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        經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)戰(zhàn)略分析及公式理解探討

        2013-08-12 00:55:24
        時(shí)代金融 2013年6期
        關(guān)鍵詞:替代法計(jì)算公式原材料

        周 蕊

        (西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院,四川 成都 611130)

        一、引言

        經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)戰(zhàn)略分析是公司戰(zhàn)略分析評(píng)價(jià)的重要組成部分,但在學(xué)習(xí)中難免會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)戰(zhàn)略分析的相關(guān)公式感到迷惑。這主要是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析涉及的計(jì)算公式數(shù)目較多,特別是涉及到可變成本影響的計(jì)算公式時(shí),公式形式復(fù)雜,應(yīng)用繁瑣,易出錯(cuò)。本文結(jié)合連環(huán)替代法,從新的角度對(duì)可變成本影響的計(jì)算公式加以分析理解,為今后進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和研究提供基礎(chǔ),同時(shí)希望能為以后的學(xué)習(xí)提供一定的幫助和啟示。

        二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)戰(zhàn)略分析

        公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是指產(chǎn)品銷售收入減去產(chǎn)品成本后的所得,計(jì)算公式為:經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=銷售收入-可變成本-固定成本。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中并不會(huì)直接體現(xiàn)出來(lái),但其在公司的戰(zhàn)略分析中卻占有重要地位。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略的重要組成部分,公司以分析經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)變動(dòng)的原因作為選取不同公司戰(zhàn)略的途徑之一,如:產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等會(huì)給公司帶來(lái)怎樣的影響,而對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)變動(dòng)原因的分析就是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的戰(zhàn)略分析。

        (一)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)戰(zhàn)略分析前提假設(shè)

        經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)戰(zhàn)略分析有三個(gè)基本的前提假設(shè):(1)每年產(chǎn)品生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化成本(人工費(fèi)用和制造費(fèi)用等)是由產(chǎn)能決定的,即轉(zhuǎn)化成本不會(huì)隨著真實(shí)的產(chǎn)量而改變;(2)分析期間沒(méi)有研發(fā)費(fèi)用的產(chǎn)生。這項(xiàng)假設(shè)是因?yàn)檠邪l(fā)費(fèi)用不屬于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;(3)公司的資本結(jié)構(gòu)在近期不會(huì)發(fā)生大的改變。

        (二)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)戰(zhàn)略分析框架

        目前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的戰(zhàn)略分析的方法是:首先將經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)原因大致分為成長(zhǎng)因素、價(jià)格覆蓋因素及產(chǎn)量因素三個(gè)部分;其次,成長(zhǎng)因素和價(jià)格覆蓋因素又細(xì)分出收入和成本對(duì)其的影響,產(chǎn)量因素則細(xì)分為可變成本的影響和固定成本的影響。成長(zhǎng)因素是指僅由銷量變化引起對(duì)收入和成本的總影響,價(jià)格覆蓋因素是指由于產(chǎn)品售價(jià)變化及原材料售價(jià)變化而相應(yīng)引起收入和成本的總變化,產(chǎn)量因素是指由于生產(chǎn)效率的變化使得成本的變化。產(chǎn)量因素中不考慮收入的影響,因?yàn)楫a(chǎn)品售價(jià)和原材料的售價(jià)均與生產(chǎn)效率無(wú)關(guān)。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的戰(zhàn)略分析框架如圖1 所示。

        圖1 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的戰(zhàn)略分析框架

        使用案例可以更加清晰地說(shuō)明經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析框架。例如,某公司2012 年的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)比2011 年有所增長(zhǎng),經(jīng)理在搜集相關(guān)資料后發(fā)現(xiàn)2012 年與2011 年相比有以下不同:產(chǎn)品銷量增加,產(chǎn)品售價(jià)降低,原材料采購(gòu)價(jià)格上升,生產(chǎn)效率提高但總產(chǎn)能保持不變。使用經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的戰(zhàn)略分析框架分析經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)變化原因時(shí),可以將經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的增長(zhǎng)分為上述三部分,成長(zhǎng)因素部分、價(jià)格覆蓋因素部分和產(chǎn)量因素部分。成長(zhǎng)因素是指由于2012 年產(chǎn)品銷量增加而引起的銷售收入增加和原材料成本增加的差額部分,價(jià)格覆蓋因素則是指由于產(chǎn)品售價(jià)下降和原材料購(gòu)買價(jià)格上升引起對(duì)產(chǎn)品銷售收入下降和原材料成本上升的差額部分,產(chǎn)量因素是指由于生產(chǎn)效率提高而節(jié)約的原材料使得生產(chǎn)成本下降與總產(chǎn)能不變對(duì)固定成本的影響(本案例中固定成本對(duì)成本的影響為零)的總和部分。

        三、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)戰(zhàn)略分析相關(guān)公式理解

        學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)戰(zhàn)略分析時(shí)往往會(huì)遇到計(jì)算公式理解的問(wèn)題。在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)戰(zhàn)略分析的三個(gè)部分中,共涉及到八個(gè)計(jì)算公式,其中關(guān)于可變成本因素影響的計(jì)算公式有三個(gè)。筆者發(fā)現(xiàn)使用連環(huán)替代法對(duì)可變成本影響計(jì)算公式加以分析更加易于理解。連環(huán)替代法又稱多因素分析法,是根據(jù)因素之間的內(nèi)在依存關(guān)系,依次測(cè)定各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差異影響的一種分析方法。本文分別對(duì)三部分中可變成本的影響從連環(huán)替代法的角度進(jìn)行了分析和理解。

        (一)成長(zhǎng)因素中的可變成本影響計(jì)算公式理解

        成長(zhǎng)因素中可變成本影響的計(jì)算公式為:可變成本影響=(在去年的環(huán)境中生產(chǎn)今年產(chǎn)品總產(chǎn)量的原材料用量-生產(chǎn)去年產(chǎn)品產(chǎn)量的原材料用量)×去年原材料采購(gòu)價(jià)格。在學(xué)習(xí)過(guò)程中經(jīng)常令學(xué)生感到不解的問(wèn)題主要有:(1)此公式中為什么要乘以去年原材料采購(gòu)價(jià)格,而不是乘以今年原材料采購(gòu)價(jià)格;(2)為什么要使用在去年的環(huán)境中生產(chǎn)當(dāng)年產(chǎn)品總產(chǎn)量的原材料用量。

        從連鎖替代法的角度來(lái)看,在分析可變成本對(duì)成長(zhǎng)因素的影響時(shí)存在一個(gè)基本關(guān)系式:總的可變成本=產(chǎn)品產(chǎn)量×單位產(chǎn)品原材料耗用量×單位原材料采購(gòu)價(jià)格。由于成長(zhǎng)因素分析的是銷量變化引起對(duì)收入和成本的總影響,因此在分析成本影響時(shí)注重的是分析銷售量的變化,也就是說(shuō),這是一個(gè)數(shù)量差異分析?,F(xiàn)做如下計(jì)算符號(hào)假設(shè):總的可變成本為TC,可變成本影響為VC,產(chǎn)品銷售量為q,單位原材料耗用量為u,銷售價(jià)格為p,今年產(chǎn)品的實(shí)際銷售量為q1,銷售價(jià)格為p1,單位產(chǎn)品原材料耗用量u1,去年產(chǎn)品的實(shí)際銷售量為q0,銷售價(jià)格為p0,單位產(chǎn)品原材料耗用量為u0,即:TC =q·u·p。根據(jù)連環(huán)替代法,分析由于銷售量變化而引起的總的可變成本的差異時(shí)應(yīng)將其他兩個(gè)因素固定在去年的水平,因此VC =(q1-q0)·u0p0,變形后可得VC =(q1u0-q0u0)·p0,即得到了成長(zhǎng)因素中可變成本影響的計(jì)算公式。

        (二)價(jià)格覆蓋因素中可變成本影響計(jì)算公式理解

        價(jià)格覆蓋因素中可變成本影響的計(jì)算公式為:可變成本影響=(今年原材料購(gòu)買價(jià)格-去年原材料購(gòu)買價(jià)格)×在去年環(huán)境中生產(chǎn)今年的產(chǎn)品總量所耗用的原材料總量。此公式中令學(xué)生感到不解的問(wèn)題主要是為什么要使用在去年環(huán)境中生產(chǎn)今年的產(chǎn)品總量所耗用的原材料總量。

        同理,從連環(huán)替代法的角度出發(fā),在分析可變成本對(duì)價(jià)格覆蓋因素的影響時(shí)同樣存在上述基本關(guān)系式,只是此處應(yīng)稍加改變各個(gè)變量相乘的順序,可變?yōu)椋嚎偟目勺兂杀荆疆a(chǎn)品產(chǎn)量×單位原材料采購(gòu)價(jià)格×單位產(chǎn)品原材料耗用量。由于價(jià)格覆蓋因素分析的是價(jià)格變化引起對(duì)收入和成本的總影響,因此這是一個(gè)價(jià)格差異分析。繼續(xù)延用上述計(jì)算符號(hào)假設(shè),則TC =q·p·u 根據(jù)連環(huán)替代法,分析由于價(jià)格變化而引起的總的可變成本的差異時(shí)應(yīng)將q 固定在今年的水平,將u 固定在去年的水平,因此VC=q1p1u0-q1p0u0,變形后可得VC =(p1-p0)·q1u0,即得到了價(jià)格覆蓋因素中可變成本影響的計(jì)算公式。

        (三)產(chǎn)量因素中可變成本影響計(jì)算公式理解

        產(chǎn)量因素中可變成本影響的計(jì)算公式為:可變成本影響=(生產(chǎn)今年產(chǎn)品總產(chǎn)量所耗用的原材料總量-在去年環(huán)境中生產(chǎn)今年的產(chǎn)品總量所耗用的原材料總量)×今年原材料的購(gòu)買價(jià)格。此公式中令學(xué)生感到不解的問(wèn)題主要有:(1)為什么使用在去年環(huán)境中生產(chǎn)今年的產(chǎn)品總量所耗用的原材料總量;(2)為什么要乘以今年原材料的購(gòu)買價(jià)格,而不是去年原材料的購(gòu)買價(jià)格。

        同理,從連環(huán)替代法的角度分析時(shí)同樣存在在價(jià)格覆蓋因素的可變成本影響分析中使用的基本關(guān)系式,即:TC =q·p·u ,不同的是,此處注重對(duì)u 的分析,因?yàn)楫a(chǎn)量因素分析是指由于生產(chǎn)效率提高而節(jié)約的原材料引起生產(chǎn)成本的變化,因此是對(duì)u的分析。繼續(xù)延用上述計(jì)算符號(hào)假設(shè),根據(jù)連環(huán)替代法,分析由于單位原材料耗用量變化引起總的可變成本的差異時(shí)應(yīng)將其余兩因素固定在今年的水平,因此VC =q1p1u1-q1p0u0,變形后可得VC =(q1u1-q1u0)·p1,即得到了產(chǎn)量因素中可變成本影響的計(jì)算公式。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        筆者只是根據(jù)自己在學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到此問(wèn)題的一些思考和體會(huì)寫(xiě)下這些文字,難免有不嚴(yán)謹(jǐn)或不足的地方。比如,筆者認(rèn)為從連環(huán)替代法的角度理解經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析中涉及的有關(guān)可變成本影響的計(jì)算公式要更加容易,這完全是出于主觀的判斷,缺少客觀性,也許其他相關(guān)人員認(rèn)為這并不是最好的方法。最后,筆者也懷著誠(chéng)懇的心,期待其他學(xué)者給予批評(píng)指正。

        [1]張繼英.連環(huán)替代法在多因素中的應(yīng)用[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2002(24).

        [2]R.Banker,S.Datar,and R.Kaplan. Productivity Measurement and Management Accounting[J].Journal of Accounting,Auditing and Finance. 1989:528-554.

        [3]A.Hayzen and J.Reeve. Examining the Relationships in Productivity Accounting[J].Management Accounting Quarterly. 2000:32-39.

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