文/代祖慰 郭 偉 溫海洋

醫(yī)科大學(xué)實(shí)驗(yàn)、科研、醫(yī)療用房工程具有工藝復(fù)雜、施工難度大等特點(diǎn)，結(jié)合工程建設(shè)施工管理實(shí)際，應(yīng)從論證、前期、制度、造價(jià)、質(zhì)量、安全等六方面加強(qiáng)工程建設(shè)施工管理。

1.要把好論證關(guān)

決策的正確是工程建設(shè)成功的前提。項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告，均要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，研究用最小的投入獲得最佳的建設(shè)效果。要針對(duì)工程建設(shè)實(shí)際，開(kāi)展全面調(diào)研，科學(xué)論證建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案、環(huán)境保護(hù)、建設(shè)實(shí)施計(jì)劃、工藝和進(jìn)度要求以及軍事、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益分析和評(píng)價(jià)，為工程建設(shè)提供實(shí)施依據(jù)。尤其針對(duì)施工工藝復(fù)雜的實(shí)驗(yàn)樓、醫(yī)療等工程，可采取召開(kāi)專(zhuān)家意見(jiàn)征詢(xún)會(huì)，在論證階段確定施工工藝，減少施工階段可能發(fā)生的變更。

2.要把好前期關(guān)

前期管理是住房建設(shè)全過(guò)程周期的重要組成部分，其出色的管理是工程按計(jì)劃順利開(kāi)工建設(shè)的重要保證，決定著建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在某種程度上影響著工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。工程管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)廣泛調(diào)查研究，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)地條件，按工程建設(shè)計(jì)劃安排，合理安排各項(xiàng)工作，保證人員常駐現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督，做好“三通一平”工作，為工程順利開(kāi)工奠定基礎(chǔ)。

3.要把好制度關(guān)

嚴(yán)格的制度是保證工程質(zhì)量的前提，施工管理人員要充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作用，對(duì)施工的每道工序、每個(gè)細(xì)部、每項(xiàng)檢驗(yàn)做到全程跟蹤、有效監(jiān)督，并建立健全施工管理制度。一是建立工地現(xiàn)場(chǎng)巡查制度。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，做到哪里有施工哪里有監(jiān)督，把管理貫穿到施工各領(lǐng)域。二是實(shí)行工地例會(huì)制度。按時(shí)組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等各方召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)通報(bào)工程建設(shè)情況，指出存在的問(wèn)題，研究解決的辦法并明確下步任務(wù)。三是采取靈活多樣的協(xié)調(diào)機(jī)制。在施工中出現(xiàn)問(wèn)題后，要及時(shí)采取文字報(bào)告、電話(huà)通知、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等方式進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題。四是建立施工日志制度。施工中要注重收集全過(guò)程的文字及影像資料，掌握第一手真實(shí)可靠的資料，為竣工驗(yàn)收積累翔實(shí)完備的檔案資料。

4.要把好造價(jià)關(guān)

首先，要選擇具有良好信譽(yù)和豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位，并反復(fù)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，把好設(shè)計(jì)關(guān)；在設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)糾正設(shè)計(jì)中存在的缺陷和失誤，力求將工程變更控制在施工之前。

其次，應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和豐富經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)咨詢(xún)單位編制工程量清單，挑選熟練掌握工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則及編制方法的造價(jià)人員，保證工程量編制準(zhǔn)確及內(nèi)容描述清楚合理，提高清單項(xiàng)目綜合單價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性。同時(shí)，應(yīng)重視工程量清單的復(fù)核工作，委托具有與工程量清單編制單位同等或以上資質(zhì)的造價(jià)咨詢(xún)單位審核，以減少施工過(guò)程中的變更和簽證。

再次，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)的控制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，全面了解施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)，制定合理的資金使用計(jì)劃，使造價(jià)控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)；嚴(yán)格施工材料和機(jī)械的合理利用及管理，把機(jī)械設(shè)備和材料的消耗降到最低；做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄及現(xiàn)場(chǎng)簽證控制，保留現(xiàn)場(chǎng)第一手資料。

5.要把好質(zhì)量關(guān)

（1）施工管理人員要專(zhuān)業(yè) 人是工程管理的主體，是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者。工程建設(shè)施工，應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)的管理人員和技術(shù)人員，并對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，掌握整個(gè)工程的施工性質(zhì)、工藝要求和技術(shù)原理，為工程施工奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底要深入 技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)于貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和安全至關(guān)重要，是現(xiàn)場(chǎng)施工的重要依據(jù)。施工階段應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)交底制度，使施工管理人員了解工程任務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全措施等，為更好地完成施工管理創(chuàng)造條件。

（3）入場(chǎng)材料管理要規(guī)范

嚴(yán)格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量，無(wú)論是甲供還是乙供材料，施工管理人員均應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收產(chǎn)品合格證，對(duì)需要取樣送檢的材料、設(shè)備，必須取樣送檢。若檢驗(yàn)數(shù)據(jù)不合格一律不得進(jìn)場(chǎng)使用，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方可入場(chǎng)，且要分門(mén)別類(lèi)擺放并掛牌標(biāo)識(shí)。施工過(guò)程中，施工管理人員應(yīng)針對(duì)工程施工工藝、用料情況，加強(qiáng)施工用料的不定期檢查和抽查，保證施工用料不混、不錯(cuò)、不少，從根源上保證工程建設(shè)效益。

6.要把好安全關(guān)

安全生產(chǎn)重于泰山。針對(duì)工程建設(shè)工藝復(fù)雜，多工序交叉多，施工組織難的特點(diǎn)，要始終堅(jiān)持安全第一，狠抓安全管理，確保工程建設(shè)中無(wú)任何安全事故發(fā)生。

（1）增強(qiáng)安全意識(shí) 針對(duì)部分施工人員辦事憑經(jīng)驗(yàn)、不講科學(xué)的做法，經(jīng)常進(jìn)行安全教育，防患于未然。

（2）嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)制度 由監(jiān)理單位召開(kāi)安全交底會(huì)，講評(píng)安全檢查結(jié)果，督促施工單位抓好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)安全檢查。無(wú)論平時(shí)還是節(jié)假日期間都要經(jīng)常性巡查工地，及時(shí)排查不安全因素，防止出現(xiàn)監(jiān)管真空。

（3）引進(jìn)地方安全文明施工管理辦法并實(shí)行安全文明施工管理獎(jiǎng)罰制度并要求施工單位編制安全文明施工方案及安全事故應(yīng)急救援方案，每周組織各責(zé)任主體進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)安全隱患責(zé)任人進(jìn)行罰款，確保安全事故不發(fā)生。