徐永超 田運(yùn)濤 王 波
(1.山東大學(xué) 體育學(xué)院,山東 濟(jì)南 250061;2.長安大學(xué) 體育系,陜西 西安 710061;3.南京理工大學(xué) 體育部,江蘇 南京 210094)
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢,世界經(jīng)濟(jì)形式向服務(wù)性轉(zhuǎn)變,而且服務(wù)業(yè)開始發(fā)生國際轉(zhuǎn)移,我國的服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移數(shù)量經(jīng)過20多年的發(fā)展,截止2011年已經(jīng)達(dá)到五百多億美元,我國逐步成為主要的服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移承接國家。體育產(chǎn)業(yè)屬于服務(wù)業(yè),而體育用品業(yè)又是體育產(chǎn)業(yè)的重要構(gòu)成部分[1],在世界范圍內(nèi),發(fā)達(dá)國家的體育產(chǎn)業(yè)占生產(chǎn)值的比例高達(dá)1.5%,我國的體育產(chǎn)業(yè)僅占據(jù)國內(nèi)生產(chǎn)值的0.2%左右,然而隨著人們的體育需求不斷增長,體育用品業(yè)得到了很大的發(fā)展,數(shù)據(jù)顯示,我國的體育用品業(yè)產(chǎn)量占據(jù)世界產(chǎn)量的60%之多,在服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移大背景下,我國的體育用品業(yè)如何抓住機(jī)會提升競爭力是現(xiàn)階段的主要問題。
自九十年代以來,服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移的規(guī)模不斷擴(kuò)大,而且行業(yè)結(jié)構(gòu)也有所變化,最初服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移主要涉及貿(mào)易和金融等行業(yè),進(jìn)入新世紀(jì),服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)涉及到產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、核心技術(shù)等重要行業(yè)環(huán)節(jié)。在服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移過程中,發(fā)達(dá)國家占據(jù)主導(dǎo)作用,發(fā)展中國家逐步發(fā)揮積極主動作用,這一過程促使大量公司實施跨國發(fā)展戰(zhàn)略。我國吸收的服務(wù)業(yè)投資規(guī)模較小,但是增長速度很快;服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡,主要集中在房產(chǎn)開發(fā)、商品服務(wù)業(yè)等,知識技術(shù)型服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移較少;轉(zhuǎn)移的區(qū)域主要集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),呈現(xiàn)集中化發(fā)展。
競爭力指的是在一個特定的領(lǐng)域內(nèi),參與者通過比較而展現(xiàn)出來的整體實力。體育用品業(yè)競爭力指的是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,在體育用品行業(yè)內(nèi),企業(yè)間通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)要素,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),從而獲得利益的最大化。目前,我國體育用品業(yè)存在的主要問題有:缺乏健全的管理體系,對于市場情況的預(yù)見力不足且沒有深度開發(fā),自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)品研發(fā)能力欠缺,產(chǎn)品技術(shù)含量不足,無法建立起具有價值的品牌[2]。在服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移背景下,我國體育用品業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇,深度開發(fā)產(chǎn)品和市場,提升品牌價值。
我國體育用品業(yè)競爭力的影響要素主要包括人力資源、資金積累、技術(shù)積累等生產(chǎn)要素;競爭力的提升離不開人們的體育需求和市場環(huán)境;體育用品業(yè)需要許多相關(guān)的產(chǎn)業(yè)給予技術(shù)、資金支持;體育用品業(yè)的競爭可以催生具備實力的企業(yè),從而與國外的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行競爭;政府部門的政策支持是體育用品業(yè)競爭力提升的重要因素;現(xiàn)階段,服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移的逐漸增大,對我國體育用品業(yè)的發(fā)展是一個良機(jī)。這些要素是相互聯(lián)系的,要提升我國體育用品業(yè)的競爭實力,需要全面發(fā)展這些要素。
在服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移背景下,我國體育用品業(yè)競爭力的提升是一個整體的系統(tǒng),通過承接服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移,來優(yōu)化我國體育用品業(yè)的生產(chǎn)要素,包括資本積累、人才儲蓄、技術(shù)提升等方面;提升人們的體育需求,創(chuàng)造品牌價值,取得人們的認(rèn)可;建立完善的體育用品業(yè)管理制度。在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生體育用品業(yè)競爭效應(yīng),帶動體育用品業(yè)發(fā)展,從而提升競爭實力。
2.3.1 承接服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移優(yōu)化我國體育用品業(yè)的生產(chǎn)要素
服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移會促使我國體育用品業(yè)的資本積累,奠定產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)。服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移會為我國體育用品業(yè)提供大量的就業(yè)機(jī)會,相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)的建立,也會加速知識的傳播和轉(zhuǎn)移,人力資源是競爭力提升的主要因素,在轉(zhuǎn)移過程中,人才的培養(yǎng)尤為重要,這對我國的人才培養(yǎng)機(jī)制提出了更高的要求,教育部門應(yīng)該加大投入力度,培養(yǎng)專業(yè)人才。服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)移不可避免的會帶來核心知識技術(shù)以及企業(yè)管理理念,這對于我國體育用品業(yè)的產(chǎn)品制造和企業(yè)管理將起著促進(jìn)和示范作用,能夠改善企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,提高體育用品業(yè)的核心競爭力。
2.3.2 承接服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移提升體育用品需求
人們生活水平的提高和對體育的認(rèn)識已經(jīng)促使人們體育需求不斷增長,人們對于體育用品的需求也不斷增加,體育用品的質(zhì)量主要取決于消費者的主觀評價,競爭力的提升離不開人們對于體育用品的需求。服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移,國外的資金、技術(shù)、管理理念涌入,可以充分利用我國的人力資源,促使富含高新技術(shù)的產(chǎn)品生產(chǎn),對我國的體育用品市場開發(fā)將產(chǎn)生積極作用,刺激人們對于體育用品的需求,獲得認(rèn)可,提升競爭力,從而使我國體育用品業(yè)具備在國際上競爭的實力。
2.3.3 承接服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移促使體育用品業(yè)制度完善
服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移背景下,我國體育用品業(yè)的制度建設(shè)更為重要,完善的體制和有力的政策支持將發(fā)揮積極作用,承接服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移,政府部門、體育用品市場以及企業(yè)的作用都將發(fā)生改變[3],而建立完善的體育用品市場法律規(guī)章制度,營造公平競爭的環(huán)境,政府部門給予有力的政策支持,加大體育用品市場開放程度是必不可少的,政府部門仍要發(fā)揮主動作用,加快改革進(jìn)程,營造適合體育用品業(yè)發(fā)展的環(huán)境。
世界經(jīng)濟(jì)形式向服務(wù)性轉(zhuǎn)變,而且服務(wù)業(yè)開始發(fā)生國際轉(zhuǎn)移,這對我國體育用品業(yè)即使機(jī)遇也是挑戰(zhàn),在服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移背景下,提升我國體育用品業(yè)競爭力需要做到將體育用品業(yè)競爭力的提升作為一個整體的系統(tǒng),通過承接服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移,來優(yōu)化我國體育用品業(yè)的生產(chǎn)要素,包括資本積累、人才儲蓄、技術(shù)提升等方面;提升人們的體育需求,創(chuàng)造品牌價值,取得人們的認(rèn)可;建立完善的體育用品業(yè)管理制度。在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生體育用品業(yè)競爭效應(yīng),帶動體育用品業(yè)發(fā)展,從而提升競爭實力。
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