代瑛 楊高潮 周衛(wèi)國 張戰(zhàn)
中國航空工業(yè)第一飛機(jī)設(shè)計研究院,陜西 西安 710089
在提升科研院所內(nèi)部“核心競爭力”這一思想的主導(dǎo)下,科研外協(xié)項目已成為各科研院所所科研項目實施中不可或缺的重要角色,科研外協(xié)項目的順利實施是完成其各項指令性任務(wù)、實現(xiàn)各科研院所發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。隨著各科研院所科研任務(wù)的不斷增加,外協(xié)的規(guī)模也在逐年增多,外協(xié)項目的立項評價在科研外協(xié)項目管理中已成為一個非常重要的環(huán)節(jié),處于項目管理的“龍頭”地位,外協(xié)項目立項評價的合理與否將直接或間接地影響單位項目的研制進(jìn)度或周期,同時,合理的科研外協(xié)評價可以促進(jìn)主體項目的成功,提高科研院所內(nèi)部技術(shù)的進(jìn)步和儲備,反之,不合理的外協(xié)可拖延主體項目的進(jìn)度,甚至造成企事業(yè)單位的人力、物力和財力的浪費。
在某些科研院所內(nèi)部,并未建立適合的外協(xié)立項評價機(jī)制,只是運(yùn)用依賴工程經(jīng)驗的專家評判方法,評價主體的素質(zhì)直接影響評價結(jié)果,使得評價結(jié)論具有很大的局限性、片面性、隨機(jī)性。這里采用層次分析法和模糊隸屬度相結(jié)合的綜合評價方法對科研外協(xié)項目立項進(jìn)行評價,確保突出重點和有限目標(biāo)。
對科研外協(xié)項目進(jìn)行合理評價,旨在促進(jìn)工程研制目標(biāo)實現(xiàn)和技術(shù)能力發(fā)展的前提下,保證資金節(jié)約與合理利用、平衡年度經(jīng)費指標(biāo)、避免重復(fù)工作與資源浪費、提高研制質(zhì)量的同時縮短項目研制周期。
科研外協(xié)立項評價過程中,應(yīng)著重注意以下幾點:a)外協(xié)項目立項評價遵循公平、公正、客觀、科學(xué)的原則;b)外協(xié)項目評價與改進(jìn)工作相結(jié)合,提升科研外協(xié)項目的效力;c)綜合考慮所屬總項目的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、研制方案、項目計劃及經(jīng)費預(yù)算等;d)以外協(xié)項目技術(shù)方案為核心,以項目開展可能取得的效益為重點,綜合考慮各項目之間是否有重復(fù)。
指標(biāo)體系的設(shè)計是科研外協(xié)項目評價過程中的重要環(huán)節(jié)??茖W(xué)適用的評價指標(biāo)體系是有效開展評價工作、取得可靠評價結(jié)果的基礎(chǔ)。構(gòu)建科研外協(xié)評價指標(biāo)體系時應(yīng)考慮如下原則[1][2]:
(1)指標(biāo)體系應(yīng)盡量少而精,并便于操作,科研外協(xié)立項評價體系應(yīng)列出主要的和必不可少的指標(biāo),各指標(biāo)之間應(yīng)盡可能相對獨立,不交叉,以便評價過程的操作。
(2)以可操作性為前提,從不同的側(cè)面選擇若干重要指標(biāo),同時主要方面不能有遺漏,以保證評價內(nèi)容的完整性。
(3)選擇的指標(biāo)應(yīng)易于量化,不能直接量化的性能指標(biāo)內(nèi)涵應(yīng)清楚明確。
(4)廣泛征詢專家意見,對各指標(biāo)反復(fù)研究,認(rèn)真予以審定。
評價指標(biāo)體系是從多個視角和層次反映特定評價對象數(shù)量規(guī)模與數(shù)量水平的,它是一個“具體- 抽象- 具體”的辯證邏輯思維過程。這里以構(gòu)建科研外協(xié)項目評價指標(biāo)體系的基本原則為指導(dǎo),在多指標(biāo)綜合評價邏輯思路的主導(dǎo)思想下,以型號工程及項目研制類外協(xié)的評價標(biāo)準(zhǔn)為例,形成了兩級指標(biāo)的科研外協(xié)評價體系,如圖1所示。
圖1 科研外協(xié)評價指標(biāo)體系
在確定了評價指標(biāo)體系后,還需要確定指標(biāo)體系中各評價指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)。按照科學(xué)性、合理性以及符合專家評判的邏輯思維習(xí)慣的原則,將評價標(biāo)準(zhǔn)分為5 個等級[3]:非常必要0.9,很必要0.7,必要0.5,一般0.3,不太必要的0.1,如表1 所示。
相對于某種評價目的來說,評價指標(biāo)相對重要性是不同的,并通過其權(quán)重來體現(xiàn),指標(biāo)權(quán)重確定的是否合理,關(guān)系到評價結(jié)果的可信度。本文采用層次分析法來確定科研外協(xié)項目評價指標(biāo)權(quán)重,將專家的判斷進(jìn)行量化。經(jīng)過專家調(diào)查,對于科研外協(xié)項目構(gòu)造的各級判斷矩陣如下:
4.1 構(gòu)造判斷矩陣并進(jìn)行一致性檢驗
本文對各項指標(biāo)的重要性進(jìn)行比較,構(gòu)建B、C 層兩兩判斷矩陣,見表2 所示。在科研外協(xié)立項評價之前,應(yīng)組織有關(guān)專家對構(gòu)建好的判斷矩陣進(jìn)行討論,確保各項指標(biāo)之間的比較符合科學(xué)性和合理性。
表1 科研外協(xié)項目評價指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)
表2 B 層判斷矩陣
表3 C 層判斷矩陣(a)
表4 C 層判斷矩陣(b)
表5 C 層判斷矩陣(c)
其中,C 層中指標(biāo)C7 和C8 的判斷矩陣與C6 的相同,均見表5。
4.2 計算最底層指標(biāo)相對于目標(biāo)的合成權(quán)重wij
w11= W1·W11=0.423×0.540=0.228
w12= W1·W12=0.423×0.163=0.069
w13= W1·W13=0.423×0.297=0.125
w21= W2·W21=0.256×0.667=0.171
w22= W2·W22=0.256×0.333=0.085
w31= W3·W31=0.136×1=0.136
w41= W4·W11=0.115×1=0.115
w51= W5·W11=0.071×1=0.071
基于已確定的評價指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重和評價尺度,采用模糊隸屬度的方式[4],度量評價分析對象,計算出科研外協(xié)立項評價順序的有關(guān)信息,并對多個科研外協(xié)項目進(jìn)行排序。
依據(jù)科研外協(xié)項目立項評價指標(biāo)體系和項目A 自身情況,假定有8 名專家,參照評價標(biāo)準(zhǔn)對A 的C 層各要素進(jìn)行打分,并將8名專家對項目A的C層指標(biāo)做出各級評價的人數(shù)統(tǒng)計如表6 所示。
表6 8名專家對項目A1 打分統(tǒng)計表
根據(jù)表6 可以得到項目A 的隸屬度矩陣R 如下:
其中,權(quán)重向量w=(0.228 0.069 0.125 0.171 0.085 0.136 0.115 0.071)
評價尺度向量 E=(0.9 0.7 0.5 0.4 0.3 0.1)T
項目A 的優(yōu)先度NA為:
同理可以求出其他科研外協(xié)項目的優(yōu)先度,并對其進(jìn)行排序。
在科研外協(xié)評價過程中,在明確了構(gòu)建科研外協(xié)項目評價指標(biāo)體系原則的基礎(chǔ)上,沿縱向構(gòu)建三層科研外協(xié)評價體系,并采用層次分析法和模糊隸屬度結(jié)合起來的評價方法,具有賦值合理并且較為簡便的特點,降低了加權(quán)過程中人為因素的影響,從而使評價結(jié)果更為客觀、可靠。
值得關(guān)注的是,1)科研外協(xié)種類較多,在核心技術(shù)研究領(lǐng)域的某些技術(shù)攻關(guān)中,如研制進(jìn)度許可,應(yīng)盡可能讓本單位內(nèi)部人員進(jìn)行研究,避免“花自己的錢,提升別人的能力”的這一現(xiàn)象,在節(jié)省資金的情況下,提升單位整體研究水平與能力。2)對已開展的外協(xié)項目,應(yīng)加強(qiáng)外協(xié)管理,尤其是應(yīng)積累試驗/試驗件加工/其他研究過程中可能產(chǎn)生的經(jīng)驗數(shù)據(jù):周期,費用,人力等,為后續(xù)外協(xié)項目的評價提供經(jīng)驗參考。
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[4]司守奎,孫璽菁. 數(shù)學(xué)建模算法與應(yīng)用[M ].國防工業(yè)出版社,2011:189-191。