王偉

(聊城大學(xué)體育學(xué)院 山東聊城 252059)

足球是一個有著特殊魅力的集體項目,號稱世界第一運動。但在有著13億人口的中國,足球運動發(fā)展的緩慢并且曲折。廣州恒大的出現(xiàn)給處于黑暗中的中國足球帶來了光明和希望,對其成功因素的分析是有必要意義的。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

2011賽季廣州恒大與中超前五名的球隊。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料法

查閱中超相關(guān)報道的文獻和中超聯(lián)賽官方網(wǎng)站統(tǒng)計所需要數(shù)據(jù)。

1.2.2 數(shù)理統(tǒng)計法

運用所學(xué)的數(shù)學(xué)計算方法和統(tǒng)計學(xué)方法對查取結(jié)果進行計算統(tǒng)計。

2 研究結(jié)果與分析

2.1 廣州恒大引援情況分析

2.1.1 內(nèi)援引進

恒大的引援可以用“恒大模式”來形容其力度,就是底氣十足的砸錢模式,大資金,大投入,引進名氣大、實力強的國字號級別的本土球員和外籍球員,聘請著名教練,組建實力超群的陣容,快速出成績,追求轟動效應(yīng)。

2010年3月廣州恒大以600萬轉(zhuǎn)會費簽約國腳當打中鋒郜林,為球隊攻城拔寨提供了保障。在2010年6月成功簽約了當年足球先生鄭智和中國歐冠第一人孫祥,廣州恒大第一年沖超成功后,再度拋出大手筆,高價獲得姜寧、楊昊、楊君、張琳芃、馮瀟霆等5名實力超強的中國球員,基本都是現(xiàn)役國腳主力隊員。

2.1.2 外籍球員引進

恒大外援的引進也是開創(chuàng)了中國足球職業(yè)聯(lián)賽轉(zhuǎn)會費的歷史記錄,可以用天價來形容,外籍球員的名氣和實力也是以前無可比擬的。有被稱為“獵豹”的巴甲聯(lián)賽前鋒穆里奇、有曾經(jīng)在歐冠賽場亮度攻破英超球隊阿森納大門的克萊奧、有“保隆坦克”之稱的后衛(wèi)保隆、有曾經(jīng)帶領(lǐng)韓國水原三星隊取得雙料冠軍的趙源煕,在2011～2012賽季中期更是以1000萬美元的天價成功引入巴西聯(lián)賽足球先生孔卡。

從內(nèi)外援的引進上我們可以看到恒大不只是在盲目的投入,而是對各個位置上對球隊進行補充,這樣前、中、后三條線實力就比較平衡,大大提升了球隊的實力。

至此,恒大足球在前場摧城拔寨、中場組織調(diào)度和后場防守上的實力大幅度提升,這為恒大第一年恒大進入中超奠定了雄厚的基礎(chǔ),為主教練選擇豐富多樣的技戰(zhàn)術(shù)打法增加了砝碼,同時也是為實現(xiàn)俱樂部制定的三五年奪取亞冠冠軍這一目標邁出的堅實一步,這也是廣州恒大第一年成功奪冠的重要因素之一。

表1 2011中超前5名射門與進球統(tǒng)計

表2 2011賽季中超前5名定位球統(tǒng)計

表3 2011賽季中超前5名攻入30m區(qū)域統(tǒng)計

2.2 進攻優(yōu)勢因素分析

2.2.1 射門與進球情況

射門歷來是困擾國際足壇的世界性難題,同時也是決定比賽勝負的關(guān)鍵因素。

廣州恒大在2011賽季成功奪冠與球隊在比賽中的射門次數(shù)和把握能力的機會是分不開的。從表1可以看到,廣州恒大射門總數(shù)是439次,比排名第二的北京國安多84次,比排名第四的江蘇舜天多出140次。在進球率上廣州恒大為15.3%,北京國安為13.8%,傳統(tǒng)豪門山東魯能才有10.6%,江蘇舜天在進球率上僅次于廣州恒大為14.4%。足球比賽的最后射門是通過球隊前中后場的一系列配合過程取得的,是一支球隊攻擊能力強弱的反應(yīng),廣州恒大在射門和進球效率的上的巨大優(yōu)勢充分反應(yīng)出球隊成功奪冠與球隊在比賽中的進攻能力是分不開的。在其他球隊在進球率上落后廣州恒大說明球隊在比賽中國把握機會能力不足,這與球員個人能力的高低是分不開的,應(yīng)該在日常訓(xùn)練中加強這方面的訓(xùn)練。

2.2.2 定位球

由表2可以看出,廣州恒大無論在定位球總數(shù)還是角球、前場任意球都要高出其他球隊,這說明廣州恒大能夠成功奪冠是與其超強的進攻能力分不開的。廣州恒大定位球總數(shù)是484次,比排名第二的北京多出12次,比排名第五的多出109次。前場任意球是衡量一支球隊進攻的指標,廣州恒大在前場任意球上都要遠遠高于其他球隊。

2.2.3 攻入前場30m區(qū)域

前場30m區(qū)域是進攻的核心地帶,是一支球隊掌握比賽的重要區(qū)域。廣州恒大全年攻入到30m區(qū)域的次數(shù)是986次,場均是32.84次。聯(lián)賽亞軍北京國安30m區(qū)域次數(shù)是814次,場均為27.2次。廣州恒大要高于北京國安172次,比聯(lián)賽第五名高出161次。因此,一支球隊要加強這方面的訓(xùn)練。(表3)

2.3 嚴格的管理制度

廣州恒大老板許家印多次說:“一支球隊如果沒有一個好的管理,即使這支球隊有再好的教練員和球員,也不會取得好成績的”。在2011賽季廣州恒大不但在成績上一騎絕塵,他們對球員的管理已然成了其他球隊需要學(xué)習(xí)的榜樣。在2011賽季之初,恒大宣布他們的紀律規(guī)定三五政策—五必須 、五不準、五開除。恒大公布之后就引來了媒體和球迷們的眼球,誰違反了規(guī)定恒大也用事實證明了誰違反紀律就得接受嚴厲的處罰。恒大的管理制度人人面前平等,這從很大程度上保證俱樂部各項工作的正常進行。球隊沒有大牌,教練的權(quán)威得到了保障,這是廣州恒大成功奪冠不可缺少的因素之一。

2.4 強大的后勤保障

廣州恒大能夠創(chuàng)造中國版的凱澤勞斯滕神話與其強大的后勤保障是分不開的,強大的資金不但能維護球隊正常的運轉(zhuǎn),還能為球員積極比賽提供重要的保障,廣州恒大高額的獎金政策也是成功奪冠不可缺少的因素。

3 結(jié)語

廣州恒大的出現(xiàn)勢必會給中國足球注入一股強心劑,中國足球的提高的需要每個足球俱樂部的共同努力。廣州恒大第一年創(chuàng)造中國版的凱澤勞斯滕神話是與賽季前的引援、強大的進攻實力和嚴格的管理等因素分不開的。

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