文/劉玉杰

隨著改革開放的深入，港口企業(yè)已躋身于市場經(jīng)濟的競爭浪潮中。那么如何在港口企業(yè)中開展思想政治教育呢？

一、要準確把握企業(yè)管理方與員工之間的相互定位問題

在一個高效率運轉(zhuǎn)的企業(yè)之中，要減少由于管理溝通而造成的隱性成本，但這種隱性成本的付出是相當有意義的。其意義在于，在一個企業(yè)之中，員工占據(jù)了企業(yè)總人數(shù)的絕大多數(shù)，一個指令的上傳下達，從一定程度上講，需要這個占據(jù)大部分人的群體加以配合，才能得到貫徹和實現(xiàn)。故此，在開展思想政治教育工作時，企業(yè)的領導者要學會找準定位，立足于幫助員工轉(zhuǎn)變思想觀念，幫助員工了解企業(yè)的創(chuàng)辦歷史，幫助員工在個人利益與集體利益中取得平衡，企業(yè)的領導者在其中可以扮演一個主心骨的角色，卻不是一個發(fā)號施令者，盡可能地以合理的平等協(xié)商身份，融合到企業(yè)整體文化的圈子之中。只有以身作則地給員工一個標準，才能真正地在企業(yè)文化中弘揚正氣，抵制腐敗，樹立起一榮俱榮，一損俱損的共同體思路。也是邁出思想政治教育的第一步。

二、尊重員工個人的追求

人的需求具體可以細分為生理上的需求，安全感的需求，社交領域的需求，受人尊重的需求，還有自我價值實現(xiàn)的需求。而具體到每一個人身上，所體現(xiàn)的需求又各不相同。在追求中，有高尚的人生追求，也有短期的利益追求，這本身沒有高下之分。思想政治教育所要幫助企業(yè)員工達成的，是將追求過程中的發(fā)展規(guī)律認識清楚，鼓勵和引導員工往更為順暢、少走彎路而有非常富于意義的道路上，為實現(xiàn)自己的目標而努力奮斗。而在這個過程中，也要適當?shù)匾龑T工合理認識自身需求與企業(yè)本身發(fā)展需要的共同性，在求同存異的過程中，員工的個人需求和企業(yè)的發(fā)展道路必然有重合之處，這是企業(yè)開展思想政治工作的重要節(jié)點，要善于通過調(diào)研，了解不同員工的不同特質(zhì)，可考慮為其專門設置個人發(fā)展檔案的形式，量才使用，這是思想政治教育的主要目標之一。

三、建設以人為本的企業(yè)文化

以人為本是現(xiàn)代社會文明發(fā)展的必然需求，也是人文關懷精神的集中體現(xiàn)。思想政治教育的方法不在于以灌輸單調(diào)單一的思想精神到員工的思維中，這個方法是簡單粗暴的洗腦，不僅對于開展企業(yè)內(nèi)部的思想政治教育工作無益，還激發(fā)了員工的逆反心理，灌輸式的思想政治教育工作與當今時下提倡自由民主和個人權利覺醒的風尚是格格不入的。應當說，在公司制度的管理中，制度的建設是必要的，但制度建設或者各種對員工條條框框的約束，本身不是思想政治教育的本意和內(nèi)容。如前文所講，思想政治教育目的在于幫助企業(yè)確立向心力和凝聚力，那么人心向背就是第一位的。不僅是對于一個企業(yè)是這樣子，對于一個國家的道理也是共同的。習近平總書記最近在公開場合發(fā)表言論，指出 “治理國家要如同烹飪小蝦”。這說明要精心的為內(nèi)部的成員考慮，想方設法地做出符合成員口味的菜。就如民心民意工程一般，要注重解決員工的切身困難，愿意傾聽員工的反饋意見，給予員工符合自身需求的優(yōu)惠條件，使員工本身對一個企業(yè)有一份實實在在的歸屬感。這樣一來，不只是員工對企業(yè)的依賴程度加深，愿意為企業(yè)貢獻自己的體力和智力的推動力加大，而且會使得員工的整體素質(zhì)和整體隊伍穩(wěn)定性明顯上升，從而團結一切可以團結的力量，將企業(yè)建設得更好。

四、構建思想政治教育的心理干預機制

在市場經(jīng)濟高度發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)員工的壓力是較大的，特別是港口企業(yè)，由于企業(yè)本身所面臨的市場競爭更為繁雜，作為企業(yè)內(nèi)部成員心理所承受的來自各方面的壓力，顯得更為巨大。近年來，一些手工企業(yè)、加工企業(yè)、沿海城市的合資企業(yè)等，紛紛出現(xiàn)了極端的員工傷亡事件，最典型的莫過于某公司在我國深圳的加工廠中，僅僅一年就有10例員工跳樓的案例，盡管經(jīng)過警方調(diào)查，這幾個案例之間并沒有太大的內(nèi)在犯罪關聯(lián)性，應當是員工個體的抗壓能力差異所造成的輕生行為，排除他殺，但這也恰恰說明了高壓力企業(yè)中，員工的心理問題是需要得到充分關注的。從重視生命、保護員工的角度出發(fā)，如何在恰當?shù)臅r候由企業(yè)一方利用思想政治教育來進行心理干預，顯得尤為重要。在這一點上，要做到以下幾點。首先是對于員工通過私密渠道反映的問題，要引起充分重視，保護員工的隱私權，并由專人予以跟進，確保這個問題能夠得到及時的調(diào)研和反饋。而對于生活困難拮據(jù)的員工，要采取一幫一扶得策略，不能任由員工在貧困線下苦苦支撐。而平日要將節(jié)日慰問和貧困補助體系列為日常工作重點，鼓勵員工重拾對生活的信心，相信在企業(yè)的幫助下，在員工的個人努力下，一定能有所改善。

[1]吳震.關于港口企業(yè)青年思想政治工作的思考 [J].政工研究動態(tài).2005(17)

[2]王燕惠.港口企業(yè)思想政治工作的幾個創(chuàng)新點 [J].交通企業(yè)管理.2010(07)

[3]陳希.圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展做好基層思想政治工作 [J].城市公共交通.2010(07)