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人力資源規(guī)劃是企業(yè)建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系的前瞻性保障，通過對企業(yè)人力資源的供需分析，預(yù)見人才需求的數(shù)量和質(zhì)量要求，一次確定人力資源工作策略。人力資源規(guī)劃從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，詳盡分析企業(yè)所處行業(yè)和地域等外部環(huán)境，透徹了解企業(yè)現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)，結(jié)合強(qiáng)大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展所需要的各類人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面的需求，結(jié)合市場供需確定企業(yè)人力資源工作策略，制定確實可行的人力資源規(guī)劃方案。伴隨著目前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和科技水平，21 世紀(jì)已進(jìn)入一個高速發(fā)展的信息社會，不再是靠勞動力生產(chǎn)的年代，而是需要高科技高技術(shù)的人才才能推動各項發(fā)展，所以，人才就成了各個企業(yè)籠絡(luò)以及發(fā)展的重中之重，像一些發(fā)達(dá)國家，美國日本和歐美等地區(qū)，他們對人才是相當(dāng)看重的，這就要求對人才要有一個明確的規(guī)劃。制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，嚴(yán)格按照制定的規(guī)劃進(jìn)行實施，才能保證一個企業(yè)、一個行業(yè)乃至一個國家更有效健康的發(fā)展。

1 在電力部門中，人力資源規(guī)劃在其中所面臨的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)

1.1 機(jī)遇分析

首先，人力資源規(guī)劃得到了國家和政府的支持。由于我國政府也充分認(rèn)識到了人才對一個企業(yè)一個部門乃至一個國家的重要性，所以，近期政府也頒布了一個有關(guān)人才發(fā)展規(guī)劃的綱要，其中描述了我國各種企業(yè)對人才應(yīng)怎樣進(jìn)行規(guī)劃，是企業(yè)或部門在對人才進(jìn)行管理時有據(jù)可循。）其次，創(chuàng)新精神的需求。每一行每一業(yè)都需要在發(fā)展的道路上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新摸索，探求屬于自己的發(fā)展道路，人力資源規(guī)劃也一樣，只有加強(qiáng)對電力部門人才的管理規(guī)劃，才能實現(xiàn)集約化管理，細(xì)致準(zhǔn)確化管理，提高人才的資源利用率。） 第三，更多的企業(yè)和個人已經(jīng)認(rèn)識到人才對一個企業(yè)單位發(fā)展的重要性，所以開始逐步提高對人才培養(yǎng)的重視度，開始制定一系列的相關(guān)制度和系統(tǒng)，使管理系統(tǒng)更加完善，制度更加嚴(yán)格，提高整個工作隊伍的素質(zhì)。）第四，國家對電力部門的重視程度開始提高，智能電網(wǎng)等的迅速發(fā)展使得部門不得不挖掘更高素質(zhì)的人才開闊電力系統(tǒng)的探索之道。）

1.2 挑戰(zhàn)分析

首先，由于電網(wǎng)技術(shù)的不斷提高，和智能電網(wǎng)信息技術(shù)的不斷出現(xiàn)和推廣，雖然減少了對員工數(shù)量的需求，大多可以利用電腦進(jìn)行操作，但是這樣一來就對從事電力工作的相關(guān)人員提出了更高的專業(yè)素質(zhì)要求。）其次，電力企業(yè)作為一個國有企業(yè)在裁員和用人方面的機(jī)制并不成熟，在信息化日益發(fā)展的今天，工作人員的數(shù)量根本不需要太多，以這就面臨著一項富余人員被裁員的情況，而不健全的退出機(jī)制使得電力企業(yè)在裁員時出現(xiàn)了一系列的問題。）第三，工作人員的結(jié)構(gòu)分配不合理。在用人方面，招聘太多的基層人員進(jìn)行電力工作，而精英和骨干的人才較少，這就造成了資源的不合理分配，基層出現(xiàn)了需要裁員的情況，而高層人員則面臨空缺的情形，資源分配嚴(yán)重不合理。）最后，需要加強(qiáng)對潛力企業(yè)人力資源規(guī)劃制度體系的建設(shè)，制定相應(yīng)的政策措施，加大對制度的管理和監(jiān)督措施，優(yōu)化企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)，使之得到更好發(fā)展。

2 對人力資源規(guī)劃進(jìn)行一個大致的思路分析

由于企業(yè)人力資源是企業(yè)一切經(jīng)營活動的動力源，只有更新傳統(tǒng)管理理念，加強(qiáng)人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存，同時保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要完善人力資源規(guī)劃，建立配套政策，能夠及時、有效地進(jìn)行人員的增補(bǔ)，方便培訓(xùn)計劃的而制定，有效開發(fā)、利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，同時調(diào)高現(xiàn)有人力資源的效率。要有愛惜人才的理念對關(guān)鍵人才進(jìn)行培養(yǎng)和管理，要有推薦人才的美德，建立人才培養(yǎng)的機(jī)制，只有這樣才能營造出一種良性的企業(yè)氛圍，這種環(huán)境和氛圍能孕育出企業(yè)的人才。

3 完善電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體對策

3.1 加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)體系建設(shè)

適應(yīng)公司發(fā)展體系建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)組織架構(gòu)變革。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，加快管理體制創(chuàng)新。變革組織架構(gòu)。在統(tǒng)一規(guī)范完善供電單位機(jī)構(gòu)編制的基礎(chǔ)上。重點規(guī)范供電單位崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)：建立崗位設(shè)置指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)和編制典型崗位規(guī)范，實現(xiàn)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化管理：貫徹勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，大幅降低生產(chǎn)、運(yùn)行、營銷、基建等一線崗位的用工需求。

3.2 加強(qiáng)新員工引入工作，提高新進(jìn)人員素質(zhì)

根據(jù)企業(yè)發(fā)展和隊伍結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，合理編制人才引進(jìn)計劃。把招聘高校專業(yè)對口畢業(yè)生作為解決公司人力資源需求的主渠道。對于公司急需且在系統(tǒng)內(nèi)難于調(diào)劑的高層次人才、特殊人才，可按規(guī)定通過社會招聘的方式引進(jìn)。

3.3 推進(jìn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

基于崗位工作分析，開發(fā)并完善各類人員的能力培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，研究制定管理人員和技術(shù)人員能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)人綱，統(tǒng)一制定新入職人員和轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)方案，將崗位所需知識能力作為培訓(xùn)主要內(nèi)容，形成完整的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，提升各類人員的崗位工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。

3.4 建立有效的績效考核機(jī)制，完善薪酬福利制度

健全指標(biāo)體系。層層分解公司生產(chǎn)、安全、財務(wù)、營銷的目標(biāo)和任務(wù)，形成覆蓋單位、部門和崗位的績效考核指標(biāo)體系；針對各類崗位采用相應(yīng)的評價辦法、例如對于經(jīng)營崗位側(cè)重依據(jù)經(jīng)營業(yè)績和素質(zhì)能力模型進(jìn)行考核而對于管理崗位則側(cè)重考核管理創(chuàng)新成果、團(tuán)隊意識、專業(yè)管理、業(yè)績：另外，需要把績效考核結(jié)果與員工培訓(xùn)、薪酬激勵、職位變動以及下年度績效目標(biāo)有效結(jié)合起來。

結(jié)語

人力資源規(guī)劃在一定程度商決定了企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，是整個人力資源管理的基礎(chǔ)，對于技術(shù)知識密集型的電力企業(yè)來說更是如此。電力企業(yè)需要從企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和人力資源的現(xiàn)狀，從而有針對性的構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃。只有這樣才能滿足日益激烈的市場競爭的需要。

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