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        項目建設(shè)中項目管理的重要性

        2013-08-13 03:52:42李強
        關(guān)鍵詞:項目建設(shè)項目管理建筑工程

        李強

        摘要:建筑工程項目管理主要是按照客觀經(jīng)濟(jì)對建筑工程項目建設(shè)全過程實施計劃、組織、控制等一系列管理活動。項目建設(shè)中項目管理不僅是建設(shè)項目質(zhì)量控制的重要保證,也是保證項目建設(shè)順利施工、促進(jìn)項目建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提升的關(guān)鍵。因此,加強我國建設(shè)項目工程的項目管理是非常重要的。

        關(guān)鍵詞:項目建設(shè);項目管理;建筑工程

        中圖分類號:X734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-2374(2013)20-0151-02

        隨著我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,建筑行業(yè)也有了很大的進(jìn)步。建筑工程的地位也越來越重要,建筑規(guī)模也越來越大,因此對建設(shè)項目的項目管理也提出了更高的要求,但是現(xiàn)階段在工程項目建設(shè)中,許多的企業(yè)并未意識到項目管理的重要性,導(dǎo)致項目建設(shè)的項目管理中存在諸多問題,下面我們就來探討一下項目管理在項目建設(shè)中的重要性。

        1 管理隊伍專業(yè)化

        在建筑行業(yè)基地建設(shè)中,由于它具有一定的復(fù)雜性和特殊性,因此對工種的要求也就非常多。在施工的過程中,還有許多的困難,需要許多的工種配合,而且其中隱含著較大的安全隱患,在工程管理的過程中,對于現(xiàn)場的協(xié)調(diào)指揮和統(tǒng)籌安排,都需要管理人員來進(jìn)行,充分發(fā)揮出管理的作用,這樣才能保證現(xiàn)場的安全和有序。一般情況下,在項目立項后,需要業(yè)主組建工程指揮部,這就需要從各方面抽調(diào)人員,組成一個管理的班子,負(fù)責(zé)各種管理的項目。由于在組建的指揮部中,并不是每個關(guān)鍵崗位都有合適的人員,這就需要很長時間的磨合,指揮部人員本身的素質(zhì)與項目管理有很大的關(guān)系。如果人員的素質(zhì)高,需要磨合的時間就會變短,相反,如果人員的素質(zhì)低,那么需要磨合的時間就會增長,就不利于工程的建設(shè)。如果有項目管理對其進(jìn)行專業(yè)的管理,就會使情況大大好轉(zhuǎn)。對于項目管理公司而言,他們在項目管理人員的配置上都是常規(guī)的,比較固定,都具有豐富的實踐經(jīng)驗,因此,對于項目整個建設(shè)的流程都非常熟悉,在人員的配置上也更為合理,這就需要不同的管理人員管理不同的管理階段。

        2 解決重點問題和重大工程難題

        項目管理人員一般都具有現(xiàn)場管理經(jīng)驗,并具有很強的設(shè)計能力,對于處理問題的水平和效率也會有很大幅度的提高。例如,對于鋼板樁的施打、深基安全的施工等問題,他們都能夠做到事前控制。在大型大跨度建筑管理過程中,如果遇到問題,就應(yīng)在事前找到有效的解決方案,一旦發(fā)生問題,就能夠使用提前擬好的方案進(jìn)行補救。每了提高項目的安全系數(shù),在項目開工之前,應(yīng)反復(fù)論證項目管理人員的施工方案,從而為其指定出最佳方案。為當(dāng)完成安檢工作后,在工程管理的過程中,作為項目管理人員,能夠解決相關(guān)的技術(shù)問題,從而為其制定出針對性的方案,這非常有利于工程的順利實施。

        3 控制工程的質(zhì)量

        工程質(zhì)量在工程的現(xiàn)場管理工作中,是一個非常重要的問題。目前,我國的建筑市場比較混亂,還存在很大程度上的低價中標(biāo)現(xiàn)象,而一些施工單位并未對質(zhì)量引起足夠的重視,也缺乏質(zhì)量管理人員,這就造成現(xiàn)場質(zhì)量事件經(jīng)常發(fā)生。在現(xiàn)場管理的過程中,作為項目管理公司,應(yīng)加強相關(guān)管理人員的意識教育,例如自己的管理人員、施工單位的管理人員和監(jiān)理單位管理人員。此外,還應(yīng)推行質(zhì)量問題責(zé)任制,誰主管就應(yīng)由誰負(fù)責(zé)到底。對于偷工減料的情況,應(yīng)加強防范,將其扼殺在搖籃里,加強對隱蔽工程和重點工程的督查。在進(jìn)行分項驗收的過程中,應(yīng)按照相關(guān)的規(guī)定,這樣就可以形成書面文件,方便以后的追溯,能夠減少質(zhì)量事故的發(fā)生。對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象,項目管理人員應(yīng)及時要求施工單位對其進(jìn)行返工,使工程的質(zhì)量得到保證。此外,項目管理人員應(yīng)花費很大精力參與前期的施工方案審核,對于各道施工工序應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控,與此同時,還應(yīng)要求嚴(yán)密監(jiān)測沉降和位移量。在工程項目質(zhì)量中確定標(biāo)準(zhǔn),對總體項目執(zhí)行情況應(yīng)定期進(jìn)行評價。根據(jù)工程的實際情況,分析質(zhì)量目標(biāo)的符合性,從而制定出相應(yīng)的措施,這就能夠在很大程度上消除不滿意情況的發(fā)生。

        4 與設(shè)計有機(jī)結(jié)合

        在建筑工程設(shè)計的過程中,要加強對其充分的論證。在設(shè)計施工圖的過程中,尤其是在設(shè)計的過程中,應(yīng)考慮施工中的難點,還應(yīng)多聽取工程管理專家的建議,這樣才會使施工圖的施工工序更加合理,如果出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象,也可以對其進(jìn)行有效的修改。此外,在項目實施的過程中,一旦出現(xiàn)問題就應(yīng)及時與相關(guān)的人員溝通,從而加快解決問題的效率。當(dāng)確定其初步的設(shè)計后,由于整體的格局已經(jīng)形成,這就需要按照總圖進(jìn)行布置和生產(chǎn),按照投入使用的先后、建造周期的長短以及項目管理班子對建設(shè)的需要進(jìn)行整體的規(guī)劃,在建設(shè)臨時場地時,應(yīng)與總體布局有機(jī)地結(jié)合在一起,不僅有利于項目之間的相互利用,而且還可大大降低成本。工程管理應(yīng)與設(shè)計有機(jī)的結(jié)合在一起,一旦出現(xiàn)相似的問題,方便與設(shè)計部分溝通,從而減少不必要的問題產(chǎn)生。

        5 控制工程的投資

        工程是具有很多不確定因素的,在招標(biāo)的過程中,所有的問題未必都會描述得非常清楚,這就需要項目經(jīng)理能夠掌握投資的項目,能夠?qū)贤畠?nèi)和合同以外的情況有所了解,作為施工單位,也應(yīng)對工程量的變更準(zhǔn)確地把握,及時指出不合理的部分,與此同時,對于施工單位所提出的合理費用的增減,應(yīng)給予及時的現(xiàn)場確認(rèn),從而減少矛盾的發(fā)生。針對需要進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)的東西,應(yīng)盡量進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn),畢竟回憶錄的方式難免會有所偏差。當(dāng)出現(xiàn)分歧時,應(yīng)與原招標(biāo)的責(zé)任人和預(yù)算人員一起商討。在施工的過程中,雖然工程量有設(shè)計計劃,但是也應(yīng)根據(jù)實際的情況對其進(jìn)行合理的增加或減少。投資管理的內(nèi)容涉及到的范圍比較廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程,在項目中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場等,直到竣工驗收,其中的各個環(huán)節(jié)都與投資管理工作密切聯(lián)系。

        6 控制工程的進(jìn)度

        對于業(yè)主而言,他們最關(guān)心的就是項目的收益,在確定建設(shè)方案后,業(yè)主都希望能夠在短時間內(nèi)進(jìn)行合理的投產(chǎn),這樣就會提高資金的利用率。因此,在項目建議書批準(zhǔn)之后,就應(yīng)嚴(yán)抓進(jìn)度管理。項目管理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求,按照施工的順序合理安排工期。對于工程的進(jìn)度,應(yīng)盡量滿足業(yè)主的需求,將工期提前或推遲。項目管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,在和相關(guān)部門溝通的基礎(chǔ)下,對建筑工程的收尾工作應(yīng)分段進(jìn)行,從而滿足達(dá)到建筑要求,保證項目建設(shè)順利竣工。

        7 結(jié)語

        通過以上的分析,可以看出項目管理在項目建設(shè)中是非常重要的。當(dāng)以上工作都順利完成后,最后就能夠產(chǎn)生很大的效益。因此,在建筑行業(yè)工程項目建設(shè)中,一定要重視項目管理在項目建設(shè)中的作用,要了解其重要性,以能夠促進(jìn)項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提高,對以后建筑工程項目建設(shè)工作起到現(xiàn)實意義。

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