鄧錚

摘 要 施工項目管理是建筑工程一個重要的環(huán)節(jié)，也是決定最終產品質量的關鍵所在，做好施工項目管理工作可以控制建筑工程的成本，保證工程質量，提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。

關鍵詞 建筑工程 施工項目 項目管理

施工項目管理是建筑工程一個重要的環(huán)節(jié)，也是決定最終產品質量的關鍵所在，做好施工項目管理工作可以控制建筑工程的成本，保證工程質量，提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。

一、施工項目管理的內容與程序

1.施工項目管理的內容。根據建設工程項目管理規(guī)范，施工項目管理的內容包括：編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”、項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現場管理、項目組織協(xié)調、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修。其中的合同管理，從廣義上理解，應包括項目的投標和合同的簽訂。

2.施工項目管理的程序。編制項目管理規(guī)劃大綱——編制投標書進行投標——簽訂施工合同——選定項目經理——組建項目經理部——簽訂項目管理目標責任書——編制項目管理實施規(guī)劃——項目開工前的準備——施工期間的管理——竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程——進行經濟分析——做出項目管理總結報告——項目管理工作考核評價——根據項目管理目標責任書進行獎懲——項目經理部解體——項目回訪保修。

二、施工項目目標控制

1.進度控制。（1）施工項目進度控制是指在確認的進度計劃基礎上實施工程各項具體工作。在一定的控制期內檢查實際進度完成情況，并將其與進度計劃相比較，找出偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，制定調整措施，修訂原計劃，保證施工項目盡量按原定計劃竣工驗收。項目進度控制的最終目標是施工合同約定的竣工日期。（2）施工項目的進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃就是確定總進度目標和各種進度控制子目標，并編制進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，分階段進行實際進度與計劃進度的比較，出現偏差則及時采取措施予以調整。協(xié)調是指協(xié)調施工項目各參加單位、部門和工作隊組之間的工作節(jié)奏與進度關系。（3）進度控制的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

2.質量控制。（1）施工項目質量是國家現行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件及工程合同中對工程安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求。它是在“合同環(huán)境”下形成的，合同條件中對施工項目的功能、使用價值及設計、施工質量的明確要求都是建設單位的“需要”，因而都是施工項目質量的內容。（2）施工項目質量控制是為達到施工項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。施工項目建設過程中，建設單位、投資者一般都直接介入整個生產過程，參與全過程的各個環(huán)節(jié)和對各種要素的質量管理。要達到施工項目的目標，建成一個高質量的工程，就必須對整個項目過程實施嚴格的質量控制。（3）項目質量控制應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。項目質量控制的標準是工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。

3.安全控制。項目安全是項目順利進行的根本保證，沒有完善的安全措施，項目管理無法達到預期的目的。項目經理部必須將安全控制放在管理的首位，充分保證項目的安全。安全控制必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。項目安全控制應遵循下列程序：確定施工安全目標，編制項目安全保證計劃，項目安全計劃實施，項目安全保證計劃驗證，持續(xù)改進，兌現合同承諾。

4.成本控制。施工項目的成本控制是指項目形成過程對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本范圍內，以保證成本目標的實施。施工項目成本控制主要是指承包商針對合同任務對象根據合同價實施成本控制，目的是盡可能多地獲取利潤。由于項目管理的一次性，施工項目工期較長，施工過程復雜，各種資源量龐大，成本信息量大，各種統(tǒng)計口徑不一致，因而施工項目成本控制任務是非常復雜而艱巨的。

三、施工項目生產要素管理

1.施工項目勞動力管理。（1）項目勞動力的來源主要有兩種：一是企業(yè)現有職工；二是分包給勞務公司。無論是哪種來源，技術工種的工人都必須持證上崗。（2）企業(yè)內部的勞動服務方式應當實行勞務承包責任制，由企業(yè)勞務管理部門與項目經理部通過簽訂勞務承包合同完成承包任務。勞務分包也必須與勞務公司簽訂勞務分包合同，明確雙方的責任和權利。（3）勞動力的動態(tài)管理指的是根據生產任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調，以解決勞務失衡、勞務與生產要求脫節(jié)的動態(tài)過程，目的是實現勞動力動態(tài)的優(yōu)化組合。

2.施工項目的材料管理。施工項目的材料管理的內容主要包括：第一，由于材料費在流動資金中和工程成本中所占的比重最大，因此加強材料管理是提高施工企業(yè)經濟效益的最主要途徑。第二，材料供應是材料管理的首要環(huán)節(jié)。目前材料主要有企業(yè)集中供應、項目自行采購和企業(yè)、項目聯(lián)合供應的方式。第三，現場材料管理包括材料管理責任制的建立、材料計劃的管理、進場驗收、儲存保管、領發(fā)、使用監(jiān)督、回收和核算。

3.施工項目機械設備管理。（1）施工項目機械設備管理指對施工項目機械設備運行全過程的管理。包括施工機械設備裝備、設備的合理使用、設備的保養(yǎng)和修理以及設備的更新。（2）施工項目機械設備裝備是指根據施工過程中機械化施工的要求，合理選擇機械設備的過程。機械設備裝備主要有購置、租賃和自制。（3）機械設備的合理使用應抓好機械設備的使用制度的建立、嚴格執(zhí)行機械設備使用中的技術規(guī)定、建立機械設備技術檔案。（4）機械設備的保養(yǎng)是為保持機械設備良好技術狀態(tài)，對設備進行預防性技術護理的措施。機械設備修理是對機械設備有形磨損進行修復、排除故障，對損壞老化的零件更換、修復的工作。

4.施工項目資金管理。資金管理對施工項目的順利實施具有十分重要的意義。主要包括：資金收入預測、資金支出預測、資金收支對比、資金籌措和資金使用管理。

5.施工項目信息管理。信息管理是項目管理的基礎工作，是實現項目目標控制的保證。主要任務就是及時、準確地向項目管理各級領導、各參加單位人員提供所需的綜合程度不同的信息，以便在項目進展的全過程中，動態(tài)地進行項目規(guī)劃，迅速正確地進行各種決策，及時檢查決策執(zhí)行結果，反映工程實施中暴露出來的各種問題，為項目總目標控制服務。

四、結束語

總之，建設工程的施工項目管理，只有以質量、安全、工期和技術經濟指標等方面經過全面分析、綜合考慮， 進行權衡、比較后做出科學、合理、正確的施工方案，按照既定的施工程序、順序、起點流向和施工方法、勞力組織、機械設備和其他技術經濟指標的各項措施，通過有組織、有計劃地科學管理、實行質量控制，檢查制度和其他規(guī)章制度的嚴格認真實施，其工程項目的施工質量絕對能夠達到預期目的。