文/ 瞿方業(yè)

近來，“火箭提拔”成為熱詞。而坐“火箭”被曝出的，多是官二代。

理性地講，“火箭提拔”并非不可以，只要遵守公開、公平、公正原則。事實也是如此，只要真干出成績，沒人會說什么。比如武漢大學(xué)新近提拔的28歲教授、“海歸”博士鄧鶴翔，他是國家青年千人計劃一員，于2007—2011年在加州大學(xué)洛杉磯分?；瘜W(xué)專業(yè)攻讀博士學(xué)位期間，以第一作者身份在《自然》和《科學(xué)》雜志上共發(fā)表3篇論文，據(jù)稱僅此一項，在國內(nèi)“都夠評院士了”。這樣的人被“提拔”，除了被頂禮膜拜，誰會說三道四？與質(zhì)疑聲相反，輿論倒是一片贊美聲。

再比如入職半年就被提拔的23歲副處焦三牛，剛開始被質(zhì)疑為官二代，后來調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其父母家人都是山西農(nóng)民，他本人是地方政府引進(jìn)的高端人才，清華大學(xué)的高材生，質(zhì)疑聲中，三牛不但沒被撂倒，反而名揚(yáng)天下，成為奉獻(xiàn)西部邊遠(yuǎn)地區(qū)的典型。而對三牛的質(zhì)疑，還成為當(dāng)?shù)夭痪幸桓裼萌瞬诺牡湫汀?/p>

而被曝光的官二代“火箭”干部，能經(jīng)得起這樣的考驗嗎？恐怕除了自說自話“工作能力突出”，當(dāng)?shù)亟M織部門宣稱“他們很優(yōu)秀”，卻很難拿出具體實績。倒是有些人幾年間折騰著換過好多位置，有些職位連屁股都沒有坐熱乎，怎么可能做出成績來呢？也許多個崗位的鍛煉，在提拔時可以得到“經(jīng)過多年崗位鍛煉”的有利評價，至于突出的業(yè)績，恐怕很難說上來。

令人生疑的是，多數(shù)干部好多年要挪個窩都很困難，官二代卻能一年調(diào)好幾個崗位，這不是明擺著有人在“重點培養(yǎng)”他們嗎？為何其他人就沒這個幸運(yùn)呢？一些地方組織部門說沒受到背景之類的影響，提拔都客觀公正，誰相信呢？

社會對于“火箭提拔”的普遍質(zhì)疑，根源在于政府公信力的嚴(yán)重缺失，這種缺失是多少年來公權(quán)力部門化、利益化的必然結(jié)果，整個社會在這樣的背景下，彌漫著一種對公平公正的焦慮。長期以來，中國人一直有“朝里有人好做官”的傳統(tǒng)意識，但干部提拔中任人唯親、任人唯私的現(xiàn)象太多，權(quán)力都有了世襲的傾向，還讓人們怎么能相信“火箭”的背后沒有私利？因此，重建信任的唯一方式，就是看得見的公平，只有干部選拔制度真正公開透明，不拘一格用人才才可能真正實現(xiàn)。