祁雙杰

國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司哈爾濱供電公司，黑龍江 哈爾濱 150026

1 關(guān)于電力企業(yè)深化績(jī)效考核模式的分析

現(xiàn)代電力企業(yè)管理運(yùn)作的應(yīng)用，離不開(kāi)績(jī)效考核模式的更新，通過(guò)對(duì)績(jī)效考核體系的健全，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)日常工作難題的解決。在應(yīng)用過(guò)程中，電力企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)管理情況，展開(kāi)績(jī)效管理模式的具體探究，這對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具備非常重要的意義。在現(xiàn)代電力企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，要把握好發(fā)展的整體方向，進(jìn)行遠(yuǎn)景目標(biāo)的深化，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)員工責(zé)任的落實(shí)，從而確保員工績(jī)效的優(yōu)化，確保員工自身工作行為的約束。

在現(xiàn)代化電力企業(yè)績(jī)效考核模式中，學(xué)習(xí)型組織是重要的應(yīng)用部分，對(duì)于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具備非常重要的作用。面對(duì)當(dāng)先如此復(fù)雜的電力運(yùn)作環(huán)境，提升其適應(yīng)能力是非常必要的，這需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變，以有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境的變化，通過(guò)對(duì)員工的自身績(jī)效考核模式的應(yīng)用，有效緩解社會(huì)賦予企業(yè)的壓力，實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績(jī)與自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的協(xié)調(diào)，從而進(jìn)行員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式的優(yōu)化。

實(shí)踐證明，電力企業(yè)的發(fā)展更加依賴(lài)于員工的自我發(fā)展。在員工個(gè)人發(fā)展模式中，績(jī)效考核模式是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)績(jī)效考核整合模式的協(xié)調(diào)，可以滿(mǎn)足員工的個(gè)人可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的健全應(yīng)用。通過(guò)對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核體系的健全，可以更客觀的進(jìn)行員工工作績(jī)效的剖析，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果及其企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)的應(yīng)用，這需要針對(duì)員工的個(gè)人職業(yè)生涯做好規(guī)劃，確保員工對(duì)于公司所賦予資源的應(yīng)用。電力企業(yè)績(jī)效考核模式的開(kāi)展，是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程。有些電力企業(yè)內(nèi)部缺乏穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型組織，影響了內(nèi)部員工對(duì)于新型電力知識(shí)、技術(shù)的吸收，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

在電力企業(yè)工作過(guò)程中，通過(guò)對(duì)員工發(fā)展及其績(jī)效考核模式的協(xié)調(diào)，可以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)綜合運(yùn)作效益的提升。受到我國(guó)行政管理體制的影響，電力企業(yè)文化具備相對(duì)保守性，也就是缺乏必要的外部競(jìng)爭(zhēng)力，從而影響電力企業(yè)的運(yùn)作活力，不能保證競(jìng)爭(zhēng)效益的提升。

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)電力企業(yè)的行政管理模式是比較傳統(tǒng)的，這與電力企業(yè)的自身運(yùn)作規(guī)模、部門(mén)職能有著密切的關(guān)系，其職能部門(mén)眾多，崗位分工比較明確，各個(gè)崗位之間性質(zhì)及其職能應(yīng)用存在非常大的差異。電力企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系的應(yīng)用，需要經(jīng)過(guò)一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，這需要進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，確保員工的個(gè)人績(jī)效的客觀反應(yīng)。多層面考核員工，突破技術(shù)上的困境。

在員工績(jī)效管理模式應(yīng)用過(guò)程中，指標(biāo)設(shè)計(jì)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。在工作性質(zhì)及其內(nèi)容上，電力企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間存在著巨大的差異，其各個(gè)應(yīng)用崗位也存在較大差異，通過(guò)對(duì)工作內(nèi)容的分析，可以得知每個(gè)部門(mén)對(duì)于人員素質(zhì)的要求是不同的，需要進(jìn)行績(jī)效考核模式的應(yīng)用，進(jìn)行分類(lèi)別的考核模式的應(yīng)用。在指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程中，要進(jìn)行崗位性質(zhì)設(shè)計(jì)指標(biāo)的優(yōu)化。按照其工作難度、責(zé)任狀況等展開(kāi)分析。指標(biāo)設(shè)計(jì)是否具有可操作性。一般而言，指標(biāo)設(shè)計(jì)越復(fù)雜，其操作性越差。指標(biāo)設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)是比較復(fù)雜的，可能難以改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)模式，甚至可能提升一定的指標(biāo)壓力，如果僅僅是為考核而考核，那么員工的工作重心必然受到限制，也就難以更有效的進(jìn)行工作任務(wù)難題的解決。并且在指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程中，如果其太復(fù)雜性，也就一定程度上提升了考核的成本，不利于績(jī)效考核環(huán)節(jié)真正目的的實(shí)現(xiàn)。

2 績(jī)效考核方案的更新應(yīng)用

目前來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)績(jī)效考核模式面臨著更加復(fù)雜的條件，需要我們進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行制度的有效改革，進(jìn)行設(shè)計(jì)模式的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核體系的健全，從而滿(mǎn)足電力企業(yè)的績(jī)效考核深化應(yīng)用需要。在績(jī)效考核模式應(yīng)用過(guò)程中，要針對(duì)員工的思想展開(kāi)剖析，確保員工的個(gè)人思想的認(rèn)同，從而更加容易進(jìn)行新型績(jī)效考核模式的認(rèn)同。電力企業(yè)在工作過(guò)程中，要進(jìn)行績(jī)效考核宣傳工作的應(yīng)用，進(jìn)行員工顧慮的解除。要廣泛宣傳績(jī)效考核深化應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義。要進(jìn)行員工的個(gè)人績(jī)效考核思想的更新。在企業(yè)工作中，進(jìn)行績(jī)效考核管理體系的優(yōu)化應(yīng)用是非常必要的，這是進(jìn)行績(jī)效提升的重要模塊，有利于實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保企業(yè)績(jī)效的提升，確保企業(yè)集約化管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用。在該環(huán)節(jié)的應(yīng)用過(guò)程中，也要進(jìn)行企業(yè)的控制模式的優(yōu)化，要重視其應(yīng)用結(jié)果，要取得員工的思想上的認(rèn)同，以滿(mǎn)足企業(yè)的日常發(fā)展需要，提升員工的個(gè)人利益獲得。

為了滿(mǎn)足電力企業(yè)的工作需要，進(jìn)行員工個(gè)人價(jià)值觀的教育應(yīng)用是非常重要的，這有利于電力企業(yè)績(jī)效考核模式及其配套環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。對(duì)于一些優(yōu)秀的人才，要進(jìn)行積極獎(jiǎng)賞，促進(jìn)其個(gè)人上進(jìn)心的提升，從而有利于現(xiàn)實(shí)工作的可持續(xù)發(fā)展。這就樹(shù)立了一種良好的工作價(jià)值觀，只要員工具備向上的品質(zhì)，提升自身的績(jī)效就可以得到良好的未來(lái)發(fā)展。在日?？?jī)效溝通過(guò)程中，要確保電力企業(yè)各個(gè)部門(mén)及其員工的工作行為的協(xié)調(diào)，確保員工的個(gè)人工作積極性的提升。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升。為此，我們要進(jìn)行員工的績(jī)效目標(biāo)的明確，確保其績(jī)效目標(biāo)的雙向互動(dòng)模式的協(xié)調(diào)。要保證領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的積極協(xié)調(diào)，從而達(dá)到其現(xiàn)實(shí)工作中的績(jī)效目標(biāo)。確?？己苏哌M(jìn)行自身所要達(dá)到目標(biāo)帶來(lái)認(rèn)同。在績(jī)效考核反饋模式中，也要實(shí)現(xiàn)考核者與被考核者之間的溝通性的優(yōu)化，做好相關(guān)的反饋工作，讓雙方在考核中進(jìn)步、成長(zhǎng)，通過(guò)考核模式的應(yīng)用，讓員工看到自身目前工作上的問(wèn)題，方便其進(jìn)行下一步績(jī)效改進(jìn)模式的應(yīng)用，提升其績(jī)效目標(biāo)。

在電力企業(yè)日?？?jī)效考核模式應(yīng)用過(guò)程中，要進(jìn)行當(dāng)下人力資源管理體制局限性的突破，確保管理體制的優(yōu)化改革，從而滿(mǎn)足當(dāng)下的績(jī)效考核的應(yīng)用需要，這對(duì)于指標(biāo)體系的細(xì)節(jié)性工作提出了更加嚴(yán)格的要求。在指標(biāo)體系的優(yōu)化，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效計(jì)劃體系的健全，促進(jìn)其內(nèi)部各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，要滿(mǎn)足公司的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的優(yōu)化，進(jìn)行考核內(nèi)容及其指標(biāo)值的有效確定，圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行各個(gè)管理結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)、平衡，促進(jìn)公司的綜合考核效益的提升。

在日常指標(biāo)體系的應(yīng)用過(guò)程中，要進(jìn)行針對(duì)性的改革，確保員工的各個(gè)工作模式的優(yōu)化，以解決日常員工工作過(guò)程中的麻煩，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的優(yōu)化，針對(duì)矛盾的主要方面展開(kāi)探究。在績(jī)效管理過(guò)程中，員工的自身工作職責(zé)意識(shí)的優(yōu)化也是非常重要的。指標(biāo)體系的建立要具有操作性。指標(biāo)體系不僅建立復(fù)雜，其本身也很復(fù)雜。但指標(biāo)體系設(shè)置過(guò)于復(fù)雜，會(huì)造成可操作性不強(qiáng)，考核成本上升，各部門(mén)中心工作扭曲，忙于應(yīng)付考核，使得考核成為浪費(fèi)紙張。

3 結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)深化應(yīng)用績(jī)效考核體系的健全，有利于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其綜合運(yùn)作效益的提升。

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