文/中航工業(yè)南方公司產(chǎn)品檢驗部 江姣

一、企業(yè)的人才激勵現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，企業(yè)在對員工的激勵中，已習(xí)慣從滿足員工的需求的這一模糊理論出發(fā)進行對員工的激勵。在多數(shù)企業(yè)管理者的觀念中，獎金與福利是員工的第一需求，因此，在對員工的激勵中，通常通過增加獎金與福利來提高員工的工作積極性。這一直接性的激勵方式可能在短期內(nèi)對激發(fā)員工的工作熱情，提高其工作積極性具有一定的作用。而人們由于需求產(chǎn)生的行為，即有效工作的行為在短期內(nèi)可能發(fā)生較好的作用，但這一行為是否會重復(fù)出現(xiàn)并非直接取決于他們的短期需求是否得到滿足，更大程度上取決于企業(yè)員工對于直接激勵這一行為的評價如何。同時，企業(yè)在員工激勵中采用的這一直接激勵方式，若由于獎金與福利的分配標(biāo)準(zhǔn)不合理，不但達不到激勵的效果，還會使員工之間產(chǎn)生攀比與嫉妒等行為，導(dǎo)致企業(yè)員工之間的摩擦不斷，不利于企業(yè)員工之間的團結(jié)以及企業(yè)文化建設(shè)，不利于企業(yè)競爭力的提高。

二、企業(yè)對員工實行有效激勵的對策思考

通過前文的企業(yè)對員工激勵現(xiàn)狀分析可知，企業(yè)采用的直接滿足員工需求的激勵方法可能會使員工產(chǎn)生有效工作的行為，這一行為出現(xiàn)則會產(chǎn)生一定的效果，但有效果不一定會產(chǎn)生激勵。企業(yè)要實現(xiàn)對員工的有效激勵，須從以下方面著手：

（一）運用有效評價，促進激勵作用生成

企業(yè)要實現(xiàn)對員工有效激勵，就必須使員工形成好的評價，從而產(chǎn)生激勵作用。可見，有效的評價是企業(yè)對員工激勵的關(guān)鍵所在。自我評價與他人評價是評價的兩種基本形式。

1.自我評價。員工在工作中超越了自己預(yù)期的工作目標(biāo)，實現(xiàn)了自身的突破，就會增強其自信心，并獲得成就感，從工作中獲得精神上的滿足，從而使自我評價發(fā)揮其激勵效用。企業(yè)在對員工激勵中，要重視員工的自我評價。一方面，企業(yè)管理者要幫助員工正確認(rèn)識自我，并與員工共同確立工作目標(biāo)，在工作中實時關(guān)心員工的工作狀況，了解其在工作中的困難，幫助其工作目標(biāo)實現(xiàn)。另一方面，當(dāng)員工實現(xiàn)目標(biāo)，獲得較好的自我評價之后，還需注重注重他人的評價。

2.他人評價。在企業(yè)管理中，若員工獲得了來自其他員工或領(lǐng)導(dǎo)的首肯、認(rèn)可與鼓勵，獲得了他人的評價，能夠使員工產(chǎn)生精神的滿足感，認(rèn)為自己的才能得到施展、價值得到體現(xiàn)，則會產(chǎn)生很好的激勵效應(yīng)。因此，企業(yè)在員工激勵中，不要吝惜表揚與評價，要學(xué)會善用評價，促進激勵作用的生成，實現(xiàn)對員工的有效激勵。

（二）構(gòu)建企業(yè)激勵機制，實現(xiàn)對員工有效激勵

有效的評價是企業(yè)員工激勵的關(guān)鍵。然而，在企業(yè)管理中，管理者在評價兩個員工時，對員工A評價說“很好！”，而對員工B評價說“好極了！”，兩者相比較而言，對員工A的評價就成為了一種“差評”，限制了激勵作用的產(chǎn)生。可見，評價的效果直接取決于企業(yè)的狀態(tài)。在企業(yè)的整體組織狀態(tài)中，激勵并非孤立的事件，它受到企業(yè)整體機制的影響與制約，并決定了對員工的激勵效果。因此，構(gòu)建完善的企業(yè)激勵機制則是企業(yè)對員工有效激勵的核心所在。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在構(gòu)建激勵機的過程中，要充分重視員工的工作效果以及員工的工作能力，抑制企業(yè)中的拉幫結(jié)派的行為。在企業(yè)管理中，逐漸形成以員工工作效果與工作能力為主體的評價機制，將其作為員工受嘉獎、重視以及職位晉升的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)此準(zhǔn)則的約束，形成企業(yè)有效的激勵機制：激勵有效果的行為以及有能力的人員，抑制拉幫結(jié)派行為，促進企業(yè)員齊心實干的工作局面形成，從而實現(xiàn)有效的激勵，促進企業(yè)工作效率提高。

（三）強化企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)競爭力

企業(yè)在對員工有效激勵過程中，企業(yè)文化也是不可或缺的激勵因素。企業(yè)要將其激勵機制與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，充分激發(fā)員工的潛能與工作積極性，這是企業(yè)對員工激勵的最佳途徑。在日常管理中，企業(yè)要積極加強企業(yè)文化建設(shè)，營造一個具有團隊合作精神、互助友愛的企業(yè)環(huán)境，提高員工的凝聚力，確保企業(yè)激勵機制的有效實施。企業(yè)在文化上獲得員工的認(rèn)可后，就會在其心理產(chǎn)生一種自我引導(dǎo)式的動機激勵，從而使動機轉(zhuǎn)化成積極工作的行為，并促進激勵效果與作用的產(chǎn)生。企業(yè)在對員工激勵中，要與員工樹立共同的文化理念，獲得員工的認(rèn)同，并促進員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有一致性，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

綜上所述，企業(yè)要對員工有效激勵，要善于運用有效評價，使員工獲得成就感與滿足感，強化其精神價值激勵，并在此基礎(chǔ)上，積極建立企業(yè)激勵機制，加強企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮激勵作用，發(fā)揮員工的潛能與工作積極性，從而促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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