■王璐許 昌縣電業(yè)公司

一、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟內(nèi)控制度建立的意義和原則

1.企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟內(nèi)控制度建立的意義

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的建立其最為基本的目的是保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的完整和安全，除此之外還能夠較好的提高企業(yè)管理的效率并抑制企業(yè)管理的風險，因此在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)控制度是非常有意義的。我們國家到目前為止在這樣一個方面做的并不好，虛假會計信息非常之多，正是因為這樣就更加有必要好好的建立企業(yè)內(nèi)控制度。其意義主要體現(xiàn)在三個方面：一是企業(yè)良好的內(nèi)部控制制度能夠保證企業(yè)內(nèi)資源的合理化配置，一方面是提高生產(chǎn)效率，另一方面還能夠防范不良的經(jīng)濟欺詐事件。二是財務(wù)內(nèi)控制度的建立能夠使得現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的管理工作更加具備可靠性和客觀性，這是考慮到現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模一般較大，技術(shù)業(yè)務(wù)部門繁多，需要處理的工作也比較多，內(nèi)控制度的建立有利于繁雜工作的有序進行。三是考慮到內(nèi)控制度是企業(yè)進行整合的有力工具。

2.企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟內(nèi)控制度建立的原則

企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟內(nèi)控制度建立的原則較多，在此就其重點進行說明和分析：一是要堅持合法性原則，企業(yè)制定可行財務(wù)內(nèi)控制度的基本前提就是要以國家相關(guān)的法律法規(guī)為準繩方可；二是要堅持整體性原則，財務(wù)管理內(nèi)控制度的建立在企業(yè)內(nèi)可謂是牽一發(fā)而動全身，因此內(nèi)控制度的建立必須要充分的涉及到會計工作的各個方面，這樣才能夠使得企業(yè)內(nèi)部的工作能夠協(xié)調(diào)進行。三是要堅持一貫性原則，這實際上強調(diào)的是企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建立的一致性和連續(xù)性。四是要堅持經(jīng)濟型原則，這主要是因為在企業(yè)內(nèi)部建立經(jīng)濟內(nèi)控制度的最根本原因就是希望在提高工作效率的同時降低管理成本，因此經(jīng)濟性因素是一定要考慮進來的，財務(wù)管理制度的制定既要切實可行也要兒科學合理。

二、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟內(nèi)控制度的建立

在上文當中對企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本理論和一般原則進行了簡要的說明和分析，并在這樣一種基本的思路之下來進行企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的建立，其目的是希望能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動進行財務(wù)控制，下文當中就具體的點來進行說明和分析。

1.明確職責的交叉關(guān)系

企業(yè)在進行財務(wù)內(nèi)控制度及其控制體系的構(gòu)建時，應(yīng)當盡可能的弄清楚財務(wù)活動在企業(yè)管理活動當中的實際地位，并在把握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和分工的前提之下來對各個部分所應(yīng)當承擔的職責予以明確，這樣才能夠在實際操作的過程當中弄清楚各個層級的責任和作用，并相應(yīng)明確各個層次之間必然存在的制約因素，總的來說，實際上也就是從橫向與豎向兩個具體的角度上來予以明確，最終實現(xiàn)局部與總體、局部與局部之間約束控制的目的。

2.提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

財務(wù)管理人員個人素質(zhì)的不斷提高實際上是加強企業(yè)內(nèi)控的前提和基礎(chǔ)，因此企業(yè)應(yīng)當針對性的設(shè)置學習培訓班，盡可能的建設(shè)處素質(zhì)高、能力強的管理隊伍來。財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高表現(xiàn)在多個方面：一是要提高其基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這包括兩個具體的方面，一方面是要立足本職盡可能的虛心學習財務(wù)管理的相關(guān)知識，這樣做的面對在于較好的提高實際工作的效率和質(zhì)量；另一方面還需要提升自身的管理素質(zhì)，通過現(xiàn)代管理方法和原理的把握來正確處理財務(wù)管理過程當中出現(xiàn)的問題。二是要提高個人的政治素質(zhì)，這主要是希望能夠提高管理的效能，通過思想政治理論水平和政治素養(yǎng)的培養(yǎng)來保證自身較好的抗腐變能力。

3.健全內(nèi)控規(guī)章制度

企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)章制度的健全主要是希望在進行財務(wù)管理內(nèi)部控制的時候能夠有據(jù)可循，針對于此，企業(yè)需要做好以下兩個方面的工作：一是要盡可能的保證內(nèi)控制度建立有章可循，具體來說，可以根據(jù)《公司法》和《會計法》當中的條款來進行相關(guān)方面的規(guī)定，并可結(jié)合企業(yè)的實際情況來進行優(yōu)化和細化規(guī)章制度，以此來最大程度的提高規(guī)章制度的科學性和可行性。二是要嚴格的保證按章做事，堅持制度面前人人平等，這樣就能夠使得整個企業(yè)內(nèi)各個崗位上的責任人都能夠明確自身的基礎(chǔ)任務(wù)和財務(wù)管理相關(guān)的要求，能夠較好的避免規(guī)章制度在設(shè)立以后流于形式。

4.落實財務(wù)管理工作

財務(wù)管理工作的落實實際上是整個內(nèi)控制度建立的核心所在，在對財務(wù)管理工作進行落實時，最為關(guān)鍵的一點就是要明確各自的崗位職責，具體來說則包括三個方面的工作：第一方面是要完善法人治理結(jié)構(gòu)，第二是要健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理職能，第三是要盡可能的完善和規(guī)范企業(yè)內(nèi)的會計工作。針對于上述要求，一般可以在企業(yè)內(nèi)按照會計工作的基礎(chǔ)要求來進行必要的會計核算，還應(yīng)當定期對會計賬簿相關(guān)的數(shù)據(jù)和實物進行清點，做到各個方面的記錄和實物都能夠相一致，這樣才能夠最大程度保證財務(wù)管理報告的真實性和有效性。

5.嚴格監(jiān)督檢查

在企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟內(nèi)控制度建立的過程當中，嚴格的監(jiān)督檢查是加強財務(wù)內(nèi)控的根本保障，具體包括兩個方面：一方面是從內(nèi)部加強監(jiān)督和檢查，這就需要企業(yè)內(nèi)部的黨組織發(fā)揮出良好的政治核心作用來，通過企業(yè)內(nèi)部審計人員的收支審計來抓好內(nèi)控工作的評審，在及時查漏補缺的基礎(chǔ)之上來完善企業(yè)自身的約束和完善。另一方面還需要強化社會監(jiān)督，這實際上主要指的是工商部門、財務(wù)部門以及稅務(wù)部門等政府職能部門的監(jiān)督，通過這樣一些部門職責的履行和監(jiān)督權(quán)力的行使來保證企業(yè)內(nèi)控制度建立的完善和順利。

三、結(jié)語

我們國家的市場經(jīng)濟始終處于不斷發(fā)展的狀態(tài)當中，尤其是在經(jīng)濟全球化的形成過程當中，我們國家的企業(yè)更是處于越來越激烈的市場競爭當中，在這樣一種現(xiàn)實的狀況之下，建立起良好的內(nèi)部控制制度對于企業(yè)在激烈競爭中的生存和發(fā)展而言都是非常有意義的，也是提高企業(yè)實際經(jīng)營效益的重要措施之一，因此應(yīng)當?shù)玫狡髽I(yè)的關(guān)注和重視。

[1]閆銘宇.談企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的建立[J].冶金財會，2010（2）

[2]毛俊紅.淺析企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的要點[J].時代金融，2009（6）