王三海

（寧夏煤炭基本建設(shè)公司，寧夏 銀川750200）

0 引言

隨著建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)日益向成本價(jià)格集中。 隨著建筑市場(chǎng)不斷發(fā)育，建筑企業(yè)自身管理水平不斷提高，社會(huì)和法律監(jiān)督的不斷健全完善，對(duì)于大多數(shù)建設(shè)工程而言，質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)保證等曾經(jīng)是客戶選擇必須重點(diǎn)考慮的因素，己經(jīng)逐步得到較為普遍性的保證，成本和價(jià)格必然日益成為客戶選擇的重點(diǎn)。 實(shí)際上這也是建筑業(yè)發(fā)展水平逐步提升的一個(gè)重要表現(xiàn)。 在這一新的發(fā)展階段，成本價(jià)格水平日益成為客戶需求的重點(diǎn)，那么成本控制管理水平也就成為衡量建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。

1 我國(guó)建筑企業(yè)價(jià)值鏈成本驅(qū)動(dòng)因素分析與控制

1.1 變革組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)外部市場(chǎng)的狀況和企業(yè)內(nèi)部的資源配置，形成符合利益最大化原則的組織形式，而與價(jià)值鏈一致的組織結(jié)構(gòu)可以增強(qiáng)企業(yè)的差異化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2 開發(fā)人力資源

建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 建筑業(yè)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)比較單一，工程技術(shù)人員比較多，財(cái)務(wù)、金融、法律、營(yíng)銷等專業(yè)人才比較匱乏，既懂工程技術(shù)又懂工商管理知識(shí)的綜合人才更少。 加上建筑業(yè)利潤(rùn)比較低，企業(yè)薪酬待遇相對(duì)比較差，大量?jī)?yōu)秀的人才流向了外資企業(yè)、房地產(chǎn)等行業(yè)，尤其是傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，優(yōu)秀的專業(yè)人才本是其贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素， 但是由于體制、機(jī)制、資源分散等原因，優(yōu)勢(shì)很快變成劣勢(shì)。

人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中最具創(chuàng)造性的因素，企業(yè)價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開人的活動(dòng)，從成本管理的角度來看，加強(qiáng)人力資源的管理是必不可少的。 所以，有了優(yōu)秀的人力資源，才能夠?yàn)槠髽I(yè)、為業(yè)主創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

1.3 創(chuàng)新工程技術(shù)

建筑業(yè)不是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，但是開展科技研發(fā)，不斷創(chuàng)新，獲得技術(shù)進(jìn)步仍然是建筑企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要推動(dòng)力。 優(yōu)化施工方案是建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的常用方式。 施工方案選擇，特別是在大型機(jī)械設(shè)備、模板架料配置以及外腳手架設(shè)計(jì)選優(yōu)上，必須進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)分析和對(duì)比論證，在滿足施工實(shí)際情況下，選用最優(yōu)、最經(jīng)濟(jì)的方案，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降低工程成本的目標(biāo)。 采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料，一方面可以滿足顧客越來越高的產(chǎn)品性能需求， 另一方面也是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。

1.4 推進(jìn)信息化建設(shè)

信息科技改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，也改變了價(jià)值的創(chuàng)造方式、生產(chǎn)方式、傳遞方式。 企業(yè)要做的就是通過先進(jìn)的信息技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)，提高價(jià)值生產(chǎn)的效率。

1.5 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)價(jià)值鏈中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地控制是建筑企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。

1）深化分包合同控制；

2）規(guī)范分包管理；

3）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。

2 基于成本控制的建筑企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化與重構(gòu)

2.1 優(yōu)化技術(shù)價(jià)值鏈高效配置企業(yè)資源

技術(shù)創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。 建筑企業(yè)要把持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新與日常的工程技能改善和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技能改善緊密結(jié)合起來。 現(xiàn)代工程建設(shè)對(duì)承包商的技術(shù)水平提出了更高的要求，擁有先進(jìn)技術(shù)工藝的承包商往往可以以自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)為突破口, 取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新形成自己的核心能力、核心業(yè)務(wù)。 我國(guó)長(zhǎng)期以來強(qiáng)調(diào)建筑業(yè)的勞動(dòng)密集型特征和容納就業(yè)的優(yōu)勢(shì)， 鼓勵(lì)技術(shù)進(jìn)步的政策不足，建筑企業(yè)從經(jīng)營(yíng)、 成本等方面缺乏推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，這已影響到建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 考慮到建筑業(yè)的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先要加大應(yīng)用“四新”力度，通過技術(shù)研究在項(xiàng)目設(shè)計(jì)上大力使用和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，以此為契機(jī)帶動(dòng)創(chuàng)新體系的建立和實(shí)施。

2.2 重構(gòu)組織價(jià)值鏈提高整體核心競(jìng)爭(zhēng)力

根據(jù)價(jià)值鏈理論，應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與集團(tuán)母公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高低和在行業(yè)內(nèi)是否具有比較優(yōu)勢(shì)以及經(jīng)濟(jì)附加值高低為出發(fā)點(diǎn)，通過資產(chǎn)重組的方式，以資本為主包括技術(shù)、行政、契約等各種聯(lián)結(jié)紐帶來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各組成單位的戰(zhàn)略定位。 建筑企業(yè)要不斷完善企業(yè)組織和管理技能，加快構(gòu)建適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)要求的經(jīng)營(yíng)管理體系。 盡管組織管理能力是軟性的， 但它通常是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，組織管理能力使企業(yè)的整體大于其部分之和的協(xié)同效應(yīng)是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要源泉，可以為企業(yè)帶來超常利益。 為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)通過對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理機(jī)制的創(chuàng)新，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，以獲得企業(yè)同外部環(huán)境相適應(yīng)的可持續(xù)發(fā)展的能力，通過組織創(chuàng)新和組織學(xué)習(xí)，建立新的管理方法和管理技能，獲得企業(yè)內(nèi)在的可持續(xù)發(fā)展的能力，與國(guó)際建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則接軌。

2.3 構(gòu)筑信息價(jià)值鏈加強(qiáng)企業(yè)的溝通能力

按照價(jià)值鏈的理論，信息技術(shù)的迅速發(fā)展和在管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，使企業(yè)組織的溝通、協(xié)調(diào)手段獲得質(zhì)的飛躍，尤其產(chǎn)生了聯(lián)系全球人員的信息網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致企業(yè)的工作流程的重大變革。 組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬組織創(chuàng)造了組織結(jié)構(gòu)的新內(nèi)涵，授權(quán)于基層人員、組織結(jié)構(gòu)再造和橫向組織結(jié)構(gòu)等變化使企業(yè)組織充滿活力。 隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化，貿(mào)易壁壘的減少，為中國(guó)建筑企業(yè)造成了更大的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提供了更好的機(jī)遇，也面臨著外國(guó)企業(yè)的有力競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)高層管理要順時(shí)應(yīng)變，對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)，利用新技術(shù)、新工藝完成企業(yè)的使命，創(chuàng)建企業(yè)組織新的勞動(dòng)分工體系，報(bào)告關(guān)系和協(xié)調(diào)機(jī)制，并不斷判斷組織是否有效，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，技術(shù)工作流程和產(chǎn)出方面周期性的革新和改變建筑企業(yè)利用信息技術(shù)，開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理信息化充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源改變了企業(yè)中各部門成員間相互溝通、協(xié)調(diào)的方式，溝通與協(xié)調(diào)方式改變減少了企業(yè)中層管理人員使縱向的組織結(jié)構(gòu)向扁平化組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變， 也幫助部門間建立更為有效的橫向聯(lián)系，協(xié)作不再受到地理位置的限制，并由不同職能部門組成的團(tuán)隊(duì)能以電子形式進(jìn)行溝通和協(xié)作。

3 結(jié)束語

總之，中國(guó)的建筑市場(chǎng)正在日益發(fā)生深刻的變化，投資主體的多元化與市場(chǎng)化、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)與合作、國(guó)家宏觀政策變化等都能給建筑企業(yè)帶來機(jī)遇，建筑企業(yè)要思考如何根據(jù)自己的特點(diǎn)確立戰(zhàn)略，并通過成本管理來實(shí)施戰(zhàn)略。

［1］焦躍華.現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略研究[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001.

［2］陳柯.價(jià)值鏈分析降低成本的新方法[J].四川會(huì)計(jì)，2002（7）：7-8.

［3］劉志娟.基于價(jià)值鏈成本控制系統(tǒng)的主要技術(shù)研究[J].財(cái)會(huì)研究，2003(7)：28-30.

［4］秦緒華.企業(yè)成本控制的模式探討[J].經(jīng)濟(jì)師，2004（11）：34-35.

［5］吳從署.現(xiàn)代成本控制的觀念與內(nèi)容[J].湖北財(cái)稅，2001（5）：44.