■程金媛 河北紅松風力發(fā)電股份有限公司

財務管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要部分，隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營不斷變得更加社會化和現(xiàn)代化。這種情況下，企業(yè)才財務活動越來越多，財務工作也變得越來越復雜，財務管理在企業(yè)管理中起著越來越大的作用。因此，企業(yè)必須注重企業(yè)的財務管理，確保資金的合理科學運作，保證賬目的透明，從而確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

根據(jù)管理的內(nèi)容和對象，企業(yè)的管理可以分為物資管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、財務管理等方面。在這些管理部分中，財務管理是一個相當重要的方面，企業(yè)的管理離不開財務管理。企業(yè)的財務管理關(guān)系到企業(yè)的資金投放、籌集、分配和運用，同時還決定了企業(yè)的決策、控制、考核等方面。在市場經(jīng)濟中，由于企業(yè)需要進行不斷地改革和創(chuàng)新，財務管理對企業(yè)管理中的其它方面都有著非常大的影響。財務管理工作的優(yōu)劣會直接影響其它管理工作的順利與否，此外，企業(yè)的財務管理還直接關(guān)系到企業(yè)的利益，優(yōu)質(zhì)的財務管理會提高企業(yè)的利潤。

二、企業(yè)財務管理存的問題

1.財務管理制度不夠完善

由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，我國的財政體制存在許多的缺陷。在這種體制下，企業(yè)對財政管理不夠重視，財政管理水平低，這種情況下，財務管理人員由于業(yè)務不夠多，對財務工作不夠熟練，財務工作人員業(yè)務水平不夠高，同時，企業(yè)對財務會計隊伍的建設也不夠重視，導致財務會計部門人員變動大，隊伍不夠穩(wěn)定。因此，由于財務會計人員的素質(zhì)不夠高，當受到利益的引誘時，在利益的驅(qū)使下，就會作為一些違反法律的事情。此外，由于缺乏完善的監(jiān)督和考核制度，無法對財務人員進行監(jiān)控和管制，導致財務人員經(jīng)常做出一些違反法律的事情。

2.財務管理制度的執(zhí)行力不強

在實際的經(jīng)營管理中，企業(yè)會根據(jù)在實際情況對管理制度和財務管理出現(xiàn)的問題不斷進行改進和創(chuàng)新，使企業(yè)管理制度能夠最好地促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。但是即便企業(yè)的財務制度能夠不斷地改進，最終形成一個比較完善的財務管理制度，但是制度畢竟需要人的執(zhí)行才能成為促進企業(yè)發(fā)展的動力，否則就只是一紙空文。但是，當前許多的企業(yè)的財務管理制度都存在執(zhí)行力不足的現(xiàn)象。財務管理人員的素質(zhì)不夠高，雖然有制度的知道，但是在實際操作中還是會出現(xiàn)許多不按照制度操作的情況。

3.沒有有效的發(fā)揮財務管理的職能

財務管理部門是企業(yè)的重要部門，在企業(yè)的管理中，能否發(fā)揮財務管理部分的作用直接關(guān)系到整個企業(yè)財務事務的控制。但是很多企業(yè)的會計由于工作繁忙，導致他們主要的工作都是管理和報賬，沒有足夠的時間和經(jīng)歷來管理企業(yè)其他事務。

三、加強企業(yè)財務管理的具體措施

1.采用合適的財務管理方式

在現(xiàn)代社會中，企業(yè)的競爭越來越激烈，而在一場競爭激烈的角逐中，企業(yè)的市場占有率直接影響企業(yè)的競爭力，是關(guān)系到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)若想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須拼盡全力提高企業(yè)的市場占有率。為了提高企業(yè)的市場占有率，在提高企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)力的同時，也要做好企業(yè)的管理工作。只有將企業(yè)管理得井井有條，才能夠使企業(yè)集中精力抓生產(chǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)率。提高企業(yè)的管理水平可以通過引進國外先進企業(yè)的管理方法，與自身企業(yè)相結(jié)合的方式，摸索出適合自身企業(yè)發(fā)展的財務管理模式，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)率，進而提高企業(yè)的市場占有率。

2.對企業(yè)的財務管理進行嚴格而有效的考核

在企業(yè)的管理中，必須對企業(yè)的財務管理情況進行分析和考評，也就是財務管理考核。對企業(yè)的財務管理狀況進行嚴格有效的考核，不僅能夠幫助企業(yè)了解企業(yè)的財務狀況，還能幫助企業(yè)預測之后的財務情況，從而進行準確的資金預算，還能在日常生活中指導財務管理人員的財務管理工作，財務管理人員能根據(jù)這些結(jié)果采取措施解決財務管理中出現(xiàn)的問題，更好地對企業(yè)的財務事項進行管理。

3.實行全面預算

在企業(yè)實際操作中，通常會在每年年底分析當年企業(yè)的財務狀況，并且根據(jù)前一年的分析結(jié)果研究下一年的目標，做出財務預算的初稿，初稿經(jīng)過企業(yè)管理人員的審核后，便可以投入到實施當中。

4.提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)要不斷的開展一些專業(yè)知識交流會或者直接定期進行培訓，優(yōu)化會計人員的知識結(jié)構(gòu)，提高會計人員專業(yè)知識水平。同時在進行會計招聘的時候，要兼顧人員的專業(yè)知識和他們的溝通能力，這樣不僅可以促進企業(yè)財務管理的事務性工作也可以幫助妥善處理各類財務關(guān)系。

四、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越大，在這種情況下，企業(yè)的管理水平直接決定了企業(yè)的核心競爭力，直接關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)必須及時認識到財務管理的重要性，自身審查自身管理尤其是財務管理中出現(xiàn)的問題，并針對這些問題，采取相應的解決措施，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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