楊光虹

(寧夏煤炭基本建設(shè)公司，寧夏 銀川 750011)

0 引言

針對(duì)建筑企業(yè)成本管理復(fù)雜、成本發(fā)生中心地域分散以及企業(yè)范圍和項(xiàng)目范圍的雙重成本管理的特點(diǎn)，價(jià)值鏈方法為建筑企業(yè)解決成本管理問題提供全面、系統(tǒng)的思路框架。

1 建筑企業(yè)價(jià)值鏈問題

1.1 建筑企業(yè)外部價(jià)值鏈

建筑企業(yè)和其他的經(jīng)營主體一樣，都不是孤立存在于市場(chǎng)中的，它是與其他的同類型企業(yè)或上下游企業(yè)共同生存、相互影響的。當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，就能實(shí)現(xiàn)多贏的局面。生產(chǎn)企業(yè)既可以與用戶企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，形成企業(yè)自身業(yè)務(wù)的前向擴(kuò)張;又可以與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)合，即價(jià)值鏈的橫向一體化，這樣企業(yè)的價(jià)值鏈、供應(yīng)商價(jià)值鏈以及顧客價(jià)值鏈就連接成一個(gè)外部價(jià)值鏈。外部價(jià)值鏈管理把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略擴(kuò)展到戰(zhàn)略聯(lián)盟，核心在于價(jià)值鏈的構(gòu)建與優(yōu)化問題。對(duì)于建設(shè)施工企業(yè)來說，企業(yè)通過工程承包服務(wù)向業(yè)主提供建設(shè)產(chǎn)品，業(yè)主為這種服務(wù)向承包商支付費(fèi)用。同樣，位于承包商下游的設(shè)計(jì)分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、工程專業(yè)分包商等各相關(guān)環(huán)節(jié)分別向承包商提供產(chǎn)品或服務(wù)，獲取承包商支付的費(fèi)用，形成一個(gè)圍繞它所承包的各工程項(xiàng)目的相互聯(lián)系的外部價(jià)值系統(tǒng)。

1.2 建筑企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈

建筑企業(yè)的基本活動(dòng)基本上與波特的價(jià)值鏈相同，但因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的特殊，其價(jià)值鏈也有特殊的地方，例如實(shí)際采購影響外購?fù)度氲馁|(zhì)量及生產(chǎn)成本、檢查成本和產(chǎn)品質(zhì)量。

l）市場(chǎng)銷售：具體講就是工程項(xiàng)目的承接活動(dòng)，建筑單位為獲得項(xiàng)目采取的相關(guān)工作，包括項(xiàng)目市場(chǎng)信息的收集、組織、篩選、分配等。對(duì)建筑企業(yè)而言，只有不斷地獲取項(xiàng)目，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要鏈條才不至十中斷。

2）內(nèi)部后勤：與波特描述內(nèi)容相近，是項(xiàng)目施工中有關(guān)的原材料運(yùn)輸和庫存的活動(dòng)。所不同的是由于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)不是在企業(yè)單位進(jìn)行，加之所“生產(chǎn)”的對(duì)象為項(xiàng)目，具有一次性特點(diǎn)，使得儲(chǔ)備物穩(wěn)定性較差。故該活動(dòng)常與輔助活動(dòng)采購?fù)瑫r(shí)進(jìn)行，還要將企業(yè)資源與市場(chǎng)資源合理利用起來，以降低成本。

3）生產(chǎn)經(jīng)營：建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)就是承攬項(xiàng)目的合同化施工。在該活動(dòng)中，運(yùn)用先進(jìn)施工技術(shù)及工藝訣竅，最大限度合理利用企業(yè)內(nèi)外資源，提高項(xiàng)目管理水平，以降低企業(yè)成本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的有效手段。

4）外部后勤及服務(wù)：由于建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)，建筑物的不可移動(dòng)行，在建筑企業(yè)的價(jià)值鏈中，外部后勤沒有產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)纫话阒圃鞓I(yè)的活動(dòng)。在這里指項(xiàng)目的合同化交付并符合有關(guān)法規(guī)要求。包括項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收，及竣工驗(yàn)收并交付的活動(dòng)。

2 基于價(jià)值鏈分析的建筑企業(yè)成本管理

2.1 基于價(jià)值鏈分析的建筑企業(yè)成本管理體系構(gòu)架

基于價(jià)值鏈的建筑企業(yè)成本管理模式的主要理論基礎(chǔ)是價(jià)值鏈思想，出發(fā)點(diǎn)是從價(jià)值的角度考慮來成本，包括對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)本身和對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)結(jié)來進(jìn)行深入分析，以尋求成本的降低和價(jià)值的增加。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和現(xiàn)代成本管理理論也是該模型重要的理論基礎(chǔ)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論尤其在行業(yè)價(jià)值鏈中起到重要作用，它能幫助企業(yè)深刻了解目標(biāo)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、自身的競(jìng)爭(zhēng)地位以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，并借此確定諸如進(jìn)入與退出、縱向一體化及戰(zhàn)略聯(lián)盟等企業(yè)戰(zhàn)略決策，這些決策就涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略成本問題。另一個(gè)重要的理論依據(jù)是現(xiàn)代成本管理理論。要使價(jià)值鏈方法具體運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際的成本管理活動(dòng)中來，必須借助現(xiàn)代成本管理理論，尤其是成本動(dòng)因分析、作業(yè)成本信息系統(tǒng)、生命周期成本以及成本企劃等。這些方法是價(jià)值鏈思想得以貫徹到實(shí)處的保證。

框架中三個(gè)層面的價(jià)值鏈分析：建筑企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，最先做戰(zhàn)略分析，決定長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，在此過程中，結(jié)合整個(gè)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，借助價(jià)值鏈分析的方法進(jìn)行建筑業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈及外部價(jià)值鏈分析、項(xiàng)目價(jià)值鏈分析，這三個(gè)層次的價(jià)值鏈分析構(gòu)成了基于價(jià)值鏈的建筑企業(yè)成本管理模型的主要內(nèi)容。行業(yè)價(jià)值鏈分析使企業(yè)把成本管理的視角放在企業(yè)與外界的聯(lián)系上來。行業(yè)價(jià)值鏈分析結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析，可以清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，判斷產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值轉(zhuǎn)移情況。

2.2 基于行業(yè)價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

分析建筑業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈的目的是，列舉建筑業(yè)中從最初原材料的開發(fā)到產(chǎn)品的最終消費(fèi)形成的一系列不同價(jià)值作業(yè)的結(jié)合。通過改變與供應(yīng)商、購買商的關(guān)系，尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)地位，得到成本持續(xù)降低的機(jī)會(huì)。因?yàn)槠髽I(yè)的外部環(huán)境在不斷變化企業(yè)所在的行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)菑?fù)雜的，動(dòng)態(tài)的。僅僅通過改變與供應(yīng)商購買商之間的關(guān)系來達(dá)到持續(xù)降低成本的目的是不全面的。由于戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是伴隨特定戰(zhàn)略的實(shí)施，成本降低并且提升了競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在某一期間，而應(yīng)在經(jīng)營期間始終保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這時(shí)就應(yīng)采用行業(yè)價(jià)值鏈為綱，價(jià)值鏈上的價(jià)值環(huán)節(jié)的企業(yè)價(jià)值鏈為本的原則來進(jìn)行戰(zhàn)略分析，企業(yè)總是處于行業(yè)價(jià)值鏈上的某一點(diǎn)或某幾點(diǎn)，也有可能跨越不同的行業(yè)價(jià)值鏈從事經(jīng)營活動(dòng)，不同的企業(yè)分布在不同的行業(yè)價(jià)值鏈上，每一價(jià)值鏈上各點(diǎn)都有可能產(chǎn)生成本優(yōu)勢(shì)，其優(yōu)勢(shì)之和構(gòu)成整個(gè)行業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)來源。

2.3 基于建筑企業(yè)價(jià)值鏈的企業(yè)全面成本管理

我國建筑企業(yè)的成本管理一直沿用的是傳統(tǒng)制造業(yè)制造企業(yè)的成本管理方式，重視對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制。但是，建筑企業(yè)與傳統(tǒng)的制造業(yè)具有很大的不同，因而，通過對(duì)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析而確定成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法就比較適應(yīng)于建筑企業(yè)的成本管理。目前，我國許多建筑工程企業(yè)通過對(duì)內(nèi)部價(jià)值鏈分析和對(duì)日標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，認(rèn)識(shí)到公司應(yīng)更多的重視除基本生產(chǎn)外的其它作業(yè)活動(dòng)，包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建、人力資源等力面，而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更多的是源于企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.4 建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理

建筑企業(yè)是一種特殊的制造業(yè)企業(yè)，它的成本很大一塊都集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，而建筑企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，則是一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目，而在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，由于工程工期長、風(fēng)險(xiǎn)大，并且在施工前期沒有合理有效的確定目標(biāo)成本，同時(shí)也缺乏一套科學(xué)合理且簡(jiǎn)便易行的確定目標(biāo)成本的方法體系，常常出現(xiàn)施工費(fèi)用超標(biāo)的情況，這就意味著，建筑企業(yè)在產(chǎn)品——建筑工程項(xiàng)目的成本控制，就成為建筑企業(yè)成本控制的重點(diǎn)。結(jié)合我們前邊提到的觀點(diǎn)，通過對(duì)工程項(xiàng)目價(jià)值鏈的分析，應(yīng)用作業(yè)基礎(chǔ)成本法制定出一套管理工程造價(jià)的控制方法將是非常有意義的。通過對(duì)項(xiàng)目價(jià)值鏈的分析，可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)在于項(xiàng)目采購和施工兩個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)，而項(xiàng)目的市場(chǎng)環(huán)境，管理人員配備，技術(shù)支持等價(jià)值鏈中的輔助環(huán)節(jié)則以間接的形式滲透到以上兩個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制中。

3 結(jié)束語

總之，建筑工程企業(yè)要想求生存、圖發(fā)展，基于戰(zhàn)略成本考慮的全面分析是必不可少的，而價(jià)值鏈管理思想為實(shí)行成本管理提供了有效工具。價(jià)值鏈的思想和分析力法符合當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境的要求，反映了世界上先進(jìn)的管理理念，對(duì)于提高我國建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。

［1］夏寬云.戰(zhàn)略成本管理[M].立信會(huì)計(jì)出版社，200.

［2］趙東.工程建設(shè)企業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)范本[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2004.