■黃晶瑩 黑龍江大學(xué)

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制相關(guān)性的分析

■黃晶瑩 黑龍江大學(xué)

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制相關(guān)性進(jìn)行分析是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要舉措之一。但是，在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因?qū)映霾桓F，只有我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制相關(guān)性的分析好，才能使企業(yè)的后顧之憂(yōu)消失，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部控制 相關(guān)性

在21世紀(jì)這樣的大背景下，對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制相關(guān)性進(jìn)行合理分析，使我們更了解他們之間的關(guān)系，之后才能夠很好控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)部的很多東西密切相連,只有控制好我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，才能使我國(guó)的企業(yè)不斷壯大起來(lái)。根據(jù)我國(guó)的不斷發(fā)展，在這些企業(yè)當(dāng)中也暴露出一些方面經(jīng)常存在的不足之處，也是我們未來(lái)需要解決的一個(gè)非常重要的問(wèn)題。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

1.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)之間的關(guān)系不明確

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)之間的關(guān)系不明確就會(huì)使得企業(yè)控制和預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力受到很大的影響。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)之間的關(guān)系不明確也一直是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因之一。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)之間，在資金管理及使用利益分配等方面有著關(guān)系不明確的普遍情況，這就使得整個(gè)的資金鏈沒(méi)有辦法構(gòu)建，出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象。但是目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)主要是指在企業(yè)的資金體系中負(fù)債占著多大的比例。因?yàn)橐恍Q策者的判斷失誤等因素，都會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，這都是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)之間的關(guān)系不明確造成的。他們的主要體現(xiàn)就是在企業(yè)的資金體系中占在著很大比例的是負(fù)債，有些企業(yè)的負(fù)債情況特別嚴(yán)重，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)的壓力很大，如果不能夠及時(shí)補(bǔ)充資金，就很有可能會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)的內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

在現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)只要進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，肯定相應(yīng)就在不同程度上存在著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)，很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，這也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)目前已經(jīng)成為買(mǎi)方市場(chǎng)，很多企業(yè)的產(chǎn)品普遍存在滯銷(xiāo)情況。在這種情況下，有些企業(yè)為了增加產(chǎn)品的銷(xiāo)量，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，往往會(huì)通過(guò)采用賒銷(xiāo)方式來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售量，從而使企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。而與此同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)客戶(hù)的信用等級(jí)進(jìn)行充分的了解，盲目賒銷(xiāo)，造成應(yīng)收賬款失控，導(dǎo)致大量比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，甚至很多成為壞賬。這些都企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性產(chǎn)業(yè)了嚴(yán)重不良影響，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策沒(méi)有科學(xué)性

財(cái)務(wù)決策失誤是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因之一。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策沒(méi)有科學(xué)性也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤出現(xiàn)的次數(shù)增多，財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化是避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，從則導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，失誤的財(cái)務(wù)決策使企業(yè)投資項(xiàng)目收不到獲得預(yù)期的收益，或是投資無(wú)法按期收回，由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，也必然影響企業(yè)的投資效益，影響了企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力，從而給企業(yè)帶來(lái)較大的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決方法

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立

隨著時(shí)光的流逝，一些新興的技術(shù)都如雨后春筍般得涌現(xiàn)出來(lái)，各行各業(yè)的管理方式也在不斷的更新。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立在企業(yè)中的作用極為重要，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)可以很好控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，所以我們對(duì)其必須要進(jìn)行科學(xué)有效的管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)可以由三個(gè)部分組成，這能使他們彼此之間有分工合作，大大增加工作的效率。第一個(gè)部分是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中地位最高的，他的任務(wù)主要是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的統(tǒng)一整理，提前做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)之法。每一部分的人員均需具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)能力和管理水平。各個(gè)部分之間不要互相的指責(zé)對(duì)方，而是要進(jìn)行互相的幫助，共同解決問(wèn)題。而在處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題時(shí)，也需要和各個(gè)的部分之間相互協(xié)作才能完成。

2.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在我國(guó)的很多企業(yè)的對(duì)自我的一些定位目標(biāo)都不太明確，隨意跟隨大流的選擇進(jìn)行投資已經(jīng)成為一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象。我們對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行解決，可以通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，將資金都放入在企業(yè)中發(fā)展得好的產(chǎn)業(yè)和主要產(chǎn)品，增加成本收回的機(jī)會(huì)，減小隨意跟隨大流的選擇進(jìn)行投資會(huì)造成的損失，有效使企業(yè)獲得的利潤(rùn)增加。只有通過(guò)對(duì)企業(yè)有利的方式投資，才能使企業(yè)發(fā)展更好。這樣都能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率降低。

3.企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建立

企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建立，可以有效務(wù)控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而大大降低潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，因此企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建立是企業(yè)正常運(yùn)行所必須要完善的一個(gè)內(nèi)容，通過(guò)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建立可以有效預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)正常的發(fā)展。未來(lái)建立企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，我們應(yīng)該使得企業(yè)家提高思想覺(jué)悟，盡力增強(qiáng)管理能力，加入等各種培訓(xùn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，也可以去其他的地方進(jìn)行考察，更加了解當(dāng)代市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，多多積累一些經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生。企業(yè)可以用一些專(zhuān)業(yè)人士，使得企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)。企業(yè)也可以培養(yǎng)或引進(jìn)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才，提高整個(gè)管理系統(tǒng)的整體素質(zhì)，打好人才基礎(chǔ)。在企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,應(yīng)任用那些專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力都比較高的人員,同時(shí)也要對(duì)在職的人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，并開(kāi)展一些重要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育講座和有助于能力水平提高的活動(dòng),從而使系統(tǒng)更好控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓其更好為企業(yè)服務(wù)。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制相關(guān)性的分析是我國(guó)的必然發(fā)展趨勢(shì)，并且也吸引了越來(lái)越多的人的注意，可是在我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制還是十分完善健全。由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)之間的關(guān)系不明確，企業(yè)的內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策沒(méi)有科學(xué)性，這些各種各樣的問(wèn)題都導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的層出不窮。在未來(lái)的一段時(shí)間里，對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制相關(guān)性的分析將是一個(gè)研究的重點(diǎn)問(wèn)題。

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黃晶瑩（1978.09- ），女，漢族，籍貫：黑龍江省寧安縣，畢業(yè)于黑龍江大學(xué)，學(xué)士學(xué)位，會(huì)計(jì)師