全國(guó)“兩會(huì)”結(jié)束后，不止一位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在不同的場(chǎng)合堅(jiān)定了改革的立場(chǎng)，這種信號(hào)也逐步傳遞到了各行各業(yè)。在與公眾關(guān)系最緊密的零售業(yè)，已經(jīng)有多家大型零售商通過更名向外界釋放了改革的信號(hào)。上周，大型百貨連鎖銀泰百貨集團(tuán)將“百貨”二字悄然變成了商業(yè)。與之相對(duì)應(yīng)的是，銀泰開始“去主業(yè)化”，未來(lái)將讓百貨、購(gòu)物中心、電商三大業(yè)態(tài)平起平坐。這是在傳統(tǒng)零售發(fā)展趨緩時(shí)的應(yīng)對(duì)舉措。

在銀泰更名前，比其規(guī)模更大的家電連鎖巨頭也變更了名稱，而且其醞釀更久、轉(zhuǎn)型更為徹底。蘇寧電器更名蘇寧云商后，其不僅不再局限于零售業(yè)，還將觸角伸向了更遠(yuǎn)的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域。

事實(shí)上，更名不僅代表了企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，也彰顯了企業(yè)自身的改革勇氣。這種勇氣是建立在對(duì)未來(lái)市場(chǎng)走向提前預(yù)判的基礎(chǔ)之上。比如蘇寧，當(dāng)其看到了家電連鎖賣場(chǎng)的發(fā)展前景已經(jīng)過了巔峰之后，便開始為自己尋找新的出路。

不過，體現(xiàn)了企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)態(tài)度的更名，卻不單是發(fā)個(gè)公告廣而告之這般簡(jiǎn)單。更名后的企業(yè)需要進(jìn)行一次徹頭徹尾的品牌體系重建。這需要企業(yè)花費(fèi)巨大的財(cái)力、巧妙的營(yíng)銷植入等，讓受眾群體形成再次認(rèn)知。其實(shí)，比耗費(fèi)財(cái)力、精力更考驗(yàn)企業(yè)的是公眾對(duì)于企業(yè)新品牌的接受，需要一段長(zhǎng)時(shí)間的培育。企業(yè)在更名之前肯定也做好了受眾對(duì)新品牌不太認(rèn)可的預(yù)案，以及承受各種損失的心理準(zhǔn)備。

盡管更名的過程很艱辛，但企業(yè)也會(huì)收獲一批更加忠實(shí)品牌的“鐵桿粉絲”。而且，就像多年前變更英文名稱的聯(lián)想集團(tuán)一樣，公眾一開始還不理解聯(lián)想為什么從LEGEND改為L(zhǎng)ENOVO，但現(xiàn)在的事實(shí)證明，這條更名轉(zhuǎn)型之路無(wú)比正確。更名前，聯(lián)想只是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電腦設(shè)備制造商，如今，按照一些機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，其已經(jīng)成為世界最大的PC廠商。在其麾下，還有筆記本大佬IBM(北京商報(bào))。