文/陜西陜北礦業(yè)韓家灣煤炭有限公司 李小利
近年來,煤礦企業(yè)日益突飛發(fā)展,前提之一就是必須通過產(chǎn)業(yè)升級改造項目的驗收,而檔案驗收又是其中必須通過的一項。俗話說:“巧婦難為,無米之炊”,沒有檔案資料,怎么通過?所以要順利通過檔案的專項驗收,收集齊全的檔案資料是重重之重,如何做好這項工作,我總結了一些經(jīng)驗:
檔案資料遺留在各部門或領導手中,待發(fā)現(xiàn)資料缺少再尋找時,已大量遺失,或各自推拖,錯過了檔案資料的最佳時機,收集檔案資料已是難上加難。
有的單位竟然不知道收集檔案資料,或有的單位認為檔案驗收是輔助項,不是很難的工作,大可忽略,待準備驗收時才開始重視檔案驗收這一項,然后才回頭投入人力收集檔案資料,但是好多東西已經(jīng)散失。
建設單位在技改施工期間既沒有專門負責檔案的工作人員,也沒有出臺規(guī)范的檔案資料收集制度,沒有明確要求施工單位提供建設資料,或是建設單位也沒有專門負責管理檔案資料的人員,忽略檔案資料的收集。
沒有制定合理的檔案收集制度,也沒有明確檔案資料收集的范圍,具體內(nèi)容和具體措施,不能充分調動兼職檔案管理員地積極性,自己也缺乏主動性,心中無數(shù),等著檔案自己上門,導致檔案資料收集落后,并且大量缺失。
主要表現(xiàn)為字跡模糊、印章不全,竣工圖紙無竣工章,無法與施工圖區(qū)分;或是填寫的竣工單位與監(jiān)理單位的字體一致,存在明顯的造價情況;工程變更了,卻沒有工程變更通知單;好多重要資料沒有原件。
與基建工程聯(lián)在一起的大型設備(裝置)的檔案資料,隨設備到貨安裝時,沒有及時收集設備資料,將資料大量遺失,尤其缺少說明書,導致設備損壞了無法自己維修,得花錢找廠商維修。
收集的檔案資料一般只有紙張文字性的東西,很少有聲像等特殊載體類的檔案,檔案資料呆板、枯燥。
在煤礦建設初期,領導高度重視,挑選責任心強、有一定的檔案管理知識和有奉獻精神的同志做檔案收集員。而且這個檔案收集員最好是兼綜合辦公室的印章管理,這樣任何一個工程完工,結算蓋章時,檔案收集員就可以很好地掌握檔案資料的收集情況,并做好登記,詳細注明施工單位的聯(lián)系方式,以方便及時進行溝通與聯(lián)系,為后期檔案資料的整理工作做必要的準備。連中央領導同志都提出“重新認識檔案”、“重新認識檔案工作”,可見檔案工作已經(jīng)引起社會的廣泛關注。
1.嚴格要求服務單位。明確規(guī)定在項目建設過程中,建設單位、工程承包單位、勘察設計單位以及具體施工單位要指定專人負責檔案資料,并要求在各自的職責范圍內(nèi)搞好建設項目文件材料的形成、積累、整理、歸檔和保管工作?;夹g文件,于工程竣工交接驗收時歸檔。對施工周期較長的大型項目,按建設階段分別歸檔,待整個工程竣工后,全面整理歸檔,準備的檔案資料為三套,一套準備于檔案室,一套留建設單位,另外一套留施工單位以備資料流失之用;與土建連在一起的大型設備的歸檔工作由機電物資部負責。將應歸檔的文件材料按項目或專題系統(tǒng)整理、分類,資料一式兩份,一套(原件)保存為檔案資料,另一套(副本)提供于建設單位,確保設備的正常運轉。涉及科研項目的工程,在移交檔案資料時,增加一項電子檔案移交。
2.層層把關,收集檔案資料。規(guī)范檔案資料移交手續(xù),待工程完工時,檔案部門參與驗收,移交清單一式兩份,移交單位和接收單位各持一份;在工程項目完工的結算單上增加檔案部門一欄,沒有檔案人員的簽字蓋章,工程不算完工,財務部門不予結算;另外在項目工程的質保單上也必須有檔案室這一項,這是收集檔案資料的最后關口,檔案人員一定要好好把握好這一關,確保檔案資料收集工作順利進行。
3.提供檔案資料收集依據(jù),確保檔案資料收集齊全。明確規(guī)定檔案資料收集的范圍,和收集檔案的具體內(nèi)容。在本單位制定《產(chǎn)業(yè)升級改造項目科技文件轉化成科技檔案流程圖》(見圖1);檔案工作與項目建設同期,嚴格按照制定的《基本建設項目管理辦法》、《檔案資料收集整理規(guī)范》,各單位各負其責,做好自己范圍內(nèi)的檔案收集工作。
首先,一方面,在全單位加強檔案意識,不僅領導從內(nèi)心有檔案意識,各相關部門積極配合,確保檔案資料收集的齊全,形成眾人拾柴火焰高的態(tài)勢。另一方面,對流散在各機關、各部門、個人的檔案資料采取非強制和強制相結合的方法,想方設法將檔案資料收集齊全。其次,鼓勵收集各類載體的檔案資料,使檔案資料不單一、不呆板,而是生動化,更形象地充分體現(xiàn)檔案的利用價值。再次,出臺獎懲政策,對檔案資料收集過程中做出突出貢獻的單位和個人予以獎勵,對造成檔案資料收集遺失的部門或個人進行處罰。
充分發(fā)揮檔案管理員的行使職能,調動各部門和檔案負責人及時移交檔案資料,形成定期送交制度和聯(lián)系催要制度。即工程完工整體移交時,工程檔案負責人積極主動將檔案資料送交檔案管理人員,如有特殊原因,檔案人員積極主動聯(lián)系索要,一改坐等檔案上門的就習慣。在其收集過程中,對于屢屢出現(xiàn)問題仍不改正的部門或個人,檔案部門的要求一定要強硬,嚴厲處罰。
嚴格要求各單位移交的檔案資料字跡清晰,內(nèi)容齊全、完整??⒐D要結合國家對編制竣工圖的要求,出臺本單位的《竣工圖編制要求》。對竣工圖的編制、整理、審核、交接、驗收的規(guī)定嚴格把關驗收,明確交接手續(xù);施工單位不按時提交合格竣工圖的,不算完成施工任務,并應承擔相應責任。
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