張艷

（河海大學(xué)體育系 江蘇南京 210098）

體育組織文化變革創(chuàng)新的模式選擇與推進策略①

張艷

（河海大學(xué)體育系 江蘇南京 210098）

變革創(chuàng)新是體育組織文化建設(shè)的永恒主題。按照不同標準可將體育組織文化變革創(chuàng)新的基本模式分為強制性與誘致性變革創(chuàng)新模式、溫和型與革命型變革創(chuàng)新模式等。由于每種模式具有不同的優(yōu)缺點和適應(yīng)性，因而必須堅持因地制宜、科學(xué)決策、綜合效益、動態(tài)創(chuàng)新等原則，選擇合理的模式。特別是要針對變革創(chuàng)新的具體內(nèi)容，從需求評估、時機選擇、團隊組建、機制保障、強化鞏固等角度探索有效的推進策略。

體育組織文化 變革創(chuàng)新 模式 推進策略

現(xiàn)代體育組織文化變革創(chuàng)新的實踐內(nèi)容精彩紛呈，所形成的模式也是不勝枚舉，依據(jù)不同的標準可以分為不同的類型。每種模式都有各自的優(yōu)點和缺點，具有獨特的適應(yīng)性要求，必須理性地分析體育組織文化變革創(chuàng)新的內(nèi)外環(huán)境因素，運用科學(xué)的決策手段，選擇適合的模式，探索有效的推進策略。

1 現(xiàn)代體育組織文化變革創(chuàng)新的基本模式

1.1 按照體育組織文化變革創(chuàng)新發(fā)生的方式可以分為強制性體育組織文化變革創(chuàng)新和誘致性體育組織文化變革創(chuàng)新

所謂強制性體育組織文化變革創(chuàng)新模式是指體育組織為了自身的長遠發(fā)展或迫于外界壓力，而依托基于組織權(quán)威的強制力，制定一系列規(guī)章制度和行為規(guī)范，倡導(dǎo)和組織的自上而下的組織文化變革創(chuàng)新。由于體育組織的權(quán)力行使和運用要通過其代理人——主要是體育組織的領(lǐng)導(dǎo)者來完成，因而體育組織的領(lǐng)導(dǎo)者是強制性體育組織文化變革創(chuàng)新的發(fā)起人，是第一行動主體。體育組織的領(lǐng)導(dǎo)者在進行體育組織文化變革創(chuàng)新決策過程中往往會多方借鑒咨詢，相對于普通組織成員而言具有明顯的信息優(yōu)勢，因而其決策的科學(xué)性、合理性比較強。變革創(chuàng)新的切入點集中在具有強制性的規(guī)章制度和行為規(guī)范上，因此變革發(fā)生的范圍比較廣，直接針對體育組織的所有成員。

所謂誘致性體育組織文化變革創(chuàng)新是指體育組織的基層組織成員為了自身需要而自發(fā)組織的自下而上的組織文化變革創(chuàng)新。由于變革反映了多數(shù)組織成員的利益要求，是廣大組織成員的自發(fā)行為，因而組織成員對變革的認同感比較強，在變革創(chuàng)新過程中表現(xiàn)出的參與積極性也比較高，相應(yīng)的變革阻力也比較小。誘致性體育組織文化變革創(chuàng)新的成本也相對較低，因為組織文化變革創(chuàng)新的動因源于廣大組織成員，而廣大組織成員既然會自發(fā)進行變革創(chuàng)新，肯定是他們認為變革創(chuàng)新的收益大于成本或者至少比原來更好，所以他們會愿意承擔(dān)一定的變革成本，體育組織在提供激勵因子方面的成本也會大大降低。誘致性體育組織文化變革創(chuàng)新的主體和客體具有一致性，因此信息的傳遞與反饋過程非常迅速，變革創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題可以更快地得到解決。

1.2 按照體育組織文化變革創(chuàng)新的內(nèi)容分為改良型體育組織文化變革創(chuàng)新和革命型體育組織文化變革創(chuàng)新

改良型體育組織文化變革創(chuàng)新是一種漸進的、內(nèi)生的、局部的、溫和型的變革創(chuàng)新。變革創(chuàng)新的動因往往是與體育組織內(nèi)外環(huán)境的正常變化相聯(lián)系并逐漸顯露出來的，發(fā)生變革的也只是體育組織文化的一部分內(nèi)容，而且新的體育組織文化內(nèi)容也是從體育組織內(nèi)部提煉出來的，變革的表現(xiàn)形式也是溫和的。改良型體育組織文化變革需要的經(jīng)濟成本比較小，對體育組織的沖擊也比較微弱，而且由于這種變革通常不會觸及既得利益者的利益，所受到的阻力也比較小。

革命型體育組織文化變革創(chuàng)新是一種快速的、引進的、全面的、激烈型的變革創(chuàng)新。變革創(chuàng)新的動因往往是由于體育組織內(nèi)外環(huán)境的強烈變化，如體育管理體制改革以及體育組織主要領(lǐng)導(dǎo)層驟然巨變等，并且變革創(chuàng)新行動會非常迅速地表現(xiàn)出來，變革與創(chuàng)的內(nèi)容幾乎涵蓋體育組織文化的全部內(nèi)容，并且新的體育組織文化是從外部引進的，變革的過程也比較短，表現(xiàn)形式也相當激烈。革命型體育組織文化變革的持續(xù)時間比較短，使體育組織文化的全部內(nèi)容發(fā)生了根本性變化，因此，可以大大節(jié)約時間成本，并可能促使體育組織從價值觀念到日常行為都產(chǎn)生根本性改觀。

2 現(xiàn)代體育組織文化變革創(chuàng)新模式的選擇原則

2.1 因地制宜原則

從以上的分析可以看出，每一種模式都有特定的適應(yīng)條件，并且會表現(xiàn)出不同的優(yōu)點和缺點，也就是說，不存在一種適應(yīng)一切體育組織文化變革創(chuàng)新活動的普遍模式，體育組織文化變革創(chuàng)新模式?jīng)]有最優(yōu)的，只有最合適的。因此，在模式選擇過程中必須遵循因地制宜原則，根據(jù)本地區(qū)、本單位的具體情況，選擇合適的變革創(chuàng)新模式。變革創(chuàng)新是通過對體育組織文化進行調(diào)整和改變從而使其更加適應(yīng)體育組織管理需要的過程。而不同地區(qū)、不同單位的體育組織管理狀況存在較大差異，對體育組織文化的需求也存在較大差異，因而體育組織文化變革創(chuàng)新的具體模式必然也會呈現(xiàn)出明顯的地區(qū)差異和部門差異。

2.2 科學(xué)決策原則

模式的選擇規(guī)定了體育組織文化變革創(chuàng)新活動的開展軌道，直接決定著體育組織文化變革創(chuàng)新的成敗。因此，模式選擇必須遵循科學(xué)決策原則，依據(jù)科學(xué)的決策理念、決策技術(shù)、決策機制進行決策。理念是科學(xué)的最高信仰，決策理念是指導(dǎo)決策的基本思想觀念，它從根本上決定著決策的正確與否。在體育組織文化變革創(chuàng)新模式的選擇決策中，科學(xué)的決策理念就是要運用馬克思主義的思維方法，正確理解和認識模式的本質(zhì)，辯證分析不同模式的優(yōu)缺點和適應(yīng)性。

2.3 綜合效益原則

在體育組織文化變革創(chuàng)新模式選擇的過程中，必須遵循綜合效益原則，即所選擇的模式要有利于人們揚長避短，充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢，用最少的代價取得最大的回報。在比較每種體育組織文化變革創(chuàng)新模式的成本和收益時，必須把握綜合性原則：在成本方面，不僅要考慮在人、財、物等方面的直接要素成本，而且要考慮時間成本、心理成本和機會成本等間接成本，不僅要考慮本地區(qū)、本部門的成本投入，而且要考慮由外部效應(yīng)所造成的社會成本；在收益方面，不僅要考慮提高體育組織管理效率、促進體育事業(yè)發(fā)展方面的直接收益，而且要考慮促進精神文明建設(shè)、促進人的全面發(fā)展等方面的間接效益。

2.4 動態(tài)創(chuàng)新原則

體育組織文化變革創(chuàng)新的內(nèi)外環(huán)境是不斷變化的，它也正是從內(nèi)外環(huán)境的這種不斷變化的屬性中找到了生存邏輯，也就是說，沒有內(nèi)外環(huán)境的變化也就沒有體育組織文化的變革創(chuàng)新。由此，體育組織文化變革創(chuàng)新總是面臨著“內(nèi)外環(huán)境是不斷變化的”這一命題的約束，在其模式選擇方面也不例外。實際上，每一種體育組織文化變革創(chuàng)新模式都是與特定的內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的，每一種模式的成功都是在特定環(huán)境下的成功。一旦內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，體育組織文化變革創(chuàng)新模式的適應(yīng)性和生命力便會受到挑戰(zhàn)，此時的理性選擇就是對其進行動態(tài)修正，即根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化對相關(guān)模式進行完善和調(diào)整。

3 體育組織文化變革創(chuàng)新的推進策略

3.1 需求評估策略

盡管體育組織文化作為體育組織經(jīng)營管理實踐成果的總體反映，是一種不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在，但是在體育組織文化變革創(chuàng)新過程中，人類的主體性占據(jù)了主導(dǎo)地位，能否合乎人類的需求決定體育組織文化的興衰。因此，人們對體育組織文化的需求變化乃是體育組織文化變革創(chuàng)新的重要動力源泉，對人們的文化需求做出科學(xué)的評估和總結(jié)是順利進行體育組織文化變革創(chuàng)新的重要前提。評估人們的文化需求并不是一件容易的事情，必須綜合運用多種方法，盡量全面準確地反映人們的文化需求特征。

3.2 時機選擇策略

時機選擇的正確與否直接決定著體育組織文化變革創(chuàng)新活動的成敗。縱觀企業(yè)文化理論研究的有關(guān)成果可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化變革的時機主要出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)生重大變化的時候。如當企業(yè)原有的價值觀念不適應(yīng)時代要求時、當國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境或所處行業(yè)供給和需求及競爭對手狀況發(fā)生變化時、當企業(yè)業(yè)績上升乏力或持續(xù)下降時、當企業(yè)規(guī)?；蚪?jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生巨變時、當企業(yè)迅速成長或產(chǎn)品生命周期發(fā)生變化時、當企業(yè)的經(jīng)營者或員工素質(zhì)發(fā)生巨大變化時等。

3.3 團隊組建策略

體育組織文化是對群體特征的反映，體育組織文化變革創(chuàng)新是要使新的價值觀念、目標理想、行為規(guī)范為多數(shù)群體成員所接受，因而它不是單純的個體行為，它總體上表現(xiàn)為一種群體行為，其具體活動依賴團隊力量而開展。在體育組織文化變革創(chuàng)新的過程中必須組建一個優(yōu)秀的文化變革團隊，由它負責(zé)體育組織文化變革創(chuàng)新的相關(guān)事務(wù)，并在體育組織文化變革創(chuàng)新過程中發(fā)揮主導(dǎo)性作用。

3.4 機制保障策略

體育組織文化變革創(chuàng)新活動不可能永久停留在思想理念和口號宣傳層面，必須深入到具體的經(jīng)營管理實踐中，通過影響體育經(jīng)營管理實踐而形成根本性的變革創(chuàng)新，而從意識理念到具體實踐的順利轉(zhuǎn)化離不開相關(guān)的機制保障。在進行體育組織文化變革創(chuàng)新活動的過程中，必須對體育組織的一些管理機制進行相應(yīng)的調(diào)整，從而將廣大職工的行為和評判標準引向新的文化框架，使新的文化理念在實踐中得到強化。

3.5 強化鞏固策略

所謂“江山易改，本性難移”，體育組織文化作為體育組織的內(nèi)在本性，深深地根植于廣大組織成員的心底，要將其根本改變是相當痛苦和艱難的。因此，新的體育組織文化對原有體育組織文化的替代也不是件容易的事情，必須勇敢面對困難，采取一系列強化鞏固策略。

[1]卞吉華,陳傳明.組織文化、決策模式與組織效率:基于中日酒店集團的比較研究[J].江海學(xué)刊,2010(1).

[2]洪克明.領(lǐng)導(dǎo)者與體育組織文化建設(shè)：角色作用及優(yōu)化策略[J].運動,2012(8).

[3]安妮·布魯斯.激發(fā)員工24策略[J].中國計算機用戶,2005(49).

G80

A

2095-2813(2013)09(b)-0155-02

張艷（1978—），女，江蘇鹽城人，碩士河海大學(xué)體育系講師，研究方向：運動教學(xué)與訓(xùn)練。