■郭東旭 黑龍江省龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司七臺河分公司運(yùn)輸部

提起現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營模式與經(jīng)營戰(zhàn)略，我們大多會想到多元化的問題。對企業(yè)來說，實(shí)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是幫助企業(yè)拓展市場、擴(kuò)大經(jīng)營范圍、助推企業(yè)向前發(fā)展的一種經(jīng)營手段，如果運(yùn)用得好，可使企業(yè)在獲得高額盈利的同時，奠定企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。但是，如果企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營時出現(xiàn)了操作失誤，沒有詳細(xì)的規(guī)劃或者實(shí)際操作與規(guī)劃相違背時，可能會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，一定要做好詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在做好主業(yè)的前提下去發(fā)展副業(yè)，重視主業(yè)與副業(yè)兩者之間的協(xié)同效應(yīng)，通過核心能力的延伸與拓展使多元化戰(zhàn)略取得顯著的效果，從而為企業(yè)開拓更好更廣大的發(fā)展空間。

一、造成企業(yè)多元化經(jīng)營的外部環(huán)境的原因

1.產(chǎn)品需求趨向停滯。一切事物都有著自己的生命周期，包括人為研發(fā)制作、生產(chǎn)的產(chǎn)品，它也有一定的生命周期。我們所處的社會是在不斷進(jìn)行變化的，隨著人們生活水平與物質(zhì)水平的不斷提高，其對市場上各類產(chǎn)品的需求也在不斷進(jìn)行更新與變化。人們對產(chǎn)品的需求改變，市場競爭力量不斷加劇，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的使用周期便會進(jìn)行縮短，最后被市場所淘汰。所以，為了自身的產(chǎn)品不被市場淘汰，為了滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求，企業(yè)就必須進(jìn)行新產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作，力求在前一產(chǎn)品被市場所淘汰之前，推出能夠更好的滿足市場需求的新產(chǎn)品，從而奠定企業(yè)在市場上位置。

2.市場的集中程度。在市場集中度較高的企業(yè)，少數(shù)企業(yè)在市場、成本等方面占優(yōu)勢，企業(yè)要想達(dá)到比產(chǎn)業(yè)增長率還要高的增長率，只有進(jìn)入本企業(yè)以外的新市場。因?yàn)樵诩卸容^高的行業(yè)，欲與少數(shù)起控制作用的企業(yè)競爭必然要采用特制的手段，增加廣告費(fèi)，增加科研開發(fā)費(fèi)用。這些必然造成產(chǎn)品成本的提高，投入的增加。如果收入的增長抵不上投入的增長，則該企業(yè)邊際效益為負(fù)，就容易在競爭中失敗。

3.需求的多樣性和不確定性。對新建立的或新進(jìn)入市場的企業(yè)來說，其資金、市場等方面都有著一定的局限性。資金方面，新建立的企業(yè)都是小型或者中型的企業(yè)，所擁有的資金與其他的、已經(jīng)在市場上站穩(wěn)腳跟的大企業(yè)是無法相提并論的；市場方面也是一樣，新生企業(yè)在建立初期，對市場以及客戶的占有率是極低極低的。資金、市場、技術(shù)等各方面的劣勢造成了新生企業(yè)在建立初期的發(fā)展極其困難。而相反的，老企業(yè)就比新生企業(yè)要好上很多。但不論優(yōu)勢劣勢，只要企業(yè)在市場需求方面多做調(diào)查，能夠在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)與生產(chǎn)新的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求，就可以抓住更多的發(fā)展機(jī)會，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。對企業(yè)來說，市場需求的多樣性為企業(yè)發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)提供了很好的發(fā)展平臺。

二、造成企業(yè)多元化經(jīng)營的內(nèi)部環(huán)境的原因

1.企業(yè)內(nèi)部資源潛力。企業(yè)本身所具有的、未內(nèi)利用的內(nèi)部資源是企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的支柱。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時，可以利用企業(yè)所擁有的、存儲的內(nèi)部資源來進(jìn)行其他產(chǎn)品或其他業(yè)務(wù)的研發(fā)與拓展。在其它條件不變的情況下，研究開發(fā)費(fèi)用與銷售額的比率、廣告宣傳費(fèi)與銷售額的比率越高的企業(yè)，越容易積極從事進(jìn)行多元化。

2.達(dá)不到經(jīng)營目標(biāo)或原經(jīng)營領(lǐng)域收益較差。一般來說，如果企業(yè)能夠達(dá)到既定目標(biāo)，企業(yè)開拓新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、實(shí)行多元化發(fā)展的動力就不大；反之，企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營方針、范圍與所期望的目標(biāo)差距越大，采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略的可能性就越大。多元化發(fā)展不同于一般的經(jīng)營政策，涉及到進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)，屬于企業(yè)的方案差距甚大時，才有可能考慮改變原方案，采用多元化發(fā)展。

三、企業(yè)過分追求多元化經(jīng)營的風(fēng)險

過分追求多元化經(jīng)營的做法，不符合我國的現(xiàn)實(shí)國情，至少存在以下三個方面的經(jīng)營風(fēng)險。

1.系統(tǒng)風(fēng)險。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營時，不可避免地要面對多種多樣的產(chǎn)品和各種各樣的市場，這些產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝、技術(shù)開發(fā)、營銷手段上可能不盡相同，這些市場在開發(fā)、開拓、滲透、進(jìn)入等方面也都可能有明顯的區(qū)別。

2.資產(chǎn)分散化。企業(yè)在一定條件下，一定時期內(nèi)所有的資源是一定的、有限的，如果企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位過分分散，就容易失去原有主導(dǎo)產(chǎn)品、主營業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢，最終會導(dǎo)致企業(yè)在原有主導(dǎo)產(chǎn)品或主營業(yè)務(wù)競爭中失去市場和優(yōu)勢。

3.成本風(fēng)險，即代價風(fēng)險。通過多元化戰(zhàn)略來降低經(jīng)營風(fēng)險需要付出一定的代價。對于互不相關(guān)的多元化或跨行業(yè)經(jīng)營發(fā)展方式，人們不能夸大“把雞蛋放在不同籃子里最安全”。因?yàn)?，從更深層次考慮，放雞蛋的籃子也是用錢買的，是有成本的。如果把造籃子或買籃子的成本考慮進(jìn)去，可能許多企業(yè)還是選擇把雞蛋放在一個籃子里。因此，企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略要進(jìn)行綜合比較。

四、結(jié)束語

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略為企業(yè)提供了一條更好更快發(fā)展的捷徑，企業(yè)在行走這條捷徑時，要注意其本身的核心主業(yè)，在生產(chǎn)其他行業(yè)產(chǎn)品以及做好其他行業(yè)的業(yè)務(wù)之時，也不能丟掉企業(yè)原本的主要產(chǎn)品。概括來說，多元化經(jīng)營一方面可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，增加企業(yè)的自身價值；而另一方面，過分的多元化經(jīng)營也有可能使企業(yè)掉進(jìn)多元化陷阱，導(dǎo)致企業(yè)不但沒有發(fā)展好副業(yè)，還把自身原有的主導(dǎo)產(chǎn)品的市場競爭力丟失了。因此，企業(yè)在發(fā)展多元化時，必須注重其主業(yè)與副業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，在保證其主業(yè)占有一定市場優(yōu)勢的條件下，再去發(fā)展副業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。