李喜慶

【摘 要】工民建工程管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程。本文主要就當(dāng)前工民建施工管理中常見問題進(jìn)行了探討，并就如何加強(qiáng)工程施工管理水平，確保工程建設(shè)質(zhì)量，提出了有效對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】工民建；施工；管理；問題

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工民建工程也不斷向前發(fā)展。但是在實(shí)際的工民建工程施工的管理中，還存在著很多普遍的問題，作為建筑人，必須分析這些工程施工管理中存在的問題，并提出有效解決對(duì)策，來(lái)保證工民建工程的質(zhì)量，好多出精品工程，多出百姓放心工程。

1.工民建施工管理中的常見問題

1.1不能有效的控制勞動(dòng)力

工民建施工工程量較大，需要投入大量的勞動(dòng)力。無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)眾多勞動(dòng)力的有效管理就成為了施工管理的突出問題。

施工人員構(gòu)成比較復(fù)雜，施工單位因?yàn)樯岵坏猛度氪罅康膭趧?wù)資金，不聘用專門的建筑人才進(jìn)行施工，這使得大量的農(nóng)民工涌入工民建施工隊(duì)伍，而這些農(nóng)民工往往安全意識(shí)薄弱，沒有掌握專業(yè)的安全技能，而且大部分組織紀(jì)律性差。他們施工中往往危險(xiǎn)作業(yè)，容易出現(xiàn)人員傷亡事故。同時(shí)，他們?cè)谑┕ぶ胁话凑帐┕ひ?guī)范進(jìn)行操作造成違章作業(yè)，影響施工效果和工程質(zhì)量。

施工中易出現(xiàn)勞動(dòng)力資源剩余和浪費(fèi)現(xiàn)象。部分施工單位在施工前期沒有科學(xué)的評(píng)估，工程需要投入的勞動(dòng)力，引進(jìn)了大量勞動(dòng)力，但是實(shí)際施工不需要這么多勞動(dòng)力，這就造成了勞動(dòng)力資源的富余，增加了工程的勞務(wù)費(fèi)負(fù)擔(dān)。同時(shí)，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)力的合理分配，導(dǎo)致有的施工環(huán)節(jié)勞動(dòng)力過(guò)多，有的施工環(huán)節(jié)勞動(dòng)力短缺，造成了人力資源的浪費(fèi)。

1.2施工進(jìn)度問題

建筑工程領(lǐng)域施工工作的開展需要投入大量的人力物力，工程施工管理工作的開展很難對(duì)每一位施工人員都進(jìn)行有效地監(jiān)督與控制，工程建設(shè)人員在施工過(guò)程中受施工能力與施工水平的影響，違反正常建設(shè)施工序進(jìn)行施工的行為時(shí)有發(fā)生，因此往往由于對(duì)施工人員的監(jiān)管工作不到位，將影響到工程建設(shè)施工的進(jìn)度。

在工民建工程施工管理中，除了投入大量的人力、物力，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。目前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料不當(dāng)回事，只有在應(yīng)付有關(guān)部門來(lái)檢查的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)付，或者等一項(xiàng)工程竣工后，才開始補(bǔ)所有的資料，從而使得在施工管理過(guò)程中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)衡量，而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實(shí)踐現(xiàn)實(shí)。

1.3現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)問題

工民建工程量大，施工工序繁多，施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的堆積較多，如果管理不好，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，給安全安全生產(chǎn)帶來(lái)許多隱患。當(dāng)前，在很多施工現(xiàn)場(chǎng)，到處可見“臟、亂、差”的現(xiàn)象，施工環(huán)境相當(dāng)惡劣。

施工作業(yè)條件惡劣，地面坑洼不平，遇到暴雨等惡劣天氣嚴(yán)重影響施工隊(duì)伍的正常通行，影響建筑材料的搬運(yùn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)不注重安全標(biāo)志的設(shè)置和擺放，有的施工現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)置安全警示標(biāo)志，安全生產(chǎn)沒有真正貫徹，有的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志放置位置不合理，起不到警示作用。很多施工現(xiàn)場(chǎng)沒有重視安全生產(chǎn)標(biāo)志，沒有意識(shí)到安全生產(chǎn)標(biāo)志在施工管理中的重要性。

盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，不顧現(xiàn)場(chǎng)文明施工，材料亂堆亂放，很不整齊，施工垃圾到處丟棄，不僅給施工帶來(lái)較大的安全隱患，同時(shí)也影響了施工企業(yè)聲譽(yù)。

1.4安全意識(shí)不強(qiáng)

建筑施工行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，施工人員安全事故時(shí)有發(fā)生。但即便在這么嚴(yán)峻的形勢(shì)下，部分施工單位的領(lǐng)導(dǎo)還是不能夠引以為鑒，存在盲目?jī)e幸和樂觀心理，在施工中片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益，安全生產(chǎn)只是“喊口號(hào)， 走過(guò)場(chǎng)”，并沒有確立以安全生產(chǎn)為核心的管理體制。在施工中安全防護(hù)措施不到位的情況時(shí)有出現(xiàn)。同時(shí)，部分施工單位的施工人員在上崗前沒有接受過(guò)專業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，他們對(duì)安全生產(chǎn)大多沒有真正關(guān)心，不能充分意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)自身安全和施工安全的重要性。這些都給工民建工程的施工安全埋下了隱患。

1.5施工質(zhì)量問題

建筑技術(shù)落后：目前有很多建筑工地為了節(jié)約開支，都保留和沿用舊有的建筑技術(shù)，抵制新技術(shù)的引進(jìn)。這就導(dǎo)致了建筑技術(shù)的落后和質(zhì)量的較差。

建筑設(shè)施落后：造成建筑商不愿意引進(jìn)先進(jìn)設(shè)施的關(guān)鍵，是建筑投資較大，在現(xiàn)有的施工環(huán)境中，建筑工人就不可能完全按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。

建筑商的偷工減料：為了獲取更大利益建筑商采取的手段偷工減料，如采用標(biāo)號(hào)低的混凝土、采用質(zhì)量不合格和橫截面小的鋼材等。

2.工民建工程施工管理解決對(duì)策

2.1建立切實(shí)可行的工民建質(zhì)量管理目標(biāo)體系

質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命。建筑工程施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)期的發(fā)展與進(jìn)步，就須確保工程施工建設(shè)質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理工作涉及多方面的內(nèi)容，在工程施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都存在影響工程施工質(zhì)量的內(nèi)外因素，為此在工程施工過(guò)程中施工主體要努力提高工程建設(shè)質(zhì)量，施工質(zhì)量監(jiān)理部門要履行好質(zhì)量監(jiān)管工作的具體職責(zé)。在施工過(guò)程中，工程施工質(zhì)量管理工作是要全體工作人員共同努力，才能夠有效的把施工管理措施運(yùn)用到工程建設(shè)施工實(shí)踐中。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，提高施工人員素質(zhì)

加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)。工民建工程加強(qiáng)施工管理的關(guān)鍵就是加強(qiáng)對(duì)人的管理，人是施工和質(zhì)量的保障。

要保證各個(gè)層面人員的素質(zhì)。要做到?jīng)Q策人員具備較強(qiáng)的決策能力和協(xié)調(diào)能力，管理人員具備一定的施工管理水準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度能力，能發(fā)揮承上啟下的溝通作用。

要重視對(duì)施工人員的安全教育和安全培訓(xùn)。要想實(shí)現(xiàn)建筑施工的安全，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育。要讓他們掌握施工安全知識(shí)、安全技能，甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程，以及安全法規(guī)等。要對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，讓他們掌握自我防護(hù)技能，避免在工程中遭遇人身事故。同時(shí)，要體現(xiàn)對(duì)不同工種施工人員的分層安全教育，體現(xiàn)差異，提高所有人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。當(dāng)然，施工人員的安全生產(chǎn)宣傳必須持續(xù)，堅(jiān)持不懈地向全體員工宣傳安全生產(chǎn)，樹立牢固的安全生產(chǎn)及管理意識(shí)。

要提高施工人員素質(zhì)，加強(qiáng)施工人員技能培訓(xùn)，打造一支高水平的施工隊(duì)伍。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理

有了一流的施工隊(duì)伍，接下來(lái)就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，這里面具體可分以下幾個(gè)方面的管理：

a、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

現(xiàn)場(chǎng)管理是最直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的環(huán)節(jié)，必須管理好這一環(huán)節(jié)。首先，要有一個(gè)高水平的工程項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，從工程整體的主項(xiàng)到工程各個(gè)分項(xiàng)的項(xiàng)目經(jīng)理一定要具備工程管理先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，項(xiàng)目經(jīng)理必須要是經(jīng)過(guò)國(guó)家級(jí)培訓(xùn)，考試合格具有建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理證書的。再者，他們還要具備實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中要及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握施工進(jìn)度，了解施工的技術(shù)要求，做好現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工隊(duì)伍相互施工的協(xié)調(diào)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常的監(jiān)督檢查他們的工作情況。

b、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

要建立、健全各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全施工的制度，明確各級(jí)管理人員的安全責(zé)任制。我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)要設(shè)專職現(xiàn)場(chǎng)安全員，這個(gè)安全員很重要，他要時(shí)時(shí)掌控整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，對(duì)人員的安全施工、設(shè)備的安全使用、現(xiàn)場(chǎng)用電的安全管理等，而且還要經(jīng)常監(jiān)督、檢查各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全管理工作是否真的落實(shí)。

c、施工質(zhì)量管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立專職的、有高素質(zhì)的質(zhì)量檢驗(yàn)員，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量檢驗(yàn)制度，要求檢驗(yàn)員在施工現(xiàn)場(chǎng)在質(zhì)量的管理上要有認(rèn)真仔細(xì)、嚴(yán)格審查、按標(biāo)檢測(cè)、堅(jiān)持原則的質(zhì)量管理意識(shí)。

2.4提高安全意識(shí)

加強(qiáng)對(duì)職工安全意識(shí)的培訓(xùn)。針對(duì)職工對(duì)安全意識(shí)的淡薄，最有效的方法就是從職工本身入手，加強(qiáng)對(duì)建筑工人的安全意識(shí)培養(yǎng)。讓他們了解到建筑工地對(duì)于人身安全的實(shí)際威脅。

建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則，實(shí)現(xiàn)工民建工程施工管理所要注重的細(xì)節(jié)，如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要戴安全帽，腳手架的搭設(shè)，高空作業(yè)要戴好安傘帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

2.5加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

建立規(guī)范的施工資料檔案，保證施工的順利進(jìn)行。

首先，要管理好施工材料。工民建工程施工中會(huì)用到很多建筑材料，這些材料是施工管理的重要部分，要對(duì)施工中用到原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，要檢查各種原材料是否有國(guó)家認(rèn)證標(biāo)志，是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要保證所選用的材料符合各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的要求。對(duì)購(gòu)買回來(lái)的原材料要進(jìn)行科學(xué)合理的儲(chǔ)存，要保證各種原材料不會(huì)在儲(chǔ)存過(guò)程中發(fā)生質(zhì)變，影響施工，要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)施工材料的控制。

其次，要建立規(guī)范的施工管理資料。施工資料是施工單位施工各環(huán)節(jié)進(jìn)程的依據(jù)，施工之初，就要開始建立施工資料管理檔案，并嚴(yán)格按照施工資料中的步驟進(jìn)行施工，保證施工的合理。在購(gòu)買材料、成品和半成品的同時(shí)，要對(duì)產(chǎn)品材料的合格證和各種技術(shù)報(bào)告等搜集整理，妥善保存，待工程竣工時(shí)同工程管理資料一同歸入工程檔案資料，移交給檔案室。這樣可以有效地避免施工管理問題的出現(xiàn)，可以顯著提高施工管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

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