(wù)學(xué)習(xí)力以及財務(wù)創(chuàng)新力有著密切的關(guān)聯(lián)。在企業(yè)的財務(wù)文化作用下，它將激發(fā)出企業(yè)的財務(wù)學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。這也是企業(yè)財務(wù)核心競爭力的集中表現(xiàn)，是開拓企業(yè)新的財務(wù)競爭力的根本所在。一般來說，當(dāng)前企業(yè)財務(wù)核心競爭力的學(xué)習(xí)力主要包含了博弈學(xué)習(xí)和認(rèn)知學(xué)習(xí)兩個方面，它們將從根本上決定企業(yè)是否能夠具備一定的財務(wù)核心競爭力。其中，財務(wù)學(xué)習(xí)力是企業(yè)財務(wù)人員快速、全面且及時把握相關(guān)知識和信息的重要手段，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。財務(wù)創(chuàng)新力則是企業(yè)財務(wù)核心競爭力的最高層次體現(xiàn)，具有更強的獨特性和不易模仿性，需要企業(yè)財務(wù)人員不斷改變或重新設(shè)計自身來提高適應(yīng)環(huán)境的能力。

3 企業(yè)財務(wù)核心競爭力提高的戰(zhàn)略對策

根據(jù)以上分析來看，企業(yè)財務(wù)核心競爭力的構(gòu)建與提高有著不容忽視的重要地位與作用。因此，應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)核心競爭力進行識別和確認(rèn)，從而為構(gòu)建一個良性循環(huán)的企業(yè)財務(wù)核心競爭力體系打下堅實的基礎(chǔ)，并為企業(yè)相關(guān)利益者帶來可靠且巨大的經(jīng)濟利潤。

3.1 確立企業(yè)財務(wù)核心競爭力的理念

這就是說，當(dāng)前企業(yè)為了做好財務(wù)管理工作，提升自身的財務(wù)核心競爭力，就需要從思想觀念方面入手，樹立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)核心競爭力的認(rèn)識與理念，并把這些理念切實地應(yīng)用到財務(wù)管理實踐工作中去，不斷探索并盡快完善相關(guān)的核心競爭力財務(wù)核算。比如說，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造已經(jīng)突破了原有的勞動分工方法，它強調(diào)的是要以流程導(dǎo)向代替原來的職能導(dǎo)向模式，并為企業(yè)經(jīng)營管理工作開辟了一個全新的思路與模式。而企業(yè)財務(wù)管理工作是貫穿于企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程與企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。那么，它必然需要一個全新的理念與認(rèn)知去指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作，進而提升企業(yè)的財務(wù)核心競爭力，只有這樣，才能控制并創(chuàng)新企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動。

3.2 多角度培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)核心競爭力

雖然就目前來看，企業(yè)要真正具有一定的財務(wù)核心競爭力是較為困難的，然而，仍然可以通過多方面的手段與努力來實現(xiàn)。具體來說，可以從經(jīng)營管理的角度來充分利用好企業(yè)的財務(wù)管理人員，制定并實施獨具特色的用人機制，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來發(fā)展一套具有實際應(yīng)用性的財務(wù)管理機制。還可以從知識管理與組織學(xué)習(xí)的角度來著手培養(yǎng)一批具有較高專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力的財務(wù)人員與管理人員，提高他們的財務(wù)團隊合作意識，讓他們之間形成一種相互學(xué)習(xí)的默契，并在對內(nèi)和對外的服務(wù)過程中不斷提高自身的學(xué)習(xí)意識與財務(wù)知識，從而完善自身的財務(wù)管理工作能力。當(dāng)然，還要重視對于相關(guān)財務(wù)人員的及時反饋與快速決策能力的培養(yǎng)與提高，引導(dǎo)他們積極向競爭對象學(xué)習(xí)并不斷提升自己。同時，還應(yīng)該從財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的完善方面入手，改善或解決當(dāng)前存在的財務(wù)制度不健全、財務(wù)管理利益不夠清晰、財務(wù)管理基礎(chǔ)工作不夠到位等種種財務(wù)治理結(jié)構(gòu)方面的問題，并根據(jù)顧客的實際需求來創(chuàng)造出更高的顧客價值。當(dāng)然，這里的顧客是指企業(yè)相關(guān)利益者，比如說，企業(yè)投資者、債權(quán)人等。企業(yè)只有從以上幾個方面切實培養(yǎng)企業(yè)的財務(wù)核心競爭力，才能夠真正改變當(dāng)前具備財務(wù)核心競爭力的企業(yè)不多的現(xiàn)狀。

3.3 從戰(zhàn)略性高度選擇合適的財務(wù)管理方法

企業(yè)為了提升自己的財務(wù)核心競爭力，除了以上培育措施以外，還應(yīng)該從戰(zhàn)略性的高度來考慮并提升。具體來說，企業(yè)的財務(wù)信息是重要的戰(zhàn)略資源，應(yīng)該在當(dāng)前較為成熟的新經(jīng)濟條件下，把信息優(yōu)勢與知識優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，這就需要依靠成功的財務(wù)信息管理和知識管理工作來提供有效支撐。因而，應(yīng)該努力提升企業(yè)對于財務(wù)信息和知識成功管理與運用的實際能力，讓其在企業(yè)內(nèi)部迅速擴散成為新知識和新管理經(jīng)驗，從而為企業(yè)切實提升財務(wù)核心競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。此外，針對一些突發(fā)性事件等，應(yīng)該加大企業(yè)財務(wù)管理的空間，提升項目財務(wù)管理應(yīng)用水平，從整體上提升財務(wù)系統(tǒng)整合能力，徹底改變企業(yè)傳統(tǒng)的競爭方式，提升企業(yè)財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)能力和財會文化建設(shè)能力，激發(fā)相關(guān)企業(yè)財務(wù)人員的創(chuàng)造力，建立真正意義上的學(xué)習(xí)型財務(wù)隊伍，提升實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的能力，加強財務(wù)組織管理體系建設(shè)，尋找新的增長點，并把這些增長點培育成為企業(yè)財務(wù)核心競爭力。

4 結(jié)語

總之，在當(dāng)前新經(jīng)濟形勢下，我國企業(yè)要想切實提高自身的市場競爭力，就需要把其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握好，即真正從戰(zhàn)略角度來提高企業(yè)財務(wù)管理工作的核心競爭力，讓企業(yè)在現(xiàn)代化管理模式下尋找到切實有效的核心競爭力提升方法，即確立現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，從多個角度來培育企業(yè)財務(wù)核心競爭力，并從戰(zhàn)略層面提升企業(yè)財務(wù)核心競爭力，從而讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中贏得財務(wù)競爭優(yōu)勢，獲得最大化的經(jīng)濟利益。

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