昆明鋼鐵控股有限公司 李晶

從主觀條件上來看，企業(yè)本身應具備自身發(fā)展的戰(zhàn)略性條件，也就是企業(yè)本身文化發(fā)展的內涵。企業(yè)本身在其發(fā)展中長期積累下自身發(fā)展的文化特點，它具有獨特性和潛在的發(fā)展空間。從客觀條件上來看，企業(yè)在發(fā)展中環(huán)境和市場競爭又給企業(yè)創(chuàng)造一種外在的企業(yè)文化氛圍，這就是共同的企業(yè)文化建設，它不等同于企業(yè)自身的文化特點，而是融入到市場發(fā)展之中，具有共同性發(fā)展特點。

企業(yè)文化應以企業(yè)的全體員工為載體，職工是企業(yè)文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是企業(yè)的領導者、管理者，也是指企業(yè)的全體普通職工。企業(yè)文化建設中要強調員工之間的相互關心、尊重、理解和信任，努力構建積極向上、和諧的團隊。企業(yè)團體意識的形成，首先需要企業(yè)的全體成員有共同的價值追求和一致的奮斗目標，這樣才能形成企業(yè)向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的團隊。面臨發(fā)展的新形勢，企業(yè)要增強自身的競爭能力，應對新時代的挑戰(zhàn)，就必須建立強有力的企業(yè)文化基礎，實現企業(yè)自身的市場競爭力。

1 當前我國企業(yè)文化建設存在的不足

1.1 形勢發(fā)展應對企業(yè)文化建設，欠缺實質性發(fā)展需要

大多數企業(yè)為了追求近期的經濟發(fā)展目標，吝惜資金投資企業(yè)文化建設，高發(fā)展低文化建設的企業(yè)發(fā)展模式隨處可見。在企業(yè)文化建設方面大多以形式發(fā)展模式保守出現，并沒有從實質上和根本上推陳出新，建立良好的企業(yè)文化發(fā)展體系。特別是我國現階段正在發(fā)展的中小企業(yè)，企業(yè)文化建設更是讓人擔憂。當我們深挖該類企業(yè)的企業(yè)文化潛力的時候，發(fā)現其企業(yè)文化發(fā)展還處在萌發(fā)狀態(tài)，這就大大降低企業(yè)在市場激烈的發(fā)展競爭中的競爭能力。

1.2 企業(yè)文化建設管理散亂，得不到足夠重視

企業(yè)沒有專門的文化建設部門，對企業(yè)員工的自身文化素質要求和再教育要求不嚴。企業(yè)員工文化素質培養(yǎng)的隨意性與無章可循造成企業(yè)文化建設管理散亂，從而得不到根本上的重視。企業(yè)高層和企業(yè)管理部門出于企業(yè)近期的發(fā)展需要，在工作中往往容易忽略了企業(yè)文化的發(fā)展，摒棄了企業(yè)文化的發(fā)展方向，從而使企業(yè)文化的獨創(chuàng)性發(fā)展?jié)撃茈y以得到深度挖掘。

1.3 具備高端發(fā)展的企業(yè)文化管理人才不足

人才是企業(yè)發(fā)展的血液，沒有人才支撐的企業(yè)是不可能立于市場競爭環(huán)境之中的。管理人才在企業(yè)文化建設中顯得尤為重要，但是，現階段不少企業(yè)在管理人才的引進和培養(yǎng)中得不到更好的重視，由此容易導致企業(yè)人才的斷層，從而出現高端發(fā)展的企業(yè)文化建設管理人才的不足等狀況。

2 昆鋼企業(yè)文化建設的措施要求

2.1 鑄就昆鋼特設的企業(yè)文化

鋼鐵是經濟建設的重要支柱，作為地處西南邊陲的紅土高原上的鋼鐵脊梁，昆鋼將以強烈的社會責任感，用優(yōu)質的產品、優(yōu)異的服務、良好的信譽來支援經濟建設，構筑經濟社會發(fā)展的鋼鐵脊梁。作為地處祖國西南邊陲最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，昆鋼并未停住繼續(xù)前進的步伐，將繼續(xù)追求更高的發(fā)展起點。面對新時期更大的發(fā)展挑戰(zhàn)，昆鋼將用鋼鐵一般的意志勇于完成自我超越，向更高的發(fā)展目標奮進。責任、誠信和實力一步步筑起了紅土高原的鋼鐵脊梁，使其在建設中不斷發(fā)展壯大，不斷超越、求強、創(chuàng)新，進一步使紅土高原的鋼鐵脊梁更加堅強，有利于昆鋼塑造國內外具有相當知名度和美譽度的企業(yè)形象。企業(yè)要牢牢把握自身的價值觀和經營理念，并不斷引導和影響企業(yè)全體員工的價值觀和思想。企業(yè)所追求的價值觀和經營理念是企業(yè)文化建設的核心內容，決定著企業(yè)發(fā)展的命脈和方向。企業(yè)不僅要追求經濟效益以實現自身發(fā)展的需要，而且還要實現企業(yè)的社會文化價值。當前，企業(yè)之間的競爭已經從經濟競爭的范疇推廣到企業(yè)的人才競爭和企業(yè)文化競爭的領域。昆鋼追求自身發(fā)展壯大的終極目標應是服務社會，實現昆鋼的社會價值最大化。為此，昆鋼要不斷挖掘自身的行業(yè)文化、不斷完善企業(yè)精神，培育出有個性的企業(yè)精神。培育獨特的企業(yè)文化精神是加強企業(yè)文化建設的有效手段，是加強企業(yè)文化建設的首要任務和主要內容，具有鮮明個性和豐富內涵的企業(yè)精神可以最大限度地激發(fā)職工內在潛力。由企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)、發(fā)展經歷、企業(yè)文化和企業(yè)領導人的管理哲學所共同孕育和企業(yè)廣大職工在長期的生產經營活動中逐步積累形成，并經過系統(tǒng)地概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化集中體現了企業(yè)獨特的、鮮明的經營理念和行事風格，反映了企業(yè)的一種發(fā)展信念和價值追求，是企業(yè)所倡導的一種全新經營理念。新時期，培養(yǎng)企業(yè)文化要遵循時代發(fā)展的潮流，堅持與時俱進和開拓創(chuàng)新，既要反映企業(yè)的自身特質，還要反映出鋼鐵行業(yè)的特點和昆鋼的自身特色，體現出昆鋼的與時俱進和開拓創(chuàng)新。

2.2 建立昆鋼良好的企業(yè)文化形象

良好的企業(yè)形象直接影響到企業(yè)的市場發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)形象是企業(yè)在競爭中不可或缺的主要競爭手段。企業(yè)發(fā)展的主要目標得以不斷地發(fā)展壯大，在穩(wěn)步的發(fā)展步伐中不斷強大，這就要求企業(yè)文化在建設發(fā)展中樹立良好的企業(yè)形象。昆鋼要在企業(yè)發(fā)展中不斷積累發(fā)展經驗，不斷樹立良好的企業(yè)形象。在生產、經營實踐的基礎上，加大對員工的教育力度，提高其基于對社會和人生的理解的正確評判事物的準則，來不斷提高企業(yè)的企業(yè)道德，通過全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態(tài)度、行為所反映的問題來不斷改善企業(yè)的工作作風，從而體現出企業(yè)的整體素質和對外形象。員工是昆鋼的立足之本，全體職工是昆鋼發(fā)展壯大和實現企業(yè)價值的主體，建設優(yōu)秀企業(yè)文化就必須以提高全體員工的素質為根本，把切入點放在提高員工的綜合素質上，通過不斷提高內部員工的凝聚力和創(chuàng)新能力，引導員工樹立起與公司共同的發(fā)展理想、切實可行的規(guī)范和具體的行動來促使員工養(yǎng)成良好的行為習慣，從而塑造企業(yè)良好的社會形象，擴大昆鋼的社會知名度。要著力培養(yǎng)員工終身學習的理念和意識，構建學習型的企業(yè)。將促進企業(yè)文化建設與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，通過建立學習型組織來促進科學文化知識的普及和工作技能的提高，從而提高員工的綜合素質；通過著力培育卓越的經營管理者來帶動企業(yè)文化建設，從而形成模范帶頭作用；通過技術創(chuàng)新使得企業(yè)具備獨特的技術特色和產品特色，為努力創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)質品牌打下堅實基礎，使企業(yè)的產品、質量在社會上贏得的口碑和認可。昆鋼在經營過程中要將企業(yè)的經營理念和經營戰(zhàn)略進行統(tǒng)一，做到在實際經營活動中將所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調化，良好的管理制度才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的制度基礎。

2.3 提高企業(yè)文化建設管理水平，積極引進高端科學技術管理人才

要不斷提高企業(yè)的運營管理水平，企業(yè)管理和企業(yè)文化之間的聯(lián)系是企業(yè)得以發(fā)展的主要渠道。要實現昆鋼的不斷發(fā)展壯大，就要實現企業(yè)中文化發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內部發(fā)展、管理創(chuàng)新等方面的同時管理，并應該達到同時發(fā)展，多向促進，實現企業(yè)文化與員工素質的不斷提高。在職工管理發(fā)展方面，注重企業(yè)職工的日常生活和工作管理，明確職工的主人翁地位，提高員工參與企業(yè)管理各個方面的積極性，認真履行職責和義務。強化管理要將企業(yè)內部制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現優(yōu)質服務等方面進行有機結合，不斷完善企業(yè)的職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)的各項規(guī)章制度成為約束干部職工行為的有力保證。積極引進高端管理人才，對企業(yè)員工進行定期培訓，強化和提高企業(yè)文化，實現企業(yè)物質文明和精神文明共同發(fā)展。

[1] 沈倩.淺談企業(yè)文化建設[J].經營管理者,2012.

[2] 陳剛.淺談企業(yè)文化建設的方法和途徑[J].商業(yè)文化,2011.