（鎮(zhèn)江市興達工程有限公司，江蘇 揚中 212200）

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷健全，社會對于建筑工程提出了更高的應用要求。這對建筑企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，為了在激烈的市場競爭中獲得良好的地位，建筑企業(yè)要進行成本控制體系的健全，實現(xiàn)其內(nèi)部各個應用環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。一般來說，成本管理是一種綜合性的管理活動，成本效益的提升，在于成本管理過程中的各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。這需要就建筑企業(yè)在項目管理過程中進行相關策略模塊的應用，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、建筑施工成本管理模式的分析

在建筑工程成本控制過程中，進行合理的成本預測及其控制是非常重要的。通過對成本預測體系的健全，確保成本規(guī)劃的科學性、規(guī)范性，有利于企業(yè)的內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的成本的控制。這需要進行相關模塊的分析，比如工料費預測模塊、材料費的比重模塊，針對這些模式展開積極分析，確保合同規(guī)定的材料規(guī)格及其實際材料規(guī)格的協(xié)調(diào)。為了滿足現(xiàn)實工作的需要，進行大型臨時設備的預測也是非常必要的，這需要我們進行大型設備的積極預測，積極做好相關的調(diào)查工作，進行合理目標值的優(yōu)化。在大型設備費用計算過程中，我們需要進行定額施工方法的應用，也要根據(jù)工程的實際，展開相關模塊的優(yōu)化，實現(xiàn)測算模式的綜合效益的提升，從而進行機器使用費用、租賃費用等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保機械設備攤銷費用的有效計算。在日常操作環(huán)節(jié)中，我們也要進行機器臺班產(chǎn)量環(huán)節(jié)的控制，通過對項目成本的風險預測的控制，保證工程建設的綜合運行水平的提升。為了實現(xiàn)上述工作的目標，我們需要進行質量目標的深化，保證分項工程質量目標計劃體系的健全，實現(xiàn)其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。在分項工程的施工過程中，要注重其施工方式、管理方式等的協(xié)調(diào)，促進工作人員、管理人員的工作行為的優(yōu)化。在日常工作中，針對已經(jīng)制定完畢的目標，應該及時的進行履行，進行施工策略的及時調(diào)整，確保施工檢查的綜合運行效益的提升。

二、企業(yè)內(nèi)部工程造價管理模式的優(yōu)化

工程企業(yè)內(nèi)部成本控制模式的優(yōu)化需要經(jīng)過一個循序漸進的過程中，需要積極做好成本的控制，實現(xiàn)工程項目的最大效益的優(yōu)化。從而真的項目成本展開全員模塊的控制，通過對建筑工程內(nèi)部各個業(yè)務環(huán)節(jié)的動態(tài)控制，確保成本控制的最佳效益。這也是一種細節(jié)性的工作，需要就工程項目運作過程中的各項費用支出進行檢查，積極做好相關復核工作，確保成本模塊的優(yōu)化。這也需要進行項目成本環(huán)節(jié)的優(yōu)化，這需要我們進行成本控制意識的提升，確保員工的整體成本控制素質的提升，避免出現(xiàn)浪費的情況。當然，這也需要一個良好的領導，需要引起一些項目管理人員的重視，積極的普及一些成本管理知識，進行一系列的責任書的制定，保證成本管理的綜合效益的提升。在日常管理過程中，一系列的人員要遵守項目的管理制度，針對節(jié)約者給予一定的獎勵，對于過度浪費的人員給予及時的處罰，這樣非常有利于施工項目管理工作的開展。建筑工程各項業(yè)務管理過程中，要注重成本核算的重要性，實現(xiàn)成本控制體系的優(yōu)化。

在實際項目成本管理環(huán)節(jié)中，我們也要注重對經(jīng)濟管理策略、技術管理策略的分析，保證其整體組織體系的健全。這需要協(xié)調(diào)好企業(yè)之間的各個職能部門的關系，確保其綜合運行效益的提升，以滿足現(xiàn)階段的成本計劃的應用需要，這樣方便公司控制好施工過程中的成本管理環(huán)節(jié)。在公司發(fā)展過程中，除了要落實好公司的成本管理賞罰責任制度，也要注重一些經(jīng)濟策略的開展。要確保工作人員的個人利益與公司的經(jīng)濟效益掛鉤。在工作環(huán)節(jié)中，也要保證定量考核體系的健全，實現(xiàn)其內(nèi)部工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。在規(guī)章制度制定過程中，要落實好工料費的審批環(huán)節(jié)及其支出環(huán)節(jié)，實現(xiàn)計劃成本環(huán)節(jié)、實際花費成本環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。當然，為了滿足現(xiàn)實工作的需要，進行管理費用及其間接費用支出環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)也是非常有意義的，可以確保工程的實際施工成本的降低。

在隱蔽工程驗收模式中，要積極做好隱蔽工程的驗收記錄，實現(xiàn)竣工驗收及其竣工結算模式的協(xié)調(diào)，確保工程造價準確性的優(yōu)化。在隱蔽工程驗收過程中，也要進行驗收記錄及其簽證工作的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)竣工結算體系的健全，確保其建筑產(chǎn)品的安全可靠性的控制，這樣即使出現(xiàn)了某些結構問題，也可以及時的進行調(diào)查。做好竣工決算階段進行投資成本的控制，可推行分階段決算，提高決算的層次性和合理性，最后竣工總決算。爭取工程竣工驗收一次通過，加強施工現(xiàn)場的管理和控制，避免施工出現(xiàn)缺陷及質量問題帶來的損失。

為了滿足建筑工程的應用需要，進行定額管理模塊的優(yōu)化是非常必要的，通過對成本控制模塊的協(xié)調(diào)，進行定額領料制度、材料成本、制造費用等的應用。因此來進行生產(chǎn)成本的控制，積極做好成本預測的相關工作，實現(xiàn)其決策環(huán)節(jié)、核算環(huán)節(jié)、分配環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。當然，這也需要我們做好工程施工的相關工作，進行相關費用模塊的控制。為了滿足現(xiàn)實工作的需要，進行節(jié)約觀念的優(yōu)化，節(jié)約不單單是成本的節(jié)約，更是一種全局性的節(jié)約意識應用。有的管理人員把節(jié)約單純看做削減成本，一味降低施工成本，甚至出現(xiàn)一些短期行為：降低原材料的購進價格或檔次；減少產(chǎn)品物料的投入；降低工藝過程的工價達到削減成本的目的。應該在確定定額的前提下，根據(jù)市場價值鏈，以節(jié)約為前提，在保質保量的前提下狠抓施工材料的質量。

在施工過程中，我們要進行合理工期的設定，確保成本的有效控制。一般來說，如果不能就工期展開優(yōu)化，就會產(chǎn)生業(yè)主索賠或者成本上升等的情況，更容易出現(xiàn)工期損失的情況，這樣就加工了工期環(huán)節(jié)的應用成本，當然，工期越短，成本越低，但是要樹立合理的工期施工觀念，避免片面的節(jié)約觀念，從而避免影響工程綜合效益的提升。不但增加技術措施費用導致工期成本超支，還會出現(xiàn)質量、安全事故，直接影響經(jīng)濟效益。利用先進設備提高施工效率，采用熟練工人提高勞動效率等手段，以保證工期的順利進行。

結語

加強工程建設項目的成本管理，要合理降低成本耗費，擴大項目收入，在保證工程質量的前提下，最大限度地實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益。

[1]楊萬萍.試議加強建筑企業(yè)項目成本管理的措施[J].中國集體經(jīng)濟，2011（21）.