張艷

（河海大學體育系 江蘇南京 210098）

體育組織文化變革創(chuàng)新的模式選擇與推進策略①

張艷

（河海大學體育系 江蘇南京 210098）

變革創(chuàng)新是體育組織文化建設的永恒主題。按照不同標準可將體育組織文化變革創(chuàng)新的基本模式分為強制性與誘致性變革創(chuàng)新模式、溫和型與革命型變革創(chuàng)新模式等。由于每種模式具有不同的優(yōu)缺點和適應性，因而必須堅持因地制宜、科學決策、綜合效益、動態(tài)創(chuàng)新等原則，選擇合理的模式。特別是要針對變革創(chuàng)新的具體內容，從需求評估、時機選擇、團隊組建、機制保障、強化鞏固等角度探索有效的推進策略。

體育組織文化 變革創(chuàng)新 模式 推進策略

現(xiàn)代體育組織文化變革創(chuàng)新的實踐內容精彩紛呈，所形成的模式也是不勝枚舉，依據不同的標準可以分為不同的類型。每種模式都有各自的優(yōu)點和缺點，具有獨特的適應性要求，必須理性地分析體育組織文化變革創(chuàng)新的內外環(huán)境因素，運用科學的決策手段，選擇適合的模式，探索有效的推進策略。

1 現(xiàn)代體育組織文化變革創(chuàng)新的基本模式

1.1 按照體育組織文化變革創(chuàng)新發(fā)生的方式可以分為強制性體育組織文化變革創(chuàng)新和誘致性體育組織文化變革創(chuàng)新

所謂強制性體育組織文化變革創(chuàng)新模式是指體育組織為了自身的長遠發(fā)展或迫于外界壓力，而依托基于組織權威的強制力，制定一系列規(guī)章制度和行為規(guī)范，倡導和組織的自上而下的組織文化變革創(chuàng)新。由于體育組織的權力行使和運用要通過其代理人——主要是體育組織的領導者來完成，因而體育組織的領導者是強制性體育組織文化變革創(chuàng)新的發(fā)起人，是第一行動主體。體育組織的領導者在進行體育組織文化變革創(chuàng)新決策過程中往往會多方借鑒咨詢，相對于普通組織成員而言具有明顯的信息優(yōu)勢，因而其決策的科學性、合理性比較強。變革創(chuàng)新的切入點集中在具有強制性的規(guī)章制度和行為規(guī)范上，因此變革發(fā)生的范圍比較廣，直接針對體育組織的所有成員。

所謂誘致性體育組織文化變革創(chuàng)新是指體育組織的基層組織成員為了自身需要而自發(fā)組織的自下而上的組織文化變革創(chuàng)新。由于變革反映了多數組織成員的利益要求，是廣大組織成員的自發(fā)行為，因而組織成員對變革的認同感比較強，在變革創(chuàng)新過程中表現(xiàn)出的參與積極性也比較高，相應的變革阻力也比較小。誘致性體育組織文化變革創(chuàng)新的成本也相對較低，因為組織文化變革創(chuàng)新的動因源于廣大組織成員，而廣大組織成員既然會自發(fā)進行變革創(chuàng)新，肯定是他們認為變革創(chuàng)新的收益大于成本或者至少比原來更好，所以他們會愿意承擔一定的變革成本，體育組織在提供激勵因子方面的成本也會大大降低。誘致性體育組織文化變革創(chuàng)新的主體和客體具有一致性，因此信息的傳遞與反饋過程非常迅速，變革創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題可以更快地得到解決。

1.2 按照體育組織文化變革創(chuàng)新的內容分為改良型體育組織文化變革創(chuàng)新和革命型體育組織文化變革創(chuàng)新

改良型體育組織文化變革創(chuàng)新是一種漸進的、內生的、局部的、溫和型的變革創(chuàng)新。變革創(chuàng)新的動因往往是與體育組織內外環(huán)境的正常變化相聯(lián)系并逐漸顯露出來的，發(fā)生變革的也只是體育組織文化的一部分內容，而且新的體育組織文化內容也是從體育組織內部提煉出來的，變革的表現(xiàn)形式也是溫和的。改良型體育組織文化變革需要的經濟成本比較小，對體育組織的沖擊也比較微弱，而且由于這種變革通常不會觸及既得利益者的利益，所受到的阻力也比較小。

革命型體育組織文化變革創(chuàng)新是一種快速的、引進的、全面的、激烈型的變革創(chuàng)新。變革創(chuàng)新的動因往往是由于體育組織內外環(huán)境的強烈變化，如體育管理體制改革以及體育組織主要領導層驟然巨變等，并且變革創(chuàng)新行動會非常迅速地表現(xiàn)出來，變革與創(chuàng)的內容幾乎涵蓋體育組織文化的全部內容，并且新的體育組織文化是從外部引進的，變革的過程也比較短，表現(xiàn)形式也相當激烈。革命型體育組織文化變革的持續(xù)時間比較短，使體育組織文化的全部內容發(fā)生了根本性變化，因此，可以大大節(jié)約時間成本，并可能促使體育組織從價值觀念到日常行為都產生根本性改觀。

2 現(xiàn)代體育組織文化變革創(chuàng)新模式的選擇原則

2.1 因地制宜原則

從以上的分析可以看出，每一種模式都有特定的適應條件，并且會表現(xiàn)出不同的優(yōu)點和缺點，也就是說，不存在一種適應一切體育組織文化變革創(chuàng)新活動的普遍模式，體育組織文化變革創(chuàng)新模式沒有最優(yōu)的，只有最合適的。因此，在模式選擇過程中必須遵循因地制宜原則，根據本地區(qū)、本單位的具體情況，選擇合適的變革創(chuàng)新模式。變革創(chuàng)新是通過對體育組織文化進行調整和改變從而使其更加適應體育組織管理需要的過程。而不同地區(qū)、不同單位的體育組織管理狀況存在較大差異，對體育組織文化的需求也存在較大差異，因而體育組織文化變革創(chuàng)新的具體模式必然也會呈現(xiàn)出明顯的地區(qū)差異和部門差異。

2.2 科學決策原則

模式的選擇規(guī)定了體育組織文化變革創(chuàng)新活動的開展軌道，直接決定著體育組織文化變革創(chuàng)新的成敗。因此，模式選擇必須遵循科學決策原則，依據科學的決策理念、決策技術、決策機制進行決策。理念是科學的最高信仰，決策理念是指導決策的基本思想觀念，它從根本上決定著決策的正確與否。在體育組織文化變革創(chuàng)新模式的選擇決策中，科學的決策理念就是要運用馬克思主義的思維方法，正確理解和認識模式的本質，辯證分析不同模式的優(yōu)缺點和適應性。

2.3 綜合效益原則

在體育組織文化變革創(chuàng)新模式選擇的過程中，必須遵循綜合效益原則，即所選擇的模式要有利于人們揚長避短，充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢，用最少的代價取得最大的回報。在比較每種體育組織文化變革創(chuàng)新模式的成本和收益時，必須把握綜合性原則：在成本方面，不僅要考慮在人、財、物等方面的直接要素成本，而且要考慮時間成本、心理成本和機會成本等間接成本，不僅要考慮本地區(qū)、本部門的成本投入，而且要考慮由外部效應所造成的社會成本；在收益方面，不僅要考慮提高體育組織管理效率、促進體育事業(yè)發(fā)展方面的直接收益，而且要考慮促進精神文明建設、促進人的全面發(fā)展等方面的間接效益。

2.4 動態(tài)創(chuàng)新原則

體育組織文化變革創(chuàng)新的內外環(huán)境是不斷變化的，它也正是從內外環(huán)境的這種不斷變化的屬性中找到了生存邏輯，也就是說，沒有內外環(huán)境的變化也就沒有體育組織文化的變革創(chuàng)新。由此，體育組織文化變革創(chuàng)新總是面臨著“內外環(huán)境是不斷變化的”這一命題的約束，在其模式選擇方面也不例外。實際上，每一種體育組織文化變革創(chuàng)新模式都是與特定的內外環(huán)境相適應的，每一種模式的成功都是在特定環(huán)境下的成功。一旦內外環(huán)境發(fā)生變化，體育組織文化變革創(chuàng)新模式的適應性和生命力便會受到挑戰(zhàn)，此時的理性選擇就是對其進行動態(tài)修正，即根據內外環(huán)境的變化對相關模式進行完善和調整。

3 體育組織文化變革創(chuàng)新的推進策略

3.1 需求評估策略

盡管體育組織文化作為體育組織經營管理實踐成果的總體反映，是一種不以人的意志為轉移的客觀存在，但是在體育組織文化變革創(chuàng)新過程中，人類的主體性占據了主導地位，能否合乎人類的需求決定體育組織文化的興衰。因此，人們對體育組織文化的需求變化乃是體育組織文化變革創(chuàng)新的重要動力源泉，對人們的文化需求做出科學的評估和總結是順利進行體育組織文化變革創(chuàng)新的重要前提。評估人們的文化需求并不是一件容易的事情，必須綜合運用多種方法，盡量全面準確地反映人們的文化需求特征。

3.2 時機選擇策略

時機選擇的正確與否直接決定著體育組織文化變革創(chuàng)新活動的成敗。縱觀企業(yè)文化理論研究的有關成果可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化變革的時機主要出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)生重大變化的時候。如當企業(yè)原有的價值觀念不適應時代要求時、當國家宏觀經濟環(huán)境或所處行業(yè)供給和需求及競爭對手狀況發(fā)生變化時、當企業(yè)業(yè)績上升乏力或持續(xù)下降時、當企業(yè)規(guī)模或經營戰(zhàn)略發(fā)生巨變時、當企業(yè)迅速成長或產品生命周期發(fā)生變化時、當企業(yè)的經營者或員工素質發(fā)生巨大變化時等。

3.3 團隊組建策略

體育組織文化是對群體特征的反映，體育組織文化變革創(chuàng)新是要使新的價值觀念、目標理想、行為規(guī)范為多數群體成員所接受，因而它不是單純的個體行為，它總體上表現(xiàn)為一種群體行為，其具體活動依賴團隊力量而開展。在體育組織文化變革創(chuàng)新的過程中必須組建一個優(yōu)秀的文化變革團隊，由它負責體育組織文化變革創(chuàng)新的相關事務，并在體育組織文化變革創(chuàng)新過程中發(fā)揮主導性作用。

3.4 機制保障策略

體育組織文化變革創(chuàng)新活動不可能永久停留在思想理念和口號宣傳層面，必須深入到具體的經營管理實踐中，通過影響體育經營管理實踐而形成根本性的變革創(chuàng)新，而從意識理念到具體實踐的順利轉化離不開相關的機制保障。在進行體育組織文化變革創(chuàng)新活動的過程中，必須對體育組織的一些管理機制進行相應的調整，從而將廣大職工的行為和評判標準引向新的文化框架，使新的文化理念在實踐中得到強化。

3.5 強化鞏固策略

所謂“江山易改，本性難移”，體育組織文化作為體育組織的內在本性，深深地根植于廣大組織成員的心底，要將其根本改變是相當痛苦和艱難的。因此，新的體育組織文化對原有體育組織文化的替代也不是件容易的事情，必須勇敢面對困難，采取一系列強化鞏固策略。

[1]卞吉華,陳傳明.組織文化、決策模式與組織效率:基于中日酒店集團的比較研究[J].江海學刊,2010(1).

[2]洪克明.領導者與體育組織文化建設：角色作用及優(yōu)化策略[J].運動,2012(8).

[3]安妮·布魯斯.激發(fā)員工24策略[J].中國計算機用戶,2005(49).

G80

A

2095-2813(2013)09(b)-0155-02

張艷（1978—），女，江蘇鹽城人，碩士河海大學體育系講師，研究方向：運動教學與訓練。