計(jì)艷萍

【摘 要】造價(jià)管理直接關(guān)系著房屋建筑工程的效益，是整個(gè)工程管理的核心工作，因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要性和必要性。本文以《淺析房屋建筑工程施工中的造價(jià)管理策略》。首先分析了房建造價(jià)管理不足的具體表現(xiàn)；其次淺析了房屋建筑工程施工中的造價(jià)管理策略；最后對(duì)全文進(jìn)行的總結(jié)，旨在與同行進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，以促進(jìn)造價(jià)管理水平的提升。

【關(guān)鍵詞】房建工程；造價(jià)管理；策略

造價(jià)管理水平的高低對(duì)房屋工程質(zhì)量有著直接的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)主的投資效益。因而必須加強(qiáng)房建施工的造價(jià)管理。以下結(jié)合自身工作實(shí)踐，作出以下幾點(diǎn)分析。

1.房建造價(jià)管理不足的具體表現(xiàn)的分析

1.1經(jīng)濟(jì)責(zé)任難以落實(shí)到位導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)限額超限

一是從當(dāng)前來(lái)看，在建筑工程設(shè)計(jì)管理中，由于缺乏規(guī)范的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，造成了很多設(shè)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求不高。在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有從多個(gè)角度進(jìn)行思考，往往只注意到技術(shù)性目標(biāo)，或是只關(guān)注經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，從而導(dǎo)致在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制失策。正是由于設(shè)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)被盲目地提高，從而導(dǎo)致造價(jià)定額被突破。二是缺乏設(shè)計(jì)激勵(lì)制度。在進(jìn)行建筑房屋設(shè)計(jì)時(shí)，由于缺乏科學(xué)有效的激勵(lì)制度，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)積極性不高，對(duì)于設(shè)計(jì)質(zhì)量高、業(yè)績(jī)突出的設(shè)計(jì)人員沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而造成設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理不到位[1]。

1.2房建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策失誤

一是在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)的初步階段，由于沒(méi)有充分考慮到各種因素的影響，從而就會(huì)造成設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不相符合，這樣就會(huì)給建筑工程施工的造價(jià)管理帶來(lái)了較大的困難。同時(shí)，還會(huì)影響建筑工程的設(shè)計(jì)進(jìn)程，導(dǎo)致建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與實(shí)際不相符合。二是在進(jìn)行投資決策時(shí)，由于對(duì)建筑工程實(shí)際的了解不深入、不全面，特別是因?yàn)榻ㄖこ趟婕暗娜藛T多、周期長(zhǎng)、情況復(fù)雜，就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)決策上的失誤。這些因素的存在，會(huì)導(dǎo)致建筑決策的嚴(yán)重失誤，給后續(xù)的造價(jià)管理帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

1.3難以形成健全的全過(guò)程成本管理理念

一是缺乏全程的建筑工程造價(jià)管理理念。在房屋建筑工程現(xiàn)階段，由于建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)方面的認(rèn)識(shí)不到位，存在著片面性的問(wèn)題，造價(jià)管理人員認(rèn)為只要確實(shí)做好造價(jià)預(yù)算及結(jié)算就行了，沒(méi)有形成全程造價(jià)管理的理念。往往只是采用事后造價(jià)管理，而沒(méi)有進(jìn)行事前控制和事中控制，在工程造價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題后才采取措施，這就使造價(jià)管理失控后而往往造成無(wú)法挽回的損失。

二是缺乏全面的建筑工程成本管理。在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，很多建筑施工企業(yè)只認(rèn)為造價(jià)管理屬于造價(jià)管理部門(mén)，或是認(rèn)為造價(jià)管理只是造價(jià)管理人員的責(zé)任，沒(méi)有形成全員造價(jià)管理制度。沒(méi)有將造價(jià)管理與每一個(gè)參與建設(shè)的人員有效地聯(lián)系起來(lái)，沒(méi)有實(shí)行較好的責(zé)任追究和激勵(lì)制度，導(dǎo)致施工人員參與造價(jià)管理的積極性和主動(dòng)性不高和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，使全員造價(jià)管理目標(biāo)難以到位。

三是現(xiàn)場(chǎng)建筑工程成本管理難以到位。在材料購(gòu)進(jìn)時(shí)，往往只從質(zhì)量的角度進(jìn)行考慮，而沒(méi)有從成本管理的方面進(jìn)行考慮，導(dǎo)致材料購(gòu)買(mǎi)成本過(guò)高。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，由于質(zhì)量管理不到位，返工較多，從而就會(huì)耗費(fèi)更多的人力、物力和財(cái)力，導(dǎo)致建筑施工成本過(guò)高。在人員安排方面不合理，導(dǎo)致人員費(fèi)用成本過(guò)高[2]。

2.房建施工造價(jià)管理策略的初探

2.1加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的造價(jià)管理

一是實(shí)行限額設(shè)計(jì)制度，強(qiáng)化房屋建筑工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理。在建筑工程設(shè)計(jì)管理中，應(yīng)該構(gòu)建規(guī)范的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，以此增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，提升房屋設(shè)計(jì)質(zhì)量，從設(shè)計(jì)上夯實(shí)造價(jià)管理基礎(chǔ)。在實(shí)施建筑工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)該從多個(gè)角度、多個(gè)層面進(jìn)行考慮，不僅應(yīng)該注意到技術(shù)指標(biāo)，更要關(guān)注到設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，從而為后續(xù)階段的造價(jià)控制奠定良好的基礎(chǔ)。對(duì)于工程設(shè)計(jì)人員認(rèn)識(shí)不到位，盲目提高工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，突破造價(jià)定額的，堅(jiān)決追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

二是實(shí)施設(shè)計(jì)造價(jià)控制激勵(lì)制度。在進(jìn)行建筑房屋設(shè)計(jì)的過(guò)程中，健全科學(xué)有效的激勵(lì)制度，提高設(shè)計(jì)人員的積極性。對(duì)于設(shè)計(jì)質(zhì)量高、業(yè)績(jī)突出的設(shè)計(jì)人員，按照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從根本上激發(fā)設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格進(jìn)行造價(jià)管理的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。三是簽訂總承包合同，對(duì)工程造價(jià)的總額予以限制。特別是應(yīng)該對(duì)文件中尚未確定的內(nèi)容條款進(jìn)行確定，盡可能地避免造價(jià)控制的漏洞。

2.2對(duì)施工預(yù)算方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善

2.2.1做好工程預(yù)算的編制

一是調(diào)查摸底，全面弄清建筑工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。作為預(yù)算編制人員，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，全面深入地了解建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行預(yù)算編制，這樣才能夠確保預(yù)算編制與實(shí)際相符合。

二是全面熟悉施工圖紙，并與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行綜合考慮，這樣才能夠在預(yù)算編制中做到分項(xiàng)正確。在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算時(shí)，應(yīng)該與實(shí)際相聯(lián)系，嚴(yán)防出現(xiàn)重復(fù)預(yù)算或漏項(xiàng)的等問(wèn)題，盡可能的減少誤差。

三是強(qiáng)化對(duì)材料、設(shè)備的價(jià)格預(yù)算分析。作為造價(jià)編制人員，應(yīng)該高度重視設(shè)備、材料的價(jià)格、規(guī)格等多方面的分析，加強(qiáng)價(jià)格預(yù)測(cè)，健全差價(jià)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行差價(jià)調(diào)整管理，嚴(yán)防因?yàn)閮r(jià)格波動(dòng)而導(dǎo)致投資造價(jià)失控[3]。

2.2.2狠抓實(shí)施階段的預(yù)算控制

一是工程的施工階段是履行合同責(zé)任的階段，也是造價(jià)控制的關(guān)鍵階段。在此期間，預(yù)算中所計(jì)劃的各種費(fèi)用都會(huì)投入進(jìn)來(lái)，如人工費(fèi)用、水電費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用等，如果不加強(qiáng)控制，就會(huì)導(dǎo)致施工成本過(guò)高，從而出現(xiàn)超預(yù)算開(kāi)支的問(wèn)題。在施工階段的造價(jià)控制中，必須抓住監(jiān)督、簽證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從而最終達(dá)到雙贏的理想效果。

二是實(shí)行全程造價(jià)控制。將事前造價(jià)控制、事中造價(jià)控制作為主要措施，并與事后造價(jià)控制相結(jié)合，盡可能將造價(jià)控制隱患處理在萌芽狀態(tài)。

三是實(shí)行全員建筑工程成本管理。將造價(jià)管理與每一個(gè)部門(mén)及參與建設(shè)的人員的工資待遇、獎(jiǎng)金福利等聯(lián)系起來(lái)，實(shí)行責(zé)任追究和激勵(lì)制度，從根本上提高施工人員參與造價(jià)管理的積極性和主動(dòng)性。

2.3不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性和文明性

全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信謄和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。建筑總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理部門(mén)，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，嚴(yán)格抓好進(jìn)場(chǎng)參建隊(duì)伍的管理，組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等一整套現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)章制度，并與各參建單位簽訂責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全管理考核指標(biāo)，在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責(zé)任和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲條款，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，做到“三不”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），由此建立橫到邊、縱到底，專(zhuān)管成線(xiàn)、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局[4]。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑工程施工造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，直接關(guān)系著工程的質(zhì)量、安全和效益。因此，作為建筑工程造價(jià)管理者，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到做好造價(jià)管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，實(shí)行從投資決策、施工圖預(yù)算到竣工結(jié)算的全程造價(jià)控制，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，盡量降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

【參考文獻(xiàn)】

[1]管義蘭.論房屋建筑工程施工中的造價(jià)管理策略[J].黑龍江科技信息，2012，27：149.

[2]呂延平，王金鵬.淺析房屋建筑工程施工質(zhì)量控制問(wèn)題與策略[J].河南科技，2012，22：83.

[3]周善賢.淺析房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2011，01：63-64.

[4]黃春蕾.房屋建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容及方法研究[D].重慶大學(xué)，2008.