劉偉琴

（神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司 寧東洗煤廠，寧夏 靈武751400）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)管理提出了越來越高的要求，各行業(yè)結(jié)合自身實(shí)際開展了管理方式的探索。作為能源產(chǎn)業(yè)的煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，洗煤廠作為煤炭產(chǎn)品的深加工企業(yè)，必須隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，探索一種適合企業(yè)的管理方式。精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理方式中的一種，它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化，是對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是適合和促進(jìn)洗煤廠發(fā)展的較好的管理方式。

1 洗煤廠實(shí)施精細(xì)化管理的必要性和可行性

精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化管理是企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要企業(yè)有效架構(gòu)企業(yè)文化、發(fā)揮技術(shù)水平、運(yùn)用管理智慧等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.1 外部環(huán)境的變化迫使洗煤廠實(shí)施精細(xì)化管理

1.1.1 世界經(jīng)濟(jì)影響

國(guó)際金融危機(jī)及歐債危機(jī)持續(xù)蔓延，出口增幅萎縮影響中國(guó)大批外向型企業(yè)發(fā)展，這些外向型企業(yè)用電量下降影響火電生產(chǎn)，進(jìn)而降低用煤量。

1.1.2 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)影響

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，“十二五”國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度回落式增長(zhǎng)同樣給煤炭需求帶來影響。煤炭供給增幅大于煤炭需求增幅，價(jià)格上漲動(dòng)力減弱，迫使洗煤廠，降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 內(nèi)部環(huán)境的壓力要求洗煤廠實(shí)施精細(xì)化管理

1.2.1 煤炭產(chǎn)能快速擴(kuò)張影響

全國(guó) “十一五”期間煤炭投資總額達(dá)12489.7億元，是“十五”的5.54倍，相當(dāng)于新中國(guó)成立55年煤炭投資總和的2.8倍?？焖匍_發(fā)建設(shè)煤礦積聚了巨大產(chǎn)能，煤炭產(chǎn)能過剩從2012年10月開始逐漸顯現(xiàn)出來。

1.2.2 新能源快速發(fā)展影響

國(guó)家規(guī)劃到2020年，新能源投資累計(jì)達(dá)五萬(wàn)億元。發(fā)電裝機(jī)容量預(yù)計(jì)2.9億千瓦，相當(dāng)于7億噸左右煤炭的發(fā)電量。新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，相應(yīng)擠壓了傳統(tǒng)化石能源尤其是煤炭的生存空間。

1.2.3 隨著原材料價(jià)格上漲，地方征收行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目增加等多重因素影響，洗煤生產(chǎn)成本在不斷增加，而煤炭?jī)r(jià)格連續(xù)下降，使企業(yè)效益大幅度下滑，在一定程度上已經(jīng)影響到了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2 洗煤廠實(shí)施精細(xì)化管理的途徑

通過以上分析可知洗煤廠實(shí)施精細(xì)化管理的緊迫性和重要性。本文擬從以下三方面對(duì)洗煤廠實(shí)施精細(xì)化管理展開一些探索。

2.1 人力成本的精細(xì)化

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于人才競(jìng)爭(zhēng)。洗煤廠從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的過程是觀念、行為、習(xí)慣、方法、組織以至權(quán)力、利益的變革、調(diào)整、重新分配的過程。

2.1.1 精細(xì)化管理是“一把手”工程

只有主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各項(xiàng)工作部署才能更好的落到實(shí)處?！耙话咽帧币诰?xì)化管理活動(dòng)中起示范，作表率，親自抓，層層落實(shí)責(zé)任，把精細(xì)化管理融入到各項(xiàng)日常工作中，統(tǒng)籌規(guī)劃，形成合力。

2.1.2 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

洗煤廠改變金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，減少中間層，推行扁平式的組織結(jié)構(gòu)，避免機(jī)構(gòu)的重疊性和無(wú)效性。明確規(guī)定了每一個(gè)部門的職能，規(guī)定實(shí)現(xiàn)這些職位必須設(shè)立的崗位，規(guī)定每一個(gè)崗位應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任；并且部門之間、崗位之間必須銜接，從而形成整個(gè)組織合理的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。

2.1.3 加大員工培訓(xùn)

加大員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位技能，確保精細(xì)化管理工作真正落地。強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，確保制度落實(shí)到位，決策執(zhí)行到位，政令暢通。全面開展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，對(duì)職工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化班前會(huì)、隊(duì)列行走、手指口述、安全確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)交接班、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項(xiàng)訓(xùn)練，以嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識(shí)得到顯著提升，對(duì)落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，起到保障作用。合理安排每道工序的勞動(dòng)用工，充分利用有限的時(shí)間和空間，使每一個(gè)作業(yè)循環(huán)的作業(yè)工序最大程度地進(jìn)行交叉平行作業(yè)，做到工序緊湊，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2.2 生產(chǎn)成本精細(xì)化

2.2.1 優(yōu)化生產(chǎn)工藝

生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性是決定產(chǎn)品成本的重要因素。洗煤廠加快工藝改進(jìn)，對(duì)高耗能、低效率的設(shè)備進(jìn)行改造，從而提高資源的利用率。不斷優(yōu)化技術(shù)管理，針對(duì)刮板輸送機(jī)頻繁故障，將刮板機(jī)的機(jī)尾鏈輪由牙輪更換為圓輪后，解決了頻繁斷鏈的問題。根據(jù)寧東各礦井的煤質(zhì)變化情況，對(duì)博后篩的篩板進(jìn)行改造，以減少振動(dòng)篩篩板蓄堵的問題。完善生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理體系，對(duì)部分系統(tǒng)進(jìn)行提速改造，減少各系統(tǒng)造成的生產(chǎn)影響，提高設(shè)備的小時(shí)處理量。

2.2.2 強(qiáng)化設(shè)備管理

完善和落實(shí)洗煤廠設(shè)備點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢制要求對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行全面點(diǎn)檢，制定“八定”檢查，即定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責(zé)任到人。每臺(tái)設(shè)備的管理任務(wù)分包到人，并實(shí)行掛牌承包，由承包責(zé)任人具體負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護(hù)維修任務(wù)，按照規(guī)定巡視路線，檢查設(shè)備采用聽、看、聞、摸等檢查辦法，在點(diǎn)檢記錄上做好記錄，杜絕生產(chǎn)運(yùn)行中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。每月對(duì)設(shè)備管理目標(biāo)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲和事故處罰，從而保證臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、每個(gè)故障責(zé)任有人承擔(dān)，構(gòu)成責(zé)任到人的基本的設(shè)備管理模式，減少設(shè)備事故、故障的發(fā)生，降低了設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，提高了設(shè)備的綜合效率。

2.2.3 嚴(yán)格控制材料費(fèi)和電費(fèi)的支出

首先是材料費(fèi)的控制，在材料費(fèi)驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)就把好質(zhì)量關(guān)，拒絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)；在材料發(fā)放和使用方面，堅(jiān)持按需有計(jì)劃發(fā)放，對(duì)大型材料必須跟蹤到現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握材料的使用情況。加大修舊利廢力度，對(duì)部分材料進(jìn)行回收修復(fù)再利用，以修理替代更換，做到了物盡所用，降低材料消耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。其次是電費(fèi)的控制，嚴(yán)格按峰平谷用電計(jì)劃30：30：40比例進(jìn)行考核，要求各單位避開電價(jià)峰段時(shí)間組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，節(jié)省電費(fèi)。

2.3 質(zhì)量管理精細(xì)化

洗煤廠始終堅(jiān)持“用戶至上”的企業(yè)核心價(jià)值，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化，進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理，建立起了職責(zé)明確的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理精細(xì)化水平得到提升。

2.3.1 嚴(yán)格洗煤生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)質(zhì)量指標(biāo)控制，從原煤入廠、洗選加工到最后裝倉(cāng)裝車，建立生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制體系，做到上道工序必須為下道工序負(fù)責(zé)，使煤質(zhì)檢測(cè)工作更加有力指導(dǎo)和服務(wù)生產(chǎn)。

2.3.2 加強(qiáng)篩選管理，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，提高篩選煤質(zhì)量，穩(wěn)定選后產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格按公司和用戶的需求，合理組織煤炭生產(chǎn)，努力控制商品煤質(zhì)量的灰分、水分及塊煤含矸率、限下率等指標(biāo)，做到煤質(zhì)穩(wěn)定，滿足用戶需求。

2.3.3 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格對(duì)“采制化”人員的管理。采樣工、制樣工、化驗(yàn)工嚴(yán)格按照國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作好煤炭質(zhì)量的采樣、制樣和化驗(yàn)工作，每天對(duì)分析、備查煤樣進(jìn)行抽查，加大對(duì)采制化工作的檢查、抽查力度，并對(duì)各類檢測(cè)數(shù)據(jù)“對(duì)照性”進(jìn)行考核，減少檢測(cè)誤差，不斷提升檢測(cè)質(zhì)量，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。

3 洗煤廠在實(shí)施精細(xì)化管理中應(yīng)注意的問題

實(shí)施精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)在推行精細(xì)化管理的過程中還要注意處理好三個(gè)關(guān)系。

3.1 處理好成本控制與質(zhì)量保障的關(guān)系

質(zhì)量是企業(yè)的命脈?？刂瞥杀疽再|(zhì)量保證為前提，要求在控制成本時(shí)質(zhì)量不能降低，在提高質(zhì)量時(shí)成本不升，通過科學(xué)管理、改進(jìn)工藝、達(dá)到節(jié)約成本的目的。

3.2 處理好成本控制與安全保障的關(guān)系

安全是洗煤廠的天，控制成本要以安全生產(chǎn)為前提，不能為降低成本而減少安全資金投入。

3.3 處理好成本控制與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系

成本控制措施要充分考慮長(zhǎng)期投入產(chǎn)出比，不能一味降成本，忽視洗煤廠發(fā)展戰(zhàn)略性上的投入。

洗煤廠面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，只有實(shí)施精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率，提高煤質(zhì)質(zhì)量，降低成本，才能保證企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。