文 魏連壽

創(chuàng)新企業(yè)人才成長激勵(lì)機(jī)制

文 魏連壽

創(chuàng)新企業(yè)人才成長激勵(lì)方式主要有以下幾種。

待遇激勵(lì)。企業(yè)人才流失的主要原因之一是待遇過低。因此，必須建立和完善與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的收入、分配激勵(lì)機(jī)制，使個(gè)人收入與所付出的勞動(dòng)相等，建立起個(gè)人與企業(yè)利益的共同體。應(yīng)進(jìn)一步完善憑工作能力和業(yè)績確定收入分配和待遇的制度，可試行“課題制”“技術(shù)項(xiàng)目制”，對(duì)一些科研開發(fā)及科技成果轉(zhuǎn)化貢獻(xiàn)較大的科技人才、高技能人才實(shí)行課題及項(xiàng)目津貼；還可以通過銷售實(shí)績提成的辦法，對(duì)科技人才給予科研成果補(bǔ)貼；對(duì)一些具有突出貢獻(xiàn)的科技人才、高技能人才還可實(shí)行股權(quán)配置方式，建立科學(xué)合理的分配體系，使他們通過自己的知識(shí)和勞動(dòng)提高收入，讓其充分感受到人才待遇的優(yōu)越性。

事業(yè)激勵(lì)。事業(yè)激勵(lì)就是讓個(gè)人承擔(dān)與其才能相適應(yīng)的責(zé)任，激發(fā)其事業(yè)心和成就感，使其更加熱愛本職工作。對(duì)科技人才、高技能人才要充分信任，大膽使用，發(fā)揮其特長，為他們施展才華搭建平臺(tái)。對(duì)各類人才要壓擔(dān)子，交任務(wù)，及時(shí)評(píng)定技術(shù)創(chuàng)新成果，組織專利申報(bào)，邀請(qǐng)優(yōu)秀人才參加企業(yè)重要會(huì)議和重大決策，實(shí)現(xiàn)人才資本升值，體現(xiàn)人才價(jià)值。

目標(biāo)激勵(lì)。確定每一位員工的發(fā)展與培育成長目標(biāo)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、崗位成才。目標(biāo)激勵(lì)可分為近期目標(biāo)激勵(lì)和長遠(yuǎn)目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)設(shè)定時(shí)需注意針對(duì)性、可行性和挑戰(zhàn)性，目標(biāo)設(shè)置后應(yīng)千方百計(jì)幫助大家去實(shí)現(xiàn)，并予以指導(dǎo)監(jiān)督，定期考核評(píng)價(jià)，促使每個(gè)人有創(chuàng)新計(jì)劃，以確保目標(biāo)激勵(lì)的效果。

創(chuàng)業(yè)激勵(lì)。創(chuàng)業(yè)激勵(lì)的主要表現(xiàn)形式，是企業(yè)給有特殊才能的人才提供創(chuàng)業(yè)基地和創(chuàng)業(yè)基金，營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境，企業(yè)與人才共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同創(chuàng)業(yè)和共同發(fā)展。美國的硅谷能吸引世界各地的精英人才，就在于硅谷對(duì)人才的創(chuàng)業(yè)激勵(lì)。我們一直在致力于引進(jìn)海外人才回國創(chuàng)業(yè)，其實(shí)，創(chuàng)業(yè)激勵(lì)可能是一個(gè)較好的人才成長方式。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，切實(shí)保障科技人才、高技能人才的創(chuàng)新成果不被侵犯，維護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)競爭優(yōu)勢(shì)，建立科研成果快速轉(zhuǎn)化機(jī)制，拓展轉(zhuǎn)化渠道，使科技人才、高技能人才從自己的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化中受到激勵(lì)和鼓舞。

榮譽(yù)激勵(lì)。根據(jù)員工希望得到社會(huì)或企業(yè)尊重的心理需求，建立以政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向、單位獎(jiǎng)勵(lì)為主體、社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)為補(bǔ)充的榮譽(yù)激勵(lì)體系；開展“科技明星”“技術(shù)標(biāo)兵”“革新能手”評(píng)選活動(dòng)，推行“優(yōu)秀人才首席崗位制”“項(xiàng)目帶頭人制”，對(duì)于為社會(huì)或企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的人才給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)為企業(yè)自主創(chuàng)新作出杰出貢獻(xiàn)的科技人才、高技能人才實(shí)行重獎(jiǎng)。

情感激勵(lì)。通過建立良好的情感關(guān)系，給予人才家庭式的情感撫慰和感情投入，促進(jìn)企業(yè)與人才之間的相互尊重、相互信任、相互支持、相互溝通，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系及企業(yè)與人才同甘苦、共命運(yùn)的情感，從而激發(fā)科技人才與高技能人才的創(chuàng)新熱情，達(dá)到提高工作效率和工作質(zhì)量的目的。

培訓(xùn)激勵(lì)。眼下知識(shí)更新速度加快，人才競爭加劇，企業(yè)科技人才、高技能人才的自我發(fā)展、自我提高、自我完善意識(shí)也在不斷增強(qiáng)。企業(yè)除對(duì)他們進(jìn)行必要的物質(zhì)激勵(lì)外，還應(yīng)向他們提供出國考察、院校深造和各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們多形式、多渠道參加學(xué)習(xí)，使其科技知識(shí)不斷更新，業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力得到提升。

環(huán)境激勵(lì)。環(huán)境對(duì)人的思想及行為影響巨大，良好的環(huán)境能激發(fā)人的需求動(dòng)機(jī)，使人奮進(jìn)；不良的環(huán)境則會(huì)壓抑人的需求動(dòng)機(jī)，使人消極頹廢。必須營造一個(gè)用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用制度激勵(lì)人才、用機(jī)制保障人才的人才成長環(huán)境。

輿論激勵(lì)。借助報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，大力宣傳黨和國家關(guān)于科技興國的方針政策，大力宣傳科技人才、高技能人才在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中的重要作用及突出貢獻(xiàn)，弘揚(yáng)優(yōu)秀人才艱苦創(chuàng)業(yè)的奉獻(xiàn)精神，營造有利于各類人才健康成長的良好輿論環(huán)境。

寬容激勵(lì)。技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造不可能一帆風(fēng)順。對(duì)科技人才、高技能人才的創(chuàng)新創(chuàng)造，應(yīng)當(dāng)多支持，少苛求；多鼓勵(lì)，少責(zé)備，允許他們失敗。有時(shí)候，在困難重重的創(chuàng)新道路上，寬容比什么都重要。這就需要建立科技人才、高技能人才創(chuàng)新保護(hù)機(jī)制，給予他們更多的理解和信任，幫助他們解決技術(shù)創(chuàng)新中遇到的種種困難，把個(gè)人失敗的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)損失降到最低。

作者單位：江蘇華通動(dòng)力重工有限公司黨委辦公室

（責(zé)編/于亞博）