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        評估機構(gòu)成長的感悟與期待

        2013-07-07 01:37:40中國資產(chǎn)評估協(xié)會副會長中聯(lián)資產(chǎn)評估集團董事長王子林
        中國資產(chǎn)評估 2013年12期
        關(guān)鍵詞:中聯(lián)價值評估

        ■中國資產(chǎn)評估協(xié)會副會長、中聯(lián)資產(chǎn)評估集團董事長 王子林

        評估機構(gòu)成長的感悟與期待——審視從事評估的心路歷程,把專于評估視為生命的內(nèi)在元素。評估夢筑中國夢,打造評估升級版,形成綠色評估環(huán)境,是評估師和評估機構(gòu)不變的期待。

        一、一個機構(gòu)成長,一個行業(yè)縮影

        (一)中聯(lián)評估18年前起步

        中國資產(chǎn)評估行業(yè)伴隨我國改革開放并成為世界第二大經(jīng)濟體,短短20年從跟行到并行和一些重要領(lǐng)域領(lǐng)行,走過了西方國家100多年的發(fā)展歷程,有效地服務(wù)于改革開放和市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。中聯(lián)資產(chǎn)評估集團的發(fā)展歷程正是我國資產(chǎn)評估行業(yè)發(fā)展的一個縮影。

        中聯(lián)資產(chǎn)評估集團前身源于國有企業(yè)的一個咨詢部門。從取得評估資格成為獨立法人的1996年算起,至今有18年的時間。在1997年底機構(gòu)脫鉤改制時,評估隊伍不到10人,年收入70多萬元。

        (二)中聯(lián)評估發(fā)展三步棋

        中聯(lián)評估發(fā)展走了三步棋。第一步是脫鉤改制,把現(xiàn)代企業(yè)制度下公司制的治理結(jié)構(gòu)與強調(diào)專業(yè)人士積極性、創(chuàng)造性和風(fēng)險責(zé)任意識的合伙制內(nèi)部運營模式有機結(jié)合,構(gòu)建“至精至誠、共創(chuàng)共榮”的企業(yè)理念和專業(yè)平臺。

        第二步是緊緊把握國有企業(yè)大規(guī)模改制上市的契機,抓市場強健專業(yè)功能,務(wù)客戶打造精英團隊,精業(yè)務(wù)優(yōu)化專業(yè)服務(wù),拼項目爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,創(chuàng)品牌與改革開放同行。多少難忘的面孔,多少難忘的實踐,多少難忘的情景,多少難忘的話語,構(gòu)成感動評估的不朽畫卷。中聯(lián)評估在服務(wù)于改革開放的偉大事業(yè)中崛起,走到行業(yè)的前列。

        第三步是適應(yīng)中國企業(yè)國際化、集團化、跨區(qū)域跨國經(jīng)營的大趨勢,實行母子公司試點,進行集團化改造。指導(dǎo)思想是通過優(yōu)質(zhì)化、規(guī)?;⒕W(wǎng)絡(luò)化的專業(yè)評估服務(wù)平臺提升評估行業(yè)的核心競爭力、高品質(zhì)服務(wù)力和社會公信力,并且為評估機構(gòu)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)性升級創(chuàng)造平臺、隊伍和體制機制條件。在財政部、證監(jiān)會大力支持和中評協(xié)指導(dǎo)幫助下,中聯(lián)評估在2010年底實行母子公司試點,2011年3月29日中聯(lián)資產(chǎn)評估集團正式掛牌,成為全國首家也是目前唯一一家集團評估機構(gòu)。

        (三)評估集團構(gòu)架、隊伍和業(yè)績

        截至目前,中聯(lián)評估集團擁有一家研究院,造價、礦業(yè)咨詢開發(fā)、財務(wù)顧問、管理咨詢、評級等五大專業(yè)子公司,20家區(qū)域評估子公司,兩家區(qū)域評估分公司,構(gòu)成中聯(lián)評估集團有限公司母子公司序列。還有六大區(qū)域評估機構(gòu)作為成員公司,并有會計、稅務(wù)、投資管理、基金管理四大戰(zhàn)略合作伙伴,是集團成員單位。中聯(lián)評估集團是一個以評估為核心,并具多專業(yè)服務(wù)與專業(yè)投資共同發(fā)展的現(xiàn)代高端服務(wù)集團。

        截至目前,集團公司口徑執(zhí)業(yè)專業(yè)人員逾2100人,注冊資產(chǎn)評估師570多人,注冊土地估價師78人,房地產(chǎn)評估師88人,礦業(yè)權(quán)評估師18人。建立起了一支規(guī)模較大、分布全國、素質(zhì)較好、能征善戰(zhàn)的評估專業(yè)隊伍。加上集團其他各專業(yè)和成員單位,專業(yè)服務(wù)團隊逾5000人,是中國特色社會主義專業(yè)建設(shè)者中的一支生力軍。

        集團化改造前,2007、2008、2009年,連續(xù)三年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入徘徊在近1億元處。集團化改造后,中聯(lián)評估集團公司業(yè)務(wù)收入2010年為3.2億元,2011年為3.8億元,2012年為4.4億元。集團口徑的業(yè)務(wù)收入已超過10億元。

        中聯(lián)評估以自身18年的發(fā)展,實踐著評估人“為客戶發(fā)現(xiàn)價值,為市場公證價值,為社會創(chuàng)造價值”的專業(yè)承諾。

        二、評估機構(gòu)做優(yōu)做強做大的體會

        (一)專業(yè)打造核心競爭力

        評估是專業(yè)服務(wù),“專”則成“業(yè)”,“業(yè)”以養(yǎng)“?!?。審視從事評估的心路歷程,我們?nèi)谌胭Y本市場、市場經(jīng)濟和社會發(fā)展,以專業(yè)立所的核心理念,專求至精,專以履職,專以塑己,專以服務(wù),把專于評估視為生命的內(nèi)在元素,以“學(xué)習(xí)型”、“研究型”的創(chuàng)新開拓精神占領(lǐng)專業(yè)制高點,以重點難點問題的科學(xué)破解為執(zhí)業(yè)特點豐富專業(yè)實踐,以優(yōu)秀執(zhí)業(yè)范例獻給客戶,留給專業(yè)史一抹精彩,實現(xiàn)了中聯(lián)評估“為客戶發(fā)現(xiàn)價值,為市場公證價值,為社會創(chuàng)造價值”的專業(yè)承諾,短短10多年,實現(xiàn)了由一個小所到中國第一大評估集團的飛躍。

        中聯(lián)評估一貫重視立足評估實踐,開展評估基礎(chǔ)理論研究和評估實務(wù)研究,曾先后完成《資產(chǎn)評估原理·實務(wù)·管理》和《企業(yè)并購重組與國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化》等國家社科基金課題、《上市公司并購重組資產(chǎn)評估專題分析》、《商標權(quán)資產(chǎn)評估》、《上市公司市場法評估研究》、《文化企業(yè)資產(chǎn)評估研究》、《中小企業(yè)發(fā)展基金價值評估》、 《中國資產(chǎn)評估行業(yè)市場開拓路線圖研究》、《投資價值類型資產(chǎn)評估理論研究》、《投資性房地產(chǎn)公允價值評估問題研究》、《分類整群抽樣法在大規(guī)模實物資產(chǎn)評估中的應(yīng)用》、《聚類分析在固定資產(chǎn)價值重估中的應(yīng)用》等研究成果逾60項。

        評估機構(gòu)做優(yōu)做強做大,就有了財力、人才、客戶、實踐和平臺,又強有力地支持和推動了專業(yè)發(fā)展,使中聯(lián)評估專業(yè)在行業(yè)建設(shè)中發(fā)揮出應(yīng)有的骨干領(lǐng)頭作用,回饋客戶、市場和行業(yè)。把握“?!迸c“業(yè)”的辯證關(guān)系,中聯(lián)人真正品味到評估人生的光榮與夢想。

        (二)品牌鑄就市場公信力

        中聯(lián)評估以 “六大中心”和“七大統(tǒng)一”的平臺機制抓好品牌建設(shè)。聚集團之力,建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先標準的品牌建設(shè)和維護中心,技術(shù)標準方法研究中心,戰(zhàn)略客戶的研究開發(fā)中心,創(chuàng)新、高端、優(yōu)秀執(zhí)業(yè)示范中心、質(zhì)保風(fēng)控中心、全員培訓(xùn)中心;在母子公司間實行“七大統(tǒng)一”,統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一基本制度、統(tǒng)一執(zhí)業(yè)標準、統(tǒng)一信息系統(tǒng)、統(tǒng)一質(zhì)保風(fēng)控制度、統(tǒng)一全員培訓(xùn)、統(tǒng)一合伙人制度;高質(zhì)量、高水準地完成了一系列重大的、無先例的、創(chuàng)新性的重要評估項目,鑄就了中聯(lián)品牌,用中聯(lián)評估規(guī)范實踐詮釋了評估行業(yè)高度的市場公信力。

        (三)理念形成集團凝聚力

        中聯(lián)評估在長期實踐中形成并不斷升華“至精至誠、共創(chuàng)共榮”的理念,專業(yè)至精,服務(wù)至誠,全員共創(chuàng),客我共榮。通過將中聯(lián)企業(yè)文化傳承予子公司,以及母子公司之間文化的交融、互補、升華,形成了集團母子之間、子公司之間相互凝聚的深層文化紐帶。企業(yè)文化使集團大而同心、大而有神、大而共贏。中聯(lián)評估集團母子公司不依控股關(guān)系獲得任何利益,而是在現(xiàn)代企業(yè)制度公司治理結(jié)構(gòu)下,在內(nèi)部把風(fēng)險、責(zé)任、業(yè)績與報酬最嚴格地統(tǒng)一起來,真正形成了優(yōu)秀專業(yè)人員精誠合作、大展宏才的寬廣舞臺,這正是中聯(lián)做優(yōu)做強做大的重大法寶。

        (四)創(chuàng)新綻放評估生命力

        柯達、諾基亞、黑莓等一些世界級企業(yè)、一些天驕般的產(chǎn)業(yè),頃刻間倒下去。產(chǎn)業(yè)的生命力在于創(chuàng)新。

        中聯(lián)評估的發(fā)展歷程正是評估業(yè)創(chuàng)新版圖拓展的縮影。由公允價值評估到投資價值等多重價值評估、由鑒證性評估到咨詢性評估、由改制重組評估到上市發(fā)行評估、由財務(wù)報告評估到并購重組評估、由境內(nèi)評估到境外評估、由價值點評估到價值區(qū)間評估……市場在拓展,評估就拓展;市場在創(chuàng)新,評估就創(chuàng)新。

        中聯(lián)評估在創(chuàng)新實踐中領(lǐng)略評估之博大。從評估到評價,從價值量評估到價值狀態(tài)和經(jīng)濟狀態(tài)評估,是經(jīng)濟社會運行中對價值管理工具的強烈需求。中聯(lián)評估堅持11年從事2000多家的上市公司績效評價,為中國資本市場樹立業(yè)績導(dǎo)標提供了更相關(guān)、更有效的信息,獲得眾多投資者的關(guān)注。

        中聯(lián)評估視評估為價值管理的專業(yè)尺度,評估業(yè)本應(yīng)是價值管理的現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè),一直不懈求索。從中評協(xié)指導(dǎo)我們研究解決中石化母子上市公司同業(yè)競爭、利益沖突這一中國證券市場重大課題開始,我們就把價值發(fā)現(xiàn)、價值度量、價值構(gòu)造的專業(yè)功能,不是置于企業(yè)和資產(chǎn)的靜態(tài),而是以動態(tài)的世界觀和方法論,在企業(yè)資產(chǎn)和資本運營中提供顧問、咨詢和投資管理服務(wù)。在專業(yè)服務(wù)和專業(yè)投資兩大領(lǐng)域完整書寫評估天地。這也是國際頂級專業(yè)服務(wù)機構(gòu)提升專業(yè)價值、形成高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的核心經(jīng)驗。

        三、對促進評估機構(gòu)成長和行業(yè)發(fā)展的期待

        (一)評估夢筑中國夢

        評估人心中有個以“小”圓“大”的夢。我們做工商銀行上市評估,外資專業(yè)機構(gòu)擬提高貸款五級分類中可疑類比例,將減少幾百億元凈資產(chǎn),我們實事求是,據(jù)理力爭,保住了國有資產(chǎn)真實價值,從而確保了中央確定的上市戰(zhàn)略得以實現(xiàn),這正是中國抵御全球金融危機的奠基工程。這項評估保護住數(shù)百億財富的貢獻遠遠不是評估師人工成本上千萬元收費能夠體現(xiàn)其價值的。

        我切實感到評估問題不是計入GDP的微量服務(wù)費問題,而是資源配置、交易定價、資本流動、財富估值的話語權(quán)問題??茖W(xué)掌握話語權(quán),才能為企業(yè)資本運營和經(jīng)濟社會發(fā)展服好務(wù);喪失了話語權(quán),企業(yè)資本運營和經(jīng)濟社會發(fā)展就受制于人??梢哉f,評估師小,客戶事大,以小謀大,有胸懷就能有位有為。機構(gòu)業(yè)小,市場業(yè)大,以小務(wù)大,則能有效服務(wù)于改革開放和維護國家經(jīng)濟安全的大局。黨中央明確指出,包括評估在內(nèi)的新社會階層和新社會組織是中國特色社會主義的建設(shè)者,這需要在法規(guī)、政策、政府監(jiān)管與服務(wù)體制等方面得以體現(xiàn),評估師期待評估專業(yè)職能和應(yīng)有地位得以科學(xué)奠立并受到市場和社會各大主體的應(yīng)有尊重,共筑中國夢。

        (二)打造評估升級版

        數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、能源革命,引發(fā)了21世紀深刻的產(chǎn)業(yè)革命,結(jié)構(gòu)調(diào)整、方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)升級成為時代最強音符。

        中國評估20年,形成了3萬名評估師、10萬人的專業(yè)執(zhí)業(yè)隊伍,深層次從事企業(yè)改制上市、境內(nèi)境外并購重組、合資合作、財務(wù)報告、稅基、業(yè)績評價等重大經(jīng)濟行為的評估咨詢服務(wù),積累了上百萬億的評估規(guī)模,國情熟、專業(yè)強、素質(zhì)高、可信賴,是經(jīng)濟社會和市場運行的一支具有較大影響力的正能量,是國家的寶貴財富。打造評估升級版就是珍惜和用好這一寶貴財富,與中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變相適應(yīng)。

        打造評估升級版,首先是把行業(yè)領(lǐng)頭評估機構(gòu)做優(yōu)做強做大戰(zhàn)略貫徹到底,同時與現(xiàn)存中小機構(gòu)的做優(yōu)做精做專戰(zhàn)略相結(jié)合,在精耕細作現(xiàn)行評估業(yè)務(wù)的同時,大抓新興業(yè)務(wù)、開拓潛在市場,研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品,更新評估學(xué)說,使評估業(yè)成為以估值評價為核心專業(yè)能力的綜合性財經(jīng)專業(yè)服務(wù)行業(yè),實現(xiàn)專業(yè)精耕化、執(zhí)業(yè)專業(yè)化、經(jīng)營多元化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。

        打造評估升級版,要特別重視評估在估值評價方面的專業(yè)優(yōu)勢和客戶優(yōu)勢,順勢而為,打造價值管理型評估集團。把靜態(tài)評估升級到動態(tài)評估,研究評估對資源、資產(chǎn)、資本的不同配置所構(gòu)造產(chǎn)生的不同價值,其中價值分析、評價、評估是我們已積累的“看家”本領(lǐng),只要我們與產(chǎn)業(yè)和資本運營專業(yè)跨界交融,就可以把評估的靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài),把單純回答“值多少”升級到創(chuàng)造性地回答“值更多”、“怎么值”,這正是評估師作為顧問師和基金管理人、價值管理師的升級之道,成為“當家”本領(lǐng)。我們期待像發(fā)達經(jīng)濟體專業(yè)服務(wù)機構(gòu)一樣,從專業(yè)服務(wù)到專業(yè)投資,從資合人合到上市公司,按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展與專業(yè)發(fā)展的共同規(guī)律來謀劃評估升級版。

        (三)形成綠色評估環(huán)境

        魚與水、瓜與秧、樹與林,總是不能完整、準確地表達出評估與市場、評估與客戶、評估與監(jiān)管部門、評估與協(xié)會之間關(guān)系的深刻而豐富的內(nèi)涵。正是財政部、國資委、證監(jiān)會等監(jiān)管部門和以中評協(xié)為代表的各級協(xié)會,立足評估業(yè)發(fā)展的全局,登高望遠,勵精圖治,無私奉獻,為評估機構(gòu)和評估人規(guī)劃航向,樹立楷模,增添動力,才有評估行業(yè)充滿生機和活力的大好局面。正是以中石化、工商銀行等為代表的客戶對評估的信任和支持,評估才有舞臺、才更精彩。

        評估歸根結(jié)底是中國經(jīng)濟社會大環(huán)境的產(chǎn)物,不可能超然于現(xiàn)實環(huán)境按照良好的主觀愿望運行。良好的法制環(huán)境、有序的市場環(huán)境、雙贏的客戶環(huán)境、有效的政策環(huán)境、支持服務(wù)型行政環(huán)境、清明的監(jiān)管環(huán)境等綠色環(huán)境的營造,是評估業(yè)發(fā)展的最強有力的推動力,也是我們評估師和評估機構(gòu)不變的期待。

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