謀求精實(shí)增長

自2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)許多企業(yè)不得不倉促地大幅削減成本以來，高管在確定企業(yè)如何最好地重新定位以迎接增長和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇這一問題上面臨著越來越大的壓力。許多企業(yè)的資產(chǎn)報表賬面漂亮，但很少有企業(yè)真正明白如何充分利用財(cái)務(wù)資源。

鄭悅/文

博斯公司發(fā)布的2013年精實(shí)增長指數(shù)顯示，企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理間緊密結(jié)合的程度越高，對公司業(yè)績可持續(xù)性的推動力越大。關(guān)注于戰(zhàn)略清晰度和連貫性、資源協(xié)調(diào)性以及支持型組織這三大要素的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了更高的股東回報。盡管道路看似明晰，但為增長做好準(zhǔn)備的企業(yè)只有17%，僅有6%的企業(yè)在精實(shí)增長三大指數(shù)上表現(xiàn)出色。

企業(yè)可分為五種“原型”，各具特點(diǎn)和挑戰(zhàn)：

類型 表現(xiàn)特點(diǎn) 應(yīng)對方式

“戰(zhàn)略迷茫” 在整個企業(yè)內(nèi)甚至包括最高管理層都對戰(zhàn)略和關(guān)鍵的優(yōu)先事項(xiàng)不甚了解；

并不清楚自己在市場中獲勝所需的關(guān)鍵能力；

較為被動，其戰(zhàn)略決策容易受到外部事件的影響，方向也容易被競爭對手的行動所左右 應(yīng)該確定自身的差異化能力并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，從而利用這些競爭優(yōu)勢

“心有旁騖” 效率和效果一般；

某些關(guān)鍵能力是在行業(yè)內(nèi)開展競爭的籌碼，但這些能力并不夠獨(dú)特，不能形成競爭優(yōu)勢；

戰(zhàn)略不夠?qū)Ｗ?，不能調(diào)動投資 應(yīng)該強(qiáng)化戰(zhàn)略重點(diǎn)，并緊緊圍繞能帶來致勝權(quán)的那些能力那些能力來開展企業(yè)建設(shè)

“力有未逮” 對制勝所需的能力有大局上的認(rèn)識，但執(zhí)行方面需要進(jìn)一步磨練；

具備極好的戰(zhàn)略以及一套連貫且明確說明的能力；

成本結(jié)構(gòu)和投資管理方法跟不上戰(zhàn)略意圖的腳步；

戰(zhàn)略和能力體系有進(jìn)一步提升的空間，且慣例、流程或技術(shù)通常會阻礙前進(jìn)的步伐 應(yīng)該十分清楚自身到底需要哪些能力，隨后著手將最關(guān)鍵的流程、體系、技能、行為方式和組織架構(gòu)打造成世界級

“全身投入” 具有戰(zhàn)略重點(diǎn)；

以勤勉的方式構(gòu)建能力；

市場效果良好；

組織有待完善，如：復(fù)雜的矩陣結(jié)構(gòu)和繁瑣的管控流程削弱了反應(yīng)速度和效果 應(yīng)該側(cè)重于內(nèi)部結(jié)構(gòu)和流程，需要調(diào)整其管理結(jié)構(gòu)、決策和人才，從而為戰(zhàn)略重點(diǎn)提供支持

“整裝待發(fā)” 具備完善的戰(zhàn)略能力，且在整個組織中得到了廣泛的了解；

以系統(tǒng)化的方式引導(dǎo)資源流向能帶來最大戰(zhàn)略回報和財(cái)務(wù)回報的相關(guān)舉措；

組織架構(gòu)能夠?yàn)殛P(guān)鍵能力提供支持，人才各司其職，決策有效 市場成功建立于連貫、經(jīng)過考驗(yàn)且可持續(xù)的能力之上，而不是依賴于管理型人才或有效的市場環(huán)境等暫時的因素

樣本企業(yè)在五大原型中分布：

戰(zhàn)略迷茫 13%

心有旁騖 49%

力有未逮 0

全身投入 11%

整裝待發(fā) 6%

100%