江鎢集團被定為“贛南鎢礦資源綜合利用示范基地”建設(shè)單位后，堅持把鎢礦資源示范項目建設(shè)作為“一把手”工程來抓，并取得顯著成效。2012年5月順利通過國家財政部、國土資源部示范基地專家組的年度核查后，2012年11月28日，江鎢集團在鐵山垅鎢業(yè)召開贛南鎢礦資源綜合利用示范基地建設(shè)第七次推進會，全面總結(jié)項目建設(shè)情況，交流項目建設(shè)經(jīng)驗，查找問題和不足，明確下一步建設(shè)目標和要求，制定項目推進措施。動員集團上下進一步提高認識，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，迎難而上，爭分奪秒，全速推進示范項目建設(shè)，確保項目做實做細做好。

江鎢集團對本次會議高度重視，集團領(lǐng)導張迎建、李重貴、謝興華親臨會議并講話。集團公司生產(chǎn)部、財務(wù)部相關(guān)人員到會指導。大吉山鎢業(yè)、漂塘鎢業(yè)、下壟鎢業(yè)、鐵山垅鎢業(yè)4家參建單位的總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理及生產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)人員參加了會議。會上，集團公司領(lǐng)導對示范項目下一步建設(shè)提出了要求。

一要充分認識示范項目建設(shè)的重要性。真正從關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的高度，倍加珍惜這次難得的機遇，進一步增強項目建設(shè)的主動性和創(chuàng)造性，全力加快項目建設(shè)步伐，提升項目建設(shè)效果，讓國家部委、省政府、股東、企業(yè)、員工都滿意。

二要進一步落實示范項目建設(shè)的責任。從上到下逐級分解項目建設(shè)責任，做到分工明確，落實到個人，4家參建單位的9個示范項目要明確項目負責人，進一步細化項目建設(shè)的內(nèi)容、時間、要求，并把示范項目建設(shè)納入經(jīng)濟責任制考核，確保項目建設(shè)進度和質(zhì)量。

三要進一步完善示范項目建設(shè)方案。要對照示范項目建設(shè)規(guī)劃大綱的總體要求，結(jié)合實際，不斷優(yōu)化項目建設(shè)規(guī)劃，合理調(diào)整項目建設(shè)的內(nèi)容、進度、指標，進一步提升項目建設(shè)方案的科學性、合理性。

四要進一步強化示范項目基礎(chǔ)管理。重點要強化現(xiàn)場、財務(wù)賬目、科技、技術(shù)、制度、質(zhì)量、進度、宣傳及專項資金等方面的管理，確保項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效，管理規(guī)范，示范性強。