[日]木村惠子 著 齊木 譯

為事業(yè)左右為難

“媽媽，你能為了我辭職嗎？”

一位在日本大型保險公司工作的女科長遇到了一件煩心事。2011年，讀小學六年級的女兒參加了初中升學考試，補習班在考前布置了大量習題，不少學生的母親是全職太太，她們手把手地教孩子做題，提高孩子的學習成績，可這位科長卻連給女兒檢查作業(yè)的時間都沒有。補習班按照成績給孩子們安排座位，看到女兒坐在角落里，她震驚了。平時從不耍脾氣的女兒苦悶地對她說出了文章開頭的話。

當時她正負責部門改革的事宜，那是一段前所未有的繁忙時期。晚上9點，女兒的補習班下課，她從公司飛奔去接女兒，回到家再做家務，有時還得把工作帶回家忙到深夜。聽了女兒的心聲以后，她每天早晨5點便起床，對女兒進行兩個小時的一對一輔導。

這位科長在34歲時生了孩子，休完產(chǎn)假后，通過幼兒園和日本家庭支援中心志愿者的幫助，她一直在從事全職工作，希望能夠在職場上做出成績。公司也將她看作職業(yè)女性的榜樣，給予她支持，盡量不讓她出差。

3年前，公司問她是否愿意擔任科長。她感到迷茫，可以預見升職之后責任會增加，會更忙碌。但她在公司內(nèi)部的導師鼓勵她：“進入管理層，自主權更大，那樣一來工作會更容易些?！?/p>

然而，管理工作卻是超乎想象地辛苦，她需要留意20多名部下是否適合當前的職位，為了在商談中應對提問，她還必須掌握業(yè)務知識。不管是在時間還是精神方面，工作的重壓都增加了。她忙得走不開的時候，丈夫會去補習班接女兒回家，但她看得出，丈夫認為她沒必要工作到這個份上，婆婆也因此批評過她。

并不普遍的煩惱

曾有針對100名擔任科長以上管理職位的女性進行的一項問卷調(diào)查，詢問她們對兼顧工作與個人生活有著怎樣的苦惱。六成參與者表示“非?！被蛘摺坝幸恍睘閮烧叨鵁馈?/p>

尤其是有孩子的女性管理人員，她們既有育兒方面的煩惱，例如“沒辦法給孩子充足的關愛”，也有工作上的困難，例如“在酒會等交際場合應付不來”“沒時間把工作做到自己滿意”。但是由于女性管理職位傾向于內(nèi)勤部門，從公司整體來看這個數(shù)字仍然很小，有孩子的女性管理人員有著“少數(shù)派”煩惱。

某大型金融機構的一位女科長今年51歲，她有一個14歲的女兒和一個7歲的兒子。孩子上幼兒園時，由于她下班晚，總是讓孩子獨自一人在幼兒園等她。后來她發(fā)現(xiàn)，很多在職媽媽，下午6點就可以接孩子回家。她說：“當我得知社會上的媽媽們都能那么早下班的時候，我嚇了一跳。就算都是在職媽媽，煩惱卻不為大家共有?！?/p>

她每周只去接孩子一兩回，其他時候都是托婆婆或者家庭援助志愿者去接。她常常在晚上8點完成工作，9點多回到家，此時孩子正打算睡覺，見到媽媽又興奮得睡不著了。每天她都壓抑著想見孩子的心情，為女兒只能每天早上匆匆見媽媽一面而感到不安。即便如此，在公司她還是個“為了孩子早下班”的人。

她30歲結婚之后，轉到了類似綜合職務的崗位。她覺得在工作中能自己做決定很有意思，便推遲了生孩子的打算。37歲時她生了第一胎，44歲又有了兒子，并在一年半之前升為科長。

但她覺得公司對自己再沒有更高的期望了。能做到部長以上的女性少之又少，大多都是單身或者還沒有孩子的女性，她們與男同事一樣把個人時間全部奉獻給了公司。只有一個例外，那位女領導20多歲就有了孩子，現(xiàn)在孩子已經(jīng)長大成人，她可以隨自己的喜好把時間用在工作上。

兩全的工作環(huán)境

一位42歲的女科長認為“撫育子女是職場武器”。從前她會加班到深夜，向貿(mào)易對手展開全面攻勢。生了孩子以后，因為沒有時間，她分析了競爭對手的類型，嚴格挑選進攻對象，反而提升了工作業(yè)績。

兒子開始念小學時，她向公司申請每天6小時的短時間工作制。她說：“因為不能加班，我只好從別的方面下功夫?！彼屑毸伎紶I銷戰(zhàn)略，提高了業(yè)績，并在采用短時間工作制期間獲得了“社長獎”。

現(xiàn)在，一些企業(yè)也在拼命增加女性管理人員。例如，針對女員工設置了升職研修，或是開設女性經(jīng)營補習班，將女員工提拔為經(jīng)營干部。

不過，在問卷調(diào)查中，許多女性指出，她們需要的不是個別企業(yè)采取的措施，而是整個社會意識上的改變。

“公司的制度已經(jīng)很完備了，女性之所以還在為家庭事業(yè)難以兩全而苦惱，是因為針對工作和生活的平衡問題，社會上還沒有相關意識，這一點同樣適用于男性。我希望在將來的某天，人們會認為不論男女，都理應既對工作負責，也對家庭負責?！币晃徽趽狃B(yǎng)3歲孩子的女科長這樣說道。

（摘自《海外文摘》）