李榮融

管理，說(shuō)復(fù)雜很復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵是要“悟”，光干只能在一個(gè)水平上，只有悟才能提高，所以我上EMBA的課，只推薦兩本書(shū)，毛主席的《實(shí)踐論》《矛盾論》。《實(shí)踐論》給我信心。那《矛盾論》解決什么問(wèn)題？有的人換崗不到三個(gè)月就能理得清清楚楚，有的人搞了三年都搞不清楚，我覺(jué)得這個(gè)就是因?yàn)椤睹苷摗窙](méi)學(xué)好，實(shí)際上抽象來(lái)看就是這點(diǎn)兒事兒，你要把它捋清楚。

管理工作不是說(shuō)管得越多越好，我理解的管理只管兩件事兒：違規(guī)和例外。咱們無(wú)論在哪個(gè)崗位，如果你感覺(jué)自己管得越來(lái)越多了，你要提醒自己出毛病了。管得越多，從資源配置效率上來(lái)講一定是打折扣的，所以我理解管的最高水平是少管、不管。而更多的精力要花在理上，管理的“理”我理解為梳理，要把它理順、理清楚，最后出規(guī)章、出制度、出辦法、出理論。

我工作一般一個(gè)月就要把這個(gè)月的時(shí)間捋一遍的，目的是什么？你時(shí)間要用在自己工作上，不要被別人用掉了。像我這樣的領(lǐng)導(dǎo)，很多會(huì)議都會(huì)邀請(qǐng)我，但我是有規(guī)矩的，包括各省市的活動(dòng)，你都參加來(lái)得及嗎？時(shí)間都被它用掉了，你能做好自己的事嗎？

無(wú)論哪個(gè)崗位，管理者的精力應(yīng)該集中在梳理上，你要把梳理的時(shí)間騰出來(lái)，你不能老被事務(wù)纏著。

以前亞洲金融危機(jī)朱镕基擔(dān)任總理，1998年，計(jì)委班子成立他第一次見(jiàn)面給我們訓(xùn)話，就說(shuō)我不是萬(wàn)能的，你計(jì)委的工作重要的是預(yù)測(cè)、預(yù)警。工作了兩年我添了兩個(gè)字“預(yù)案”，就是要預(yù)測(cè)、預(yù)警、提出預(yù)案，總理就好當(dāng)了。

朱镕基總理怎么辦？他把事務(wù)性工作批給副總理們?nèi)ジ?，他就騰出時(shí)間干自己的事兒，否則哪有稅制改革，稅制改革他跑了13個(gè)省。重大決策你不能例外，你必須親自調(diào)查。所以日常的工作要養(yǎng)成習(xí)慣，把管的時(shí)間壓縮到最小。

管理一定要跟本企業(yè)相結(jié)合，沒(méi)有兩個(gè)企業(yè)是完全一樣的，因此也沒(méi)有兩個(gè)企業(yè)應(yīng)該用完全相同的辦法來(lái)治理。

你看生產(chǎn)力三要素，人、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象，最大的變化是人。沒(méi)有兩個(gè)企業(yè)的人是完全一樣的，就是你本企業(yè)的人每天也都在變。所以說(shuō)管理難，更需要靠制度、規(guī)章來(lái)形成這個(gè)合力，而同時(shí)要落在機(jī)制上，要組成活力，它才可持續(xù)。

十六大以前國(guó)企改革了二十來(lái)年，還是不行，那時(shí)候已經(jīng)叫“國(guó)民經(jīng)濟(jì)的沉重包袱”了，全國(guó)國(guó)有企業(yè)將近24萬(wàn)戶(hù)，加起來(lái)的利潤(rùn)1998年只有213億，2／3以上是虧損的。你再看看現(xiàn)在，現(xiàn)在我們中央企業(yè)一個(gè)月的利潤(rùn)要超過(guò)1000億，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，核心在哪兒？首先體制要變，這個(gè)體制是什么？我說(shuō)原來(lái)是叫沒(méi)有責(zé)任的體制，別看審批的人多，這個(gè)也批、那個(gè)也批，批到最后就沒(méi)有人負(fù)責(zé)了。

十六大以后把體制改成了有責(zé)任的體制，我的任命跟別的部長(zhǎng)任命不太一樣，不是說(shuō)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任李榮融，第一個(gè)是國(guó)資委第一責(zé)任人，然后是主任李榮融，你是第一責(zé)任，不管什么事兒你是第一責(zé)任。我也不笨，我哪兒扛得起這個(gè)責(zé)任，我要睡得著，就要叫我下邊的人睡不著，下邊的人睡著了我就睡不著。辦法就是經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，大家簽字，是不是？原來(lái)我們叫合同，后來(lái)叫經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)一簽我就好睡了，我就更多地考慮“理”的事兒了，到時(shí)候就是按規(guī)矩兌現(xiàn)。現(xiàn)在社會(huì)上講也是亂講，好像你這個(gè)沒(méi)用的，干得不好的也發(fā)，干得好的也發(fā)。但我都兌現(xiàn)的。

對(duì)于管理者來(lái)講，我就說(shuō)，著力點(diǎn)一定是在“理”上，管的最高水平就是少管不管，這是我的觀點(diǎn)。