王敏 于磊

（濟寧市興業(yè)建設監(jiān)理有限責任公司，山東 濟寧 272000）

在經濟的帶動下，人們的物質生活水平不斷的提高，人們對居住條件和環(huán)境有了越來越高的需求，在這種剛性需求下，促進了建筑行業(yè)的發(fā)展進程。人們越來越關心工程的質量，所以監(jiān)理人員在工程項目監(jiān)理中的作用變得日益重要，監(jiān)理是保證工程項目質量的核心，也是保證施工質量和文明施工的關鍵。在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)面臨著巨大的壓力也是一個良好的發(fā)展機遇，所以為了保證施工中的質量控制，加強施工現(xiàn)場監(jiān)理工作是十分關鍵的，對保證工程的質量、加快工程施工進展具有十分重要的意義，在很大程度上對提高建筑企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。

1 房屋建筑工程監(jiān)理存在的問題分析

1.1 對施工單位的監(jiān)理不善，存在安全隱患。長期以來，在我國的工程項目施工現(xiàn)場，監(jiān)理人員的監(jiān)理工作一直處于不完善的狀態(tài)，監(jiān)理人員不能很好的發(fā)揮其監(jiān)理工作的職責，從而使其效率低，工藝技術水平處于落后的狀態(tài)，施工中的各項資源沒有進行合理的配置，從而導致窩工現(xiàn)象嚴重，嚴重影響了施工進度的正常進展，這一系列問題都是由于監(jiān)理工作的不完善所導致的，從而使施工無法順利進行，施工中的質量無法得以很好的控制，從而導致施工現(xiàn)場的設備等經常發(fā)生故障，從而增加了事故的發(fā)生率，由于施工中質量控制的不嚴格，返工情況較多，導致工程成本增加。無形中給施工單位造成了非常大的損失，同時，監(jiān)理工作中受人情影響較多，這就導致部分監(jiān)理人員為了私利，不惜以工程質量為代價，其在監(jiān)理過程中工作不到位，為工程質量埋下了較大的隱患。

1.2 工程項目現(xiàn)場施工監(jiān)理與國外先進水平存在的差距。我國的工程監(jiān)理工作起步較晚，在發(fā)展過程中還存在著很多不完善的地方，與先進國家的工程監(jiān)理水平還存在較大的差距，在監(jiān)理工作上缺乏創(chuàng)新意識，由于我國各項監(jiān)理機制的不完善，從而監(jiān)理行業(yè)上缺乏競爭，從而導致我國的監(jiān)理行業(yè)發(fā)展較慢。

另外，長期以來我國在建筑行業(yè)當中，都存在著地方保護主義，這樣就使市場處于分割狀態(tài)，對于市場的健康發(fā)展是十分不利的。在我國的建筑監(jiān)理行業(yè)當中，缺乏高素質的監(jiān)理人才，特別是缺乏高素質能夠按照國際通行項目進行監(jiān)理的、熟悉監(jiān)理軟件，能對進度、質量、費用、材料和安全實現(xiàn)良好控制的復合型監(jiān)理人才。

1.3 對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中，監(jiān)理工程師經常感到工業(yè)化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

1.4 質量控制過程中產品難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏。質量監(jiān)理是施工現(xiàn)場監(jiān)理一項非常重要的內容，由于現(xiàn)場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

2 加強建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理的主要措施

2.1 抓好材料監(jiān)理、進度計劃的實施是施工現(xiàn)場監(jiān)理的效益追求。嚴格把好材料關，在材料采購時要始終堅持質量求好不求差，價格求低不求高，嚴格按照進度計劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場監(jiān)理有序進行，使工程項目產生良好的經濟效益和社會效益。

2.2 加強項目監(jiān)理體系建設。項目施工監(jiān)理要結合工程規(guī)模、特點和要求，確立施工項目的監(jiān)理目標，建立滿足項目監(jiān)理需要的組織機構。為實現(xiàn)既定目標，一要明確目標的責任主體，即誰對目標負責；二要明確目標主體的責、權、利；三要對目標責任主體進行檢查；四要采取有效措施保證目標實現(xiàn)。具體來說，項目施工監(jiān)理的首要條件，是一個精干、高效的項目領導班子，在項目經理的指揮下，分工明確，監(jiān)理到位，加上企業(yè)監(jiān)理體系提供的監(jiān)督，最終實現(xiàn)項目的各項目標。

2.3 重視對施工人員的監(jiān)理。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而建起來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍，才能完成一項質量優(yōu)良的工程。首先，要營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是大家庭中的一員。其次，必須明確各崗位的職責，權利明確，做到令出必行。最后，針對具體情況適當采用經濟手段，對人員監(jiān)理將起到意想不到的作用。

2.4嚴格按照監(jiān)理依據行使監(jiān)理職責

2.4.1 依據合同文本和相關工程文件、規(guī)范對施工過程進行監(jiān)理。監(jiān)理工程人員要嚴格按照招標文件、合同條款、國家招標的有關法律條例等文件對工程進行監(jiān)理，對于不認真履行合同的承包商，監(jiān)理工程師將向房屋承建單位建議予以罰款、部分解除合同，對于違規(guī)嚴重的要求全部解除合同。

2.4.2 依據設計圖紙和規(guī)范進行項目的驗收。招標項目的設計圖紙、國家的技術標準、國際通用規(guī)則等都是監(jiān)理工程師對工程進行監(jiān)控的主要依據。對于達不到質量、完不成工期進度要求的項目，監(jiān)理人員要勒令施工單位進行整頓或者停工。

2.4.3 遵循和尊重承建單位的主觀態(tài)度。監(jiān)理人員在履行監(jiān)理職責時具有獨立的工作權利，但與承建單位之間也需要進行良好的溝通，從而對于雙方有爭執(zhí)的問題進行充分的協(xié)調，在保證施工方利益的前提下，使承建單位的要求得以滿足。

結語

隨著建筑工程的快速發(fā)展，工程項目數(shù)量的不斷增加，施工中質量監(jiān)理和控制顯得更為重要，已成為當前工程項目中的核心和關鍵環(huán)節(jié)。因此在工程建設過程中，為了有效的保證工程的質量，需要加強建筑工程監(jiān)理工作的力度，不斷強化和健全監(jiān)理機制，從而使監(jiān)理人員履行監(jiān)理工作的職責，保證工程的質量。

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