許偉生

(福建力佳股份有限公司，福建 漳州 363005)

隨著國際金融危機向?qū)嶓w經(jīng)濟的漫延，經(jīng)濟下行風(fēng)險加劇，進而對農(nóng)機企業(yè)的影響逐漸顯現(xiàn)。如何化解經(jīng)濟下行帶來的風(fēng)險，充分利用國家一系列的組合政策，在危機中生存下來，是農(nóng)機企業(yè)當前必須認真研究和解決的問題。對此本文談幾點看法。

1 經(jīng)濟下行對農(nóng)機企業(yè)的影響

1.1 企業(yè)成本壓力增大

國家經(jīng)濟下行對農(nóng)機企業(yè)的影響，造成企業(yè)運營的成本壓力有所增加，表現(xiàn)在生產(chǎn)成本，尤其是用工成本增加，財務(wù)成本上升，各類服務(wù)費用增加。而在各類成本持續(xù)上升的同時，產(chǎn)品價格卻幾乎沒有上調(diào)空間。

1.2 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重

近年來，社會各領(lǐng)域?qū)r(nóng)機的投資熱情持續(xù)上漲，但資金的投入重點多在增加產(chǎn)能，而非新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)。這勢必造成產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴重，而行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)缺乏研發(fā)能力和創(chuàng)新積極性，只能采取簡單制造、低價跟進的市場策略，最終帶來競爭壓力與日俱增，影響行業(yè)的健康發(fā)展。

1.3 行業(yè)共性技術(shù)缺乏

目前行業(yè)面臨著共性技術(shù)研發(fā)短缺的窘境，很多共性技術(shù)都在吃老本，缺乏研究共性、關(guān)鍵、核心技術(shù)的創(chuàng)新體系和組織，無法在重大技術(shù)和關(guān)鍵零部件的研發(fā)制造上有所突破。

1.4 制造手段亟待提升

目前，我國農(nóng)機產(chǎn)品最大的短板當屬可靠性差。這帶來的影響首先是農(nóng)民用戶不滿意，其次是拉低企業(yè)的盈利能力。售后服務(wù)費用成為農(nóng)機企業(yè)的一項巨大開支，產(chǎn)品可靠性差讓服務(wù)費用居高不下。

2 危機中帶來的機遇

2.1 政府創(chuàng)造寬松的市場環(huán)境，為企業(yè)度危機保駕護航

國家政策支持力度繼續(xù)加強，2012年，農(nóng)機購置補貼資金再創(chuàng)新高，各地財政也對重點扶持的農(nóng)機具實行累加補貼、作業(yè)補貼和保障性補貼，一些省市還首次對玉米機等機具實行普惠制補貼方式，這都對農(nóng)機工業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了拉動效應(yīng)。

2.2 農(nóng)機市場發(fā)生新變化，新需求拉動增長

農(nóng)機專業(yè)戶、農(nóng)機合作社等專業(yè)的農(nóng)機社會化服務(wù)組織快速發(fā)展，為市場增添了購買力，也增強了市場的可持續(xù)性。2012年，全行業(yè)出現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全面機械化、全程機械化、農(nóng)機使用社會化、農(nóng)機用戶專業(yè)化、農(nóng)機全面替代人畜力等明顯轉(zhuǎn)變，大型拖拉機、玉米聯(lián)合收割機、大型配套農(nóng)機具、畜牧機械、精深農(nóng)產(chǎn)品加工設(shè)備等高端產(chǎn)品的新興市場逐漸形成，促進了行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 “熱錢”推動行業(yè)發(fā)展

近兩年，農(nóng)機行業(yè)一直是資本投入的熱點領(lǐng)域，國內(nèi)外各類資本的強勢進入，使行業(yè)規(guī)模和企業(yè)單體規(guī)模都迅速擴大。隨著2012年一批新建企業(yè)和骨干企業(yè)技改項目的陸續(xù)投產(chǎn)，投資對農(nóng)機工業(yè)的拉動效應(yīng)也隨之更加顯著。

2.4 行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備水平和制造能力提升，企業(yè)和經(jīng)理人信心指數(shù)持續(xù)增長

2012年，農(nóng)機行業(yè)對數(shù)字化制造技術(shù)、柔性生產(chǎn)方式、精益化管理模式等內(nèi)容的認知有了相當?shù)奶岣撸以S多企業(yè)均已付諸實踐。

2.5 政策扶持，鼓勵就業(yè)

經(jīng)濟形勢一定會影響到就業(yè)形勢，就業(yè)形勢又會直接影響到社會和諧穩(wěn)定。近年來每年召開人大會，溫家寶總理都會把促進社會就業(yè)列為重要議題，可見促進就業(yè)對于構(gòu)建和諧社會的重要作用。目前各地也在積極出臺一些促進就業(yè)的扶持政策，這些獎勵政策都強有力地幫助了企業(yè)，從而極大地促進了和諧企業(yè)、和諧社會的構(gòu)建。

3 經(jīng)濟下行企業(yè)的發(fā)展對策

3.1 用好國家政策，尋求長久發(fā)展

有危機就有商機，機會總是為有準備的人提供。當經(jīng)濟下行以后，政府都容易采取擴張性政策，經(jīng)濟政策有利于“三農(nóng)”工作的開展。國家提出要推進發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，確保農(nóng)產(chǎn)品有效供給。強農(nóng)惠農(nóng)的思想認識只能增強不能削弱，強農(nóng)惠農(nóng)的政策力度只能加大不能減小。企業(yè)應(yīng)把握機會，全面熟悉掌握政府“保增長擴內(nèi)需調(diào)結(jié)構(gòu)保民生”的相關(guān)政策，積極了解國家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)發(fā)展趨勢，充分用好用足國家稅收上的優(yōu)惠政策，最大限度的取得銀行信貸支持，合理利用資源，力爭在盡可能短的時間內(nèi)使措施收到實效，實現(xiàn)長久發(fā)展。

3.2 利用局部優(yōu)勢，拓寬市場領(lǐng)域

由于同業(yè)競爭激烈，企業(yè)要科學(xué)地做好國內(nèi)外市場分析和產(chǎn)品定位，并在市場的地域和細分上做一些調(diào)整。首先要立足國內(nèi)市場。在小麥機、中小拖等產(chǎn)品大幅下滑之際，企業(yè)的品牌效應(yīng)卻得到了進一步彰顯，消費者的品牌觀念加強，市場份額向有品牌優(yōu)勢的企業(yè)集中。為此，通過品牌效應(yīng)整合市場資源，突破配套新領(lǐng)域，走“精、專、特、優(yōu)”的發(fā)展之路，用新產(chǎn)品鞏固老市場,用老產(chǎn)品拉動新市場,通過穩(wěn)固的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的產(chǎn)品性能贏得新客戶的信賴，從而實現(xiàn)效能利用最大化。其次，拓展海外市場。把目光投向海外，加快國外市場的拓展進度。新的一年我國農(nóng)機出口也面臨著諸多利好因素。一是國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和重組給我們帶來了新機遇；二是新一輪全球性的技術(shù)革命正在取得突破；三是消費結(jié)構(gòu)升級，大型高端農(nóng)機機械需求趨旺，意味著我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展正面臨著新的市場機遇。隨著我國農(nóng)機出口產(chǎn)品技術(shù)的日臻成熟，出口結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和出口區(qū)域的不斷拓展，將為今年的農(nóng)機出口帶來更大的發(fā)展空間。

3.3 科技帶動提升，逐步升級裝備

“產(chǎn)品常新，企業(yè)長青”，這是企業(yè)界流行的一句格言。沒有產(chǎn)品創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新就成為了無本之木。企業(yè)只有不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新,才能使企業(yè)充滿活力。一方面，充分挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品資源進行持續(xù)改進和產(chǎn)品延伸，拓展企業(yè)產(chǎn)品系列型譜，通過產(chǎn)學(xué)研項目帶動，提升企業(yè)技術(shù)水平。同時，繼續(xù)推進產(chǎn)品及零部件的持續(xù)改進項目，在關(guān)鍵零部件等專項技術(shù)方面尋找突破，及時提供市場需要的新興行業(yè)配套用機或替代用機，為市場創(chuàng)造走差異化競爭戰(zhàn)略條件。另一方面，提升裝備制造能力?！肮び破涫拢叵壤淦??！笨梢哉f誰擁有精良的制造能力，誰就會贏得市場先機。因此，針對目前有些企業(yè)工藝裝備仍處于較傳統(tǒng)的水平的現(xiàn)狀，充分發(fā)揮技術(shù)人員的聰明智慧，精細現(xiàn)有工藝規(guī)范，吸收消化新工藝，使該工藝廢品率能穩(wěn)定達標并逐年降低，為企業(yè)獲取較好的經(jīng)濟效益。

3.4 導(dǎo)入精細管理，增值管理效益

企業(yè)消化成本壓力，除了技術(shù)進步和產(chǎn)品創(chuàng)新，就是要加強和細化管理水平，以提高自身獲利能力?？梢哉f，企業(yè)管理處處有效益，不能開源可以節(jié)流。因此，加強自身基礎(chǔ)管理建設(shè)，使管理由無序管理向有序管理轉(zhuǎn)變，由實現(xiàn)突擊性管理向常規(guī)化管理轉(zhuǎn)變、由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。首先，從管理人員的思想認識抓起，強化對精細管理重要性的認識。第二，從制度建設(shè)入手，加強制度流程建設(shè)。制度是管理的基礎(chǔ)，沒有規(guī)范的制度、完善的流程，管理工作就沒有依據(jù)。第三，提升資源整合能力。重視從管理環(huán)節(jié)增值企業(yè)效益，整合管理資源。以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)，完善資源的配置，提高管理效率，節(jié)約管理成本，使企業(yè)有更多的可支配資金。第四，全面引入卓越績效模式。卓越績效模式是企業(yè)管理國際標準，是企業(yè)提升核心競爭力的有效方法。制定《卓越績效模式實施指導(dǎo)意見》，依據(jù)《卓越績效評價準則》進行管理自評，查找問題。通過經(jīng)常性、系統(tǒng)性的檢查、梳理，不斷提高企業(yè)管理水平的“成熟度”。第五，加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)管理的制高點，企業(yè)最終要靠企業(yè)文化解決企業(yè)長遠發(fā)展的內(nèi)在動力。為此，要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在發(fā)展管理的各個階段及時植入相應(yīng)的文化基因，打造特色的企業(yè)精神，以實用的企業(yè)文化理念體系，建立企業(yè)共同的價值取向和行為準則，把有形制度化為無形文化，從而提高員工的向心力和凝聚力，提高員工的綜合素質(zhì)。為企業(yè)發(fā)展提供不竭的精神支持和內(nèi)在發(fā)展動力。