王 璐

(上海海事大學(xué)，上海201306)

一、美國(guó)電視劇行業(yè)現(xiàn)狀

美國(guó)電視劇行業(yè)整體處于寡頭壟斷的局面，通用電氣、時(shí)代華納、新聞集團(tuán)、哥倫比亞廣播公司、迪斯尼和維亞康姆是主導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的六巨頭，掌握了整個(gè)行業(yè)80%以上的市場(chǎng)份額。同時(shí)，他們利用自己雄厚的資金優(yōu)勢(shì)整合上游資源，形成了整個(gè)行業(yè)縱向一體化的特征。

表1 2012年第四季度美國(guó)收視率排名前十名劇目

美國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展已經(jīng)形成了非常完善的行業(yè)準(zhǔn)則和產(chǎn)業(yè)鏈，從電視劇的制作發(fā)行到播出都有自己完善的體系。美國(guó)一年大致生產(chǎn)電視劇2500 集，整個(gè)電視連續(xù)劇的收入規(guī)模為150 億～200 億美元左右，其中大約一半來自當(dāng)年所制作的新劇銷售收入，另外一半來自以前的老劇在首輪發(fā)行后各個(gè)渠道的銷售收入。因此新劇的收入在80 億～100 億美元左右，每集收入大約為400 萬美元，而制作成本通常為每集200 萬～400 萬美元，電視劇行業(yè)的總體利潤(rùn)比較高。

二、美國(guó)電視劇的種類

美國(guó)每年制作和播出的電視劇大體上可以分為三類:

1. 系列劇集。即在商業(yè)電視網(wǎng)播出的Scripted series，是美國(guó)電視劇的主要形式，每年大約播出2000 集。一般在每年的9月至次年4月份播出季節(jié)的黃金時(shí)段播出，一部系列劇每周只播出一集，一個(gè)季度大致在20 ～25集。該類劇又分為兩類，一類是情景喜劇，每集只有二十幾分鐘，如風(fēng)靡全球的《生活大爆炸》和《老友記》;一類則為情節(jié)系列劇，每集60 分鐘左右，如《越獄》《吸血鬼日記》等。這兩種劇集在每年的播出季節(jié)輪番播出，以長(zhǎng)劇為主，有些劇集甚至可以延續(xù)十幾季，但也有一些收視率不高的劇集被臨時(shí)撤下，將損失降至最小。每年的收視淡季為5月至8月，主要以一些老片的多輪播出為主。

2.日間肥皂劇。主要由三大廣播公司自己制作并于每天下午播出。每周播出5 集，每集長(zhǎng)度基本維持在1個(gè)小時(shí)左右，全年大約播放250 集。但由于各電視網(wǎng)節(jié)目的日益豐富，這一類型的劇集不斷衰落，由鼎盛時(shí)期的20 多部降至2010年的7 部，而且全部為經(jīng)典的老牌肥皂劇。這類劇集的制作成本很低，每集投入都不到20 萬美元，以流水線的方式生產(chǎn)，2010年產(chǎn)量為2000 集左右。

3. 電視電影和迷你劇集。電視電影由各電視網(wǎng)自己制作和播出，主要反映當(dāng)今社會(huì)時(shí)事和熱點(diǎn)問題，時(shí)長(zhǎng)大概兩小時(shí)左右，年產(chǎn)大約200 多部。迷你劇集，即Miniseries，此類劇結(jié)構(gòu)封閉，篇幅較小，一般投資巨大，成本很高，制作精良，因而每年產(chǎn)量有限，如風(fēng)靡全球的《太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)》等。

三、美國(guó)與中國(guó)電視劇行業(yè)比較

1. 電視劇的制作

美國(guó)電視劇制作的最大特點(diǎn)是制播一體化，聯(lián)播網(wǎng)基本上被CBS、ABC、NBC、FOX、CW 等壟斷寡頭所主導(dǎo)，他們利用自身的優(yōu)勢(shì)整合上游資源，成為美國(guó)電視劇的主要制作方，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

系列劇集中，80%來自于五大電視網(wǎng)的自制劇或定制劇，僅20%來自于其他制作機(jī)構(gòu)。而肥皂劇幾乎全部由商業(yè)電視網(wǎng)自制。在美國(guó)，最大的獨(dú)立第三方是Warner Brothers。這六大電視劇制作機(jī)構(gòu)幾乎瓜分了美國(guó)電視劇制作市場(chǎng)，市場(chǎng)份額達(dá)到85%以上，高度集中。

相對(duì)于美國(guó)電視劇制作的高度集中，中國(guó)的電視劇制作市場(chǎng)還處于相對(duì)分散階段。已經(jīng)上市的華誼兄弟、華策和華錄百納屬于行業(yè)前五的制作公司，但是這三家所占的市場(chǎng)份額加起來也只有10%，大多數(shù)的影視制作公司規(guī)模都很小，數(shù)量又多，整個(gè)市場(chǎng)還處于充分競(jìng)爭(zhēng)階段。

2. 電視劇的發(fā)行

美國(guó)電視劇行業(yè)一般有三種發(fā)行渠道:一是六大聯(lián)播網(wǎng)，六個(gè)全國(guó)性的無線電視網(wǎng)，類似于國(guó)內(nèi)的綜合頻道，完全靠廣告贏利;二是有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，大多數(shù)是專業(yè)頻道，不同于六大聯(lián)播網(wǎng)，目標(biāo)群是分眾化，既有廣告收入，同時(shí)也向觀眾直接收費(fèi)。但運(yùn)作模式和六大聯(lián)播網(wǎng)差不多;三是辛迪加，介于節(jié)目制作公司和播出機(jī)構(gòu)之間的一個(gè)分銷系統(tǒng)，只交易播映權(quán)，版權(quán)仍然歸節(jié)目制作公司所有。集分銷人、集成商和談判平臺(tái)于一體。

電視劇的首輪發(fā)行一般在六大聯(lián)播網(wǎng)，而且往往以低于成本價(jià)的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行交易，一般以制作成本的70% ～80%成交。如果首輪播出效果好，收視率高，則后面多輪的發(fā)行價(jià)格也會(huì)相應(yīng)較高，如果首輪播出效果不理想，則會(huì)大大影響后面的發(fā)行價(jià)格。

一般收視好的劇在美國(guó)國(guó)內(nèi)播出后，其他各國(guó)的影視發(fā)行公司會(huì)結(jié)合自身的特點(diǎn)有選擇性地引進(jìn)版權(quán)，主要以英語國(guó)家為主，如歐洲和澳洲國(guó)家，均價(jià)在每集100萬美元，優(yōu)質(zhì)劇目甚至可以逼近每集200 萬美元。這兩輪的銷售基本上可以平衡劇目的制作成本，好的劇目至此開始贏利。

國(guó)內(nèi)多輪發(fā)行和新媒體，一般在聯(lián)播網(wǎng)首播后，地方電視臺(tái)、有線電視網(wǎng)和新媒體會(huì)在二級(jí)市場(chǎng)購入劇目的多倫發(fā)行權(quán)，一般以幾季一起打包的方式購買，每周播放5 集左右。此時(shí)價(jià)格相對(duì)首輪較低，但卻可以重復(fù)銷售，收入同樣很可觀。

我國(guó)電視劇的發(fā)行方式和渠道總體上跟美國(guó)類似，基本都是先在央視和衛(wèi)視黃金檔進(jìn)行首輪發(fā)行，然后以低價(jià)打包多輪賣給其他電視臺(tái)，或者先在地方頻道播出觀察收視效果，再在省級(jí)衛(wèi)視或央視上星首播。但是在利潤(rùn)構(gòu)成上，兩國(guó)存在很大的差異:我國(guó)電視劇利潤(rùn)的主要來源為上星首播，一般達(dá)到90%左右;而美國(guó)的聯(lián)播網(wǎng)首播收入只能占總收入的一半左右，另一半主要來自于強(qiáng)大的海外發(fā)行和有線電視網(wǎng)的收入，而中國(guó)這兩項(xiàng)則非常低，幾乎可以忽略不計(jì)。總體而言，美國(guó)是通過全國(guó)—國(guó)外—地方的流程進(jìn)行發(fā)行，而我國(guó)傳統(tǒng)的發(fā)行渠道僅僅是全國(guó)—地方，近幾年隨著新媒體的不斷發(fā)展，逐步形成了全國(guó)—新媒體—地方的三階段發(fā)行。

3. 電視劇的播出

每年在美國(guó)播出的電視劇大約有4000 多集，白天肥皂劇最多，差不多占一半，旺季播出的系列劇集約有1600多集，迷你劇集約500 多集，僅相當(dāng)于中國(guó)的一個(gè)零頭。2010年中國(guó)共播出新劇14000 集左右，其中黃金檔大約9000 集，非黃金檔5000 集。但這并不表示我國(guó)的電視劇播出過剩，原因是我國(guó)共有32 個(gè)省級(jí)衛(wèi)視，且各衛(wèi)視間同質(zhì)性較強(qiáng)，可以消化如此多劇目。排名前六的江蘇、湖南、浙江、安徽、東方、山東的播出總和大致為3000 集，加上CCTV1 和CCTV8 總共約4000 多集，與美國(guó)相差不大。

綜上，從制作上來看，美國(guó)的電視劇市場(chǎng)高度內(nèi)部化且為好萊塢六巨頭所壟斷，而中國(guó)目前的制作市場(chǎng)還處于初級(jí)階段，十分分散，但隨著制作成本的提高，行業(yè)壁壘會(huì)相對(duì)較高，市場(chǎng)將緩慢集中，但與美國(guó)的寡頭壟斷現(xiàn)象還相差甚遠(yuǎn)。從發(fā)行上看，中國(guó)電視劇發(fā)行的行業(yè)總收入只有100 億人民幣左右，而美國(guó)由于發(fā)行的多元化，行業(yè)總額將近200 億美元，是中國(guó)的十幾倍。由于新媒體的興起和下游電視臺(tái)收入的不斷擴(kuò)張，我國(guó)的電視行業(yè)收入將會(huì)有很大的發(fā)展空間。從播出量來看，雖然我國(guó)14000 集的產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國(guó)的4000 集，但由于我國(guó)下游播出市場(chǎng)相對(duì)分散，衛(wèi)視數(shù)量很多且同質(zhì)性較高，因此，仍然能消化如此多的劇目。

四、中國(guó)電視行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)

1. 市場(chǎng)份額緩慢集中，但短期內(nèi)不會(huì)形成寡頭壟斷的局面

短期內(nèi)，中國(guó)的電視劇制作主要還是由民營(yíng)第三方或者國(guó)有傳媒公司完成，充分競(jìng)爭(zhēng)的局面仍然會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。這主要有三個(gè)原因:首先，目前中國(guó)的電視行業(yè)有嚴(yán)厲的行業(yè)監(jiān)管政策，很難有公司能夠完成電視產(chǎn)業(yè)從內(nèi)容到終端的縱向整合;其次，國(guó)內(nèi)的電視臺(tái)相對(duì)美國(guó)還很弱小，無論從制作能力還是資金實(shí)力上都相差甚遠(yuǎn);第三，目前我國(guó)的民營(yíng)第三方制作公司能夠充分運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作模式，對(duì)行業(yè)具有高度的敏感性，還處于蓬勃發(fā)展時(shí)期。但是隨著制作成本和行業(yè)壁壘的不斷提高以及下游的不斷集中，市場(chǎng)份額也將緩慢集中。

2. 制播一體化趨勢(shì)明顯，可能會(huì)形成制播互動(dòng)的局面

雖然我國(guó)還沒有哪家機(jī)構(gòu)有能力實(shí)現(xiàn)整個(gè)電視劇行業(yè)的整合，形成制播一體化的局面，但隨著外來資本的不斷涌入，劇目的不斷增加，電視臺(tái)選擇劇目更為謹(jǐn)慎，很可能形成制播互動(dòng)，即制作公司和電視臺(tái)按收視率進(jìn)行結(jié)算，通過收視率比對(duì)電視劇的制作相應(yīng)產(chǎn)生約束。

3. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)精品劇的需求不斷增大

隨著制作成本的不斷上升，特別是演員片酬的不斷上漲，整個(gè)電視劇行業(yè)的利潤(rùn)面臨著被壓縮的風(fēng)險(xiǎn)。電視劇的行業(yè)門檻將不斷提高，優(yōu)質(zhì)資源會(huì)逐步集中于有強(qiáng)大資金實(shí)力的電視劇制作機(jī)構(gòu)。另一方面，由于下游電視臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，精品劇的價(jià)格日益攀升，不斷創(chuàng)造行業(yè)的價(jià)格新高，需求會(huì)進(jìn)一步加大，總體而言，整個(gè)電視劇行業(yè)會(huì)出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的局勢(shì)。

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