何劍英

【摘要】人力資源管理的好壞是一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常的根本標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家也明確提出了“人才是國(guó)家最重要的資源”的理念。而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市的經(jīng)濟(jì)腳步在不斷前進(jìn)，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)腳步也沒(méi)有落后，其中農(nóng)村商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也有了非常大的提升。眾所周知，人力資源管理并不是單純的將企業(yè)人員聚集在一起進(jìn)行管理，而是把握好每個(gè)工作人員的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，在工程的過(guò)程中，將合適的人力資源放置到最恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，所以說(shuō)大力提升商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施就是把握好創(chuàng)新人力資源的管理質(zhì)量和管理力度。總而言之，農(nóng)村商業(yè)銀行能否在市場(chǎng)上站穩(wěn)根腳，能否堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，離不開(kāi)創(chuàng)新人力資源的管理。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村商業(yè)銀行；核心競(jìng)爭(zhēng)力；人力資源管理；創(chuàng)新

文章編號(hào):ISSN1006—656X(2013)06?-00075-01

在當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)企業(yè)能夠在市場(chǎng)上保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源是一個(gè)非常重要的因素，而創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，其重要性不言而喻，具體來(lái)說(shuō)，它包括技術(shù)創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新兩個(gè)層面，創(chuàng)新并不是一味的將傳統(tǒng)內(nèi)容進(jìn)行大刀闊斧的改革，而是基于傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行更高層次的發(fā)掘，創(chuàng)新人力資源管理就是通過(guò)一定的制度和方法來(lái)顯著提高人力資源的管理能力。而農(nóng)村商業(yè)銀行由于其工作性質(zhì)的特性以及工作環(huán)境的特殊性，使得其競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)極為復(fù)雜。研究和探索提升農(nóng)村商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的方案和手段已經(jīng)成為了銀行企業(yè)管理人員關(guān)心的頭等大事。眾所周知，農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部來(lái)進(jìn)行人力資源管理，必須要有一定的創(chuàng)新思維，具體來(lái)說(shuō)，就是人力資源部門的主觀或者專業(yè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)引入國(guó)內(nèi)外的各種高新先進(jìn)的管理理念和技術(shù)方法，并且結(jié)合自身銀行的特點(diǎn)，從而解決農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)存的人力資源管理問(wèn)題，從根本上來(lái)提升商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、創(chuàng)新人力資源管理的策略

農(nóng)村商業(yè)銀行如果要進(jìn)行徹底的人力資源管理創(chuàng)新，必須改變傳統(tǒng)的籠統(tǒng)管理方法，一味的將人力資源集中使用，而沒(méi)有進(jìn)行一個(gè)合理的分配，更談不上挖掘人力資源的潛在能力。針對(duì)這種情況，筆者提出了以下幾點(diǎn)建議，以供廣大銀行人力資源管理部門參考，想出更加合適的創(chuàng)新人力管理資源的策略。如下：

（一）要變傳統(tǒng)的人事管理為現(xiàn)代化的人力資源管理

這是從根本上改變?nèi)肆Y源管理的重要一環(huán)，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)農(nóng)村銀行的人力資源大多是通過(guò)國(guó)家相關(guān)考試考核才能上崗的，所以具有一定的理論知識(shí)基礎(chǔ)，但是工作經(jīng)驗(yàn)還有所欠缺，而人力資源管理部門并沒(méi)有注意到這一點(diǎn)，還是將他們與其他工作人員同等對(duì)待，這樣就發(fā)揮不了理論優(yōu)勢(shì)，還會(huì)放大工作經(jīng)驗(yàn)不足的缺點(diǎn)。所以務(wù)必要將傳統(tǒng)的人事管理創(chuàng)新變?yōu)楫?dāng)今的人力資源管理，讓不同的人才在不同的崗位發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

（二）要建立完善的管理制度體系

人力資源必須建立在相互信任的基礎(chǔ)上，如果企業(yè)對(duì)于員工并沒(méi)有十足的信任，特別是農(nóng)村商業(yè)銀行這種直接與金錢打交道的企業(yè)，如果不存在信任，用人機(jī)制出現(xiàn)一定的障礙，這樣會(huì)使得人力資源并不能全身心的投入農(nóng)村商業(yè)銀行的工作中，所以銀行的人力資源管理部門務(wù)必建立切實(shí)可行的用人機(jī)制，制定相關(guān)的管理體系，與員工之間建立相互信任的橋梁，這樣才能在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源進(jìn)行最優(yōu)化管理，農(nóng)村商業(yè)銀行的價(jià)值才能體現(xiàn)出來(lái)。

（三）堅(jiān)持以人為本的管理理念

人力資源不是一種實(shí)在的物質(zhì)或者工具，而是一種有自主能力的存在，所以銀行的人力資源管理部門應(yīng)該將企業(yè)員工放在同一個(gè)平臺(tái)上來(lái)看待，堅(jiān)持以人為本的用人之道，這樣就會(huì)使得所有的人力資源能夠更加團(tuán)結(jié)一心，努力做好農(nóng)村商業(yè)銀行的每一項(xiàng)任務(wù)和工作，顯然增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部人力資源的凝聚力，激發(fā)了員工的工作熱情，使得農(nóng)村商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更為強(qiáng)大。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的擴(kuò)展

核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是所有競(jìng)爭(zhēng)力元素中最重要的一點(diǎn)，也是企業(yè)走向成功最不可或缺的重要因素。具體而言，主要由技術(shù)能力、組織結(jié)構(gòu)和人力資源構(gòu)成。其中技術(shù)能力是人力資源的內(nèi)在條件，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；組織結(jié)構(gòu)則是針對(duì)企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)而言，它是核心競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；人力資源則是企業(yè)最重要的組成因素，也是一個(gè)企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。總而言之，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，也是企業(yè)進(jìn)行人力資源創(chuàng)新的根本目的，農(nóng)村商業(yè)銀行作為經(jīng)濟(jì)行業(yè)中極為重要的一環(huán)，其人力資源管理自身?yè)碛袕?qiáng)大核心是獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。

三、人力資源管理中存在的問(wèn)題及創(chuàng)新方法

（一）存在的問(wèn)題

人力資源管理并不是在短期內(nèi)就可以見(jiàn)效的，需要進(jìn)行長(zhǎng)期的觀察和調(diào)研才能發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題。對(duì)我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行而言，其人力資源的管理手段還比較落后，這也是導(dǎo)致農(nóng)村商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力薄弱的主要原因。而在用人體制和管理制度上也存在這不少問(wèn)題，最為重要的一點(diǎn)是人力資源管理部門的管理策略還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段。這種人力資源管理的思想在眾多管理人員的腦海里根深蒂崮，人力資源只是派上工作即可，卻忽視了考慮怎樣發(fā)揮人力資源最大用處的問(wèn)題，這樣長(zhǎng)期下去就會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部職責(zé)混亂，而且在管理上更存在著一定的難度。除此之外，各級(jí)銀行管理人員對(duì)人力資源管理部門的戰(zhàn)略性地位缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，對(duì)人力資源管理工作重視不夠，支持不力，配合不好。

（二）創(chuàng)新方法

針對(duì)人力資源管理上現(xiàn)存的問(wèn)題，許多管理人員想出了許多創(chuàng)新方法來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的解決，旨在強(qiáng)化人力資源管理創(chuàng)新，提高人力資源管理能力，而我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行能夠保持一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心也正是在人力資源的管理之上。

針對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行存在的問(wèn)題，最為重要的創(chuàng)新方法就是建立一套科學(xué)完善的管理制度和用人機(jī)制。在農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部樹(shù)立好全新的“人財(cái)”理念，讓所有員工認(rèn)識(shí)到制度的嚴(yán)格性和用人體系的針對(duì)性，這樣就會(huì)使得人才各得其所，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。而農(nóng)村商業(yè)銀行的管理部門就應(yīng)該定期進(jìn)行制度內(nèi)容的培訓(xùn)，讓內(nèi)部員工深入了解管理制度和用人體制的重要性。

總而言之，創(chuàng)新人力資源的管理是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，不是一蹴而就的。所以農(nóng)村商業(yè)銀行的工作人員必須上下一心，針對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一點(diǎn)來(lái)研究和探討各種有利于人力資源創(chuàng)新管理的方法和手段。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，人力資源管理上的創(chuàng)新是保障我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行能夠在市場(chǎng)上保持強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，只有在社會(huì)發(fā)展的潮流中不斷的發(fā)展和提高人力資源的管理力度和手段，大力開(kāi)發(fā)相應(yīng)的創(chuàng)新理念，這樣不僅能夠讓農(nóng)村商業(yè)銀行的人力資源各得其所，發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)避免不足之處。綜上所述，農(nóng)村商業(yè)銀行想要在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代中提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理的創(chuàng)新是一項(xiàng)不容忽視的重要手段。

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