陳學(xué)林

【摘 要】只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度重視起來加強學(xué)習(xí)，不斷提高意識，對水利水電施工項目管理中的各個環(huán)節(jié)照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制，才能保證水利水電工程項目保質(zhì)保量按計劃以最優(yōu)的造價完成。

【關(guān)鍵詞】水利水電；施工；進(jìn)度控制，管理

【中圖分類號】TV641【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）02-0200-01

1 水利水電施工進(jìn)度管理

1.1 制定進(jìn)度計劃

承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。制定進(jìn)度計劃時要考慮其它種種因素對進(jìn)度計劃的影響，如設(shè)計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異。因此，在我們實際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制，及時的對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補充，以保證建設(shè)項目在合同工期內(nèi)竣工。

1.2 組織進(jìn)度計劃的實施

施工進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進(jìn)展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

2 找出執(zhí)行偏差，采取糾正措施

水利水電施工，要及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差，找出進(jìn)度計劃的影響因素，采取糾正措施。施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。②技術(shù)原因：承包商有時會低估施工技術(shù)困難，對新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會導(dǎo)致盲目施工，造成返工。③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。④其它外部因素的影響。

采用的控制施工進(jìn)度的措施：①組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項目分解，確定各個部分、各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進(jìn)度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。②技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進(jìn)度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。③經(jīng)濟措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報告階段進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。④信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時收集實際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。

3 水利水電施工進(jìn)度控制

工程項目進(jìn)度控制是指在項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動。工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項目按照預(yù)定的時間完成，交付使用。項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的工程進(jìn)度控制計劃。項目實施過程中，要達(dá)到工程項目的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對影響工程項目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施， 使實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致。

3.1 進(jìn)度控制目標(biāo)

《規(guī)范》第7.1.4條規(guī)定，項目進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)編制施工進(jìn)度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報告。因此，項目進(jìn)度控制的第一人就是確定控制目標(biāo)?！兑?guī)范》第7.1.1條指出，“項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)”。這個目標(biāo)首先由企業(yè)管理層承擔(dān)。企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營方針在“項目目標(biāo)管理責(zé)任書”中確定項目經(jīng)理的進(jìn)度控制目標(biāo)，項目經(jīng)理根據(jù)這個目標(biāo)在“施工項目管理實施規(guī)劃”中編制施工進(jìn)度計劃，確定計劃進(jìn)度控制目標(biāo)，并進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)《規(guī)范》第7.1.2條的規(guī)定，總進(jìn)度目標(biāo)可分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)分為完工分目標(biāo)，亦可按年季月計劃期分解為時間目標(biāo)。

3.2 施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此任何編制施工進(jìn)度計劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。由于施工進(jìn)度計劃分為施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃兩類，故其編制應(yīng)分別對待。

（1） 施工總進(jìn)度計劃

施工總進(jìn)度計劃是對建設(shè)項目施工或群體工程施工時編制的施工進(jìn)度計劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。

a 編制依據(jù)《規(guī)范》第7.2.2條第一款指出，施工總進(jìn)度計劃編制的依據(jù)有：施工合同施工進(jìn)度目標(biāo)工期定額有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，施工部署與主要工程施工方案。

b 編制內(nèi)容《規(guī)范》第7.2.2條第二款規(guī)定，施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工總進(jìn)度計劃表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。職工總進(jìn)度計劃表為最主要內(nèi)容，用來安排各單位的計劃開竣工日期工期搭接關(guān)系及其實施步驟。資源需要量及供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總進(jìn)度計劃表編制的保證計劃，可包括勞動力，材料預(yù)制構(gòu)件和施工機械等資源的計劃。

（2） 單位工程施工計劃

單位工程施工進(jìn)度計劃是對單位工程、單體工程或單項工程編制的施工進(jìn)度計劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)期較強，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。

a 編制依據(jù)《規(guī)范》第7.2.4條明確了單位工程施工計劃7項編制依據(jù)，其中主要是：“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”施工總進(jìn)度計劃和施工方案。

b 編制內(nèi)容《規(guī)范》第7.2.5條規(guī)定了單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)包含的3項內(nèi)容，包括：編制說明，進(jìn)度計劃圖，資源需要量計劃風(fēng)險分析及控制措施。其中最主要的是進(jìn)度計劃圖。如果編制成表，表頭的內(nèi)容是：分部分項工程，單位、工程量、用工工日數(shù)、人數(shù)、每日工作班數(shù)、工作天數(shù)，日程進(jìn)度線如果編制成圖除包含前述的內(nèi)容外，還應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖。資源需要量計劃需要根據(jù)進(jìn)度計劃表進(jìn)行平衡編制，用以保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，必須作到積極可靠。風(fēng)險分析及控制措施是根據(jù)“項目管理實施規(guī)劃”中的“項目風(fēng)險管理規(guī)劃”和“保證進(jìn)度目標(biāo)的措施”調(diào)整并編制的，應(yīng)具有可靠性。

c 編制單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)采取工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。這是《規(guī)范》第7.2.6條規(guī)定的即提倡使用網(wǎng)絡(luò)計劃。這是因為工程網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道圖計劃有許多優(yōu)點，主要是使用計劃項目之間的關(guān)系一目了然，關(guān)鍵線路明確，便于使用計算機繪圖計算優(yōu)化調(diào)整和統(tǒng)計等；還因為它是國際上通行的慣例。

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