劉艷莉 哈爾濱量具刃具集團(tuán)有限責(zé)任公司

簡(jiǎn)論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

劉艷莉 哈爾濱量具刃具集團(tuán)有限責(zé)任公司

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最為重要的部分之一，而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理的水平也得到了大幅度提升，從而有效地促進(jìn)了企業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，同時(shí)也為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了不可估量的作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，盡管企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平得到了大幅度提升，然而卻還是不可避免的會(huì)存在企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。而在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如果不采取積極的措施規(guī)避這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就極容易造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，給公司的發(fā)展造成極大的困擾。然而就我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)際情況而言，卻不容樂(lè)觀。因此，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展和提高企業(yè)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的分析研究力度不僅意義重大，而且迫在眉睫。

企業(yè) 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 防范

在科學(xué)技術(shù)日新月異的新世紀(jì)，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出高速的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，隨著各項(xiàng)制度的不斷完善，使得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一片勃勃的生機(jī)。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也使得當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。而現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，就必須要做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在當(dāng)前的企業(yè)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，其重要性自然不言而喻，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是掌控企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的核心要素，因此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，必須要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類繁多，而不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響程度也各有不同，同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因也有所差異。由于企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。因此，企業(yè)并不是孤立的存在，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)群體，然而也正是因?yàn)槿绱耍沟闷髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，就很容受到各種原因的影響，從而給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因大多在企業(yè)外部，并且難以預(yù)見(jiàn)，同時(shí)也無(wú)力改變，因此只能夠做好積極的應(yīng)對(duì)措施，從而才能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2.在日常經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，與企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是密不可分的，如果企業(yè)內(nèi)部的資金結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，就有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理，如果企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)失調(diào)，就可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)了。一般來(lái)說(shuō)低股利措施不利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全系數(shù)，它不利于評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)資金成本的正確評(píng)估。高風(fēng)險(xiǎn)高收益是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理比較流行的觀念，如果片面講究財(cái)務(wù)資金搭配的利益，就會(huì)相對(duì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，也不利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低。

3.通常來(lái)講，為了確保有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理制度的分支規(guī)則落實(shí)，有效進(jìn)行企業(yè)資本核算管理，企業(yè)投資資本核算、確保對(duì)材料資源，管理成本、儲(chǔ)存成本等的有效監(jiān)督，及時(shí)更新不符合企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)管理制度條文，確保企業(yè)管理制度的更新，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度相接軌，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有利于企業(yè)綜合效益的實(shí)現(xiàn)，有利于降低企業(yè)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)行。

二、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

1.確保監(jiān)督預(yù)警制度的建立健全，為了確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，需要建立一定的監(jiān)督預(yù)警體制，這種體制既與企業(yè)日常系統(tǒng)相融合，有獨(dú)立于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之外，既能確保對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督，又能保證自身預(yù)警系統(tǒng)被企業(yè)整體所掌握。監(jiān)督預(yù)警制度的建立，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行是很有必要的餓，它能夠最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益，而又不干涉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，卻又受企業(yè)整體的監(jiān)督。預(yù)警制度的建立包括以下幾方面。

（1）選擇低風(fēng)險(xiǎn)的方案，為了確保企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行，對(duì)一些財(cái)務(wù)資金管理方案的選擇，要確保最低風(fēng)險(xiǎn)，最高質(zhì)量效率的綜合性方案，以確保風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)資金損失的降低。

（2）降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，就是一切按照財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范行事，加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)建設(shè)，避免出現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)備故障，而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化日常企業(yè)運(yùn)行細(xì)節(jié)，比如材料采購(gòu)，入庫(kù)，商品出庫(kù)的時(shí)候要嚴(yán)格進(jìn)行檢查，審核校對(duì)，以盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)。

（3）投資多元化，以降低風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)企業(yè)的多遠(yuǎn)化投資，把雞蛋放在不同的籃子里，以減少投資不規(guī)范帶來(lái)的資金損失。

2.對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的合理搭配，有利于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將其與企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，從而確保最小資本輸出，最大投資回報(bào)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然對(duì)其中最小資本輸出的實(shí)現(xiàn)，有利于減低企業(yè)財(cái)務(wù)資金投資，進(jìn)而減少投資不規(guī)范而給企業(yè)財(cái)政帶來(lái)的損失。嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)資金結(jié)構(gòu)比例，確保合理籌資資本，負(fù)債資本等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。

3.提高企業(yè)管理水平，提高資本的運(yùn)作效率，建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。根據(jù)外部環(huán)境變化，改變管理層的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，提高決策層的監(jiān)管和指導(dǎo)力度，健全和創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)責(zé)分配方法和人力資源政策等。既要重視規(guī)章制度的建設(shè)，也要重視對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境的建設(shè)工作。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與企業(yè)的任何一個(gè)組織，組織中的每一個(gè)人都有關(guān)系，每一個(gè)人都對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制負(fù)有責(zé)任并受到內(nèi)部控制的影響。

三、結(jié)束語(yǔ)

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在當(dāng)前的企業(yè)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，其重要性自然不言而喻，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是掌控企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的核心要素，因此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，必須要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理。通過(guò)本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的深入分析以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的詳細(xì)闡述，相信讀者對(duì)其也有了更深刻的認(rèn)識(shí)?？偠灾髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意義重大，其能夠有效地提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)還能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而才能夠確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)足的發(fā)展。而隨著社會(huì)的進(jìn)步和各項(xiàng)制度的完善，相信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的水平必定會(huì)得到進(jìn)一步提升。