趙麗靜

【摘 要】隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，施工技術管理工作在建筑施工過程中是非常有必要的。作為工程施工的管理人員，在工程施工的全過程中，都應該做好建筑工程項目的管理工作，這樣才能在真正意義上保證建筑工程的質量的完成。本文通過工程技術的管理中存在的問題做簡要分析，并據(jù)此提出相應的管理方法。

【關鍵詞】建筑工程；技術管理；企業(yè)標準

在建筑工程施工過程中，施工技術的管理在建筑工程中起到非常重要的作用。隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展在市場中具有很重要的影響，目前，由于人們生活水平的提高，對于建筑的要求也越來越高，因此，在建筑工程實施過程中，就必須要重視技術管理以及人才的重要性，建筑單位應該在此方面做重要工作，運用科學的管理方法，爭取能夠立足于市場，在市場競爭中取勝。

1.建筑工程技術管理的方法

1.1明確企業(yè)建筑工程技術管理的職責以及重要性

企業(yè)不能只是盲目的用人，而要根據(jù)自身企業(yè)的特點以及實際情況來建立技術管理機構，明確每個人應該擔負的職責。開展培訓，讓企業(yè)技術干部對建筑工程的規(guī)范制度以及施工要求、方法、質量標準等方面進行學習，明確自己的分工，并依此對建筑工程施工、檢驗、評定以及驗收等過程的實施。

1.2學習先進的管理方法與經(jīng)驗

通過培訓，讓企業(yè)技術人員明確學習的目的，不僅是要學習建筑工程的管理技術，還要與現(xiàn)代社會相結合，不斷創(chuàng)新學習先進技術，還要遵守自己的道德素質的提高。只有這樣，技術人員才能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施進行處理，以保證工程能夠保質保量的進行。

1.3企業(yè)應不斷創(chuàng)新，鼓勵技術的革新

企業(yè)不可能一直處于良好的階段，由于市場競爭越演越烈，企業(yè)不前進只有后退，因此企業(yè)應該實行民主化發(fā)展，不斷對技術創(chuàng)新。才能使企業(yè)更加有序的發(fā)展。

2.技術管理在建筑工程中占有優(yōu)勢地位

在建筑工程實施過程中，企業(yè)對于技術管理的應用，以及技術人員對新技術的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，使技術管理在建筑工程中占有非常重要的作用。

認真貫徹各項技術管理制度貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：① 施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；⑧ 施工圖技術交底制度：④ 工程技術變更聯(lián)系單管理制度；⑤ 施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦ 隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度：⑨ 工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩ 工程技術檔案與竣工圖管理制度。

根據(jù)國家上級部門頒發(fā)的各種規(guī)章制度和標準要求來看，建筑工程離不開技術工作的管理。各個企業(yè)應該按照企業(yè)自身的特點以及實際情況來制定技術管理的制度與方法，并在施工過程中實施，并加以補充與完善，建筑單位應該嚴格按照該制度執(zhí)行，做該技術工作的有章可循，有法可依。

并不是制定了技術管理制度與方法就可以完成對建筑工程的施工，還要對該制度的檢查于是新，按照制度開展建筑工程項目。如今，我國已經(jīng)確立好了一個相對完整的建筑在市場中的技術管理與監(jiān)督技術的體系，但出于某種原因，在建筑工程的實際實施中，結果并不是讓人很滿意。而在其中，導致這種的原因是有很多的，其中最為突出的是各級領導沒有按照市場規(guī)律辦事，在很多關鍵環(huán)節(jié)上不按科學的方式而盡心，因此導致在實際工作中不能發(fā)揮其應有的作用，從而造成了技術的管理力度不夠，這在一定程度上給工程帶來了隱患，使之不能按時完成。

3.影響技術管理的重要因素

在技術管理過程中，應該將經(jīng)濟手段與行政的實行相結合，著重培養(yǎng)技術人員的技術標準以及道德素質，能夠充分發(fā)揮計時人員的積極性。

3.1注重人才培養(yǎng)

現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才‘，挖掘人 ‘，同時不斷地對現(xiàn)有人才進行培訓，才能使管理水平更上一個臺階。

3.2企業(yè)標準的制訂

主要分為制定企業(yè)標準和工程技術標準，制度企業(yè)標準是施工過程中規(guī)范要求的最重要的方面，是確保工程能夠順利的完成以及提高企業(yè)效益和質量的重要舉措；工程技術標準包括國家、行業(yè)、地方等標準。通常施工企業(yè)制定施工工藝標準都按以下四種辦法：一是選擇企業(yè)最優(yōu)的專業(yè)（專項）或特長，結合企業(yè)技術水平和管理水平，制訂出該項的施工工藝、工法或操作標準。再按該標準進行施工，把施工過程及工程質量檢測的數(shù)據(jù)記錄下來，然后根據(jù)這些記錄，檢查施工工藝、工法或操作標準，使其再完善或進一步改進，經(jīng)過企業(yè)的技術委員會或總工程師批準，貫徹執(zhí)行。二是抓住企業(yè)中最影響工程質量的項目，進行專項治理，制訂出必要的措施和要求，在施工中實施，將實施的過程及結果記錄下來，再根據(jù)記錄來研究改進措施和要求，到一定程度就制定成施工工藝、工法或企業(yè)標準。再經(jīng)過實施和完善，使按其操作要求而能達到預期效果，形成企業(yè)標準，經(jīng)過正式批準貫徹執(zhí)行。三是借用外企業(yè)的標準或國家工法，經(jīng)過使用逐步改進，最后達到能滿足本企業(yè)的施工要求，經(jīng)過正式批準貫徹執(zhí)行。四是有的可按工程急需，抓幾個工序經(jīng)過上述程序，而形成企業(yè)標準，逐步擴大范圍，完善配套，形成企業(yè)標準體系。企業(yè)要想進一步取得更好的質量效果和經(jīng)濟效益，單靠有了企業(yè)標準是不夠的，必須把一些企業(yè)標準和先進的施工機具，從小到大，優(yōu)化組合，形成綜合的企業(yè)標準一成套工藝。只有這樣，才能創(chuàng)造出企業(yè)特色。

4.施工技術管理的應用與實踐

在建筑單位對工程指定技術管理制度是，主要是針對工程的勘察、設計、施工等方面全面負責的，建筑工程的技術管理體系主要是由各個參加建設單位的各種技術力量組合而成的，它是總工程單位統(tǒng)一管理與負責。

制定建筑工程技術管理體系一般來說分為兩個部分：一是由設計院負責，主要包括設計員工、建筑總工程師等各級的技術骨干組成的技術委員會，通過會議而完成技術管理體系的制定；二是由承包商、設計師以及土建施工組而組成的技術體系，主要負責建筑工程的實施。

技術管理體系管理機構的設置工程開工以后，總承包部設立綜合性技術管理部門，其工作職責是：協(xié)助總工程師研究解決工程建設中較大的技術問題；宏觀控制工程總進度，明確施工進度網(wǎng)絡計劃關鍵節(jié)點；參加單項工程完工驗收；參與主體工程、臨建工程及有關專項的立項技術評定和評（議）標工作；負責工程新技術、新工藝、新設備、新材料應用成果的收集整理。技術委員會是工程建設的技術決策機構，解決和決策工程重大技術問題；負責工程建設中重點、復雜的單項技術設計審查及與之相關的科研組織工作。

技術保障體系建立健全技術管理各項規(guī)章制度為切實加強工程建設技術管理工作，總承包部技術處牽頭制訂了技術管理相關規(guī)定，對工程建設技術管理職責、技術保障體系、技術決策原則、技術決策程序、技術決策權限以及設計變更和設計修改、技術聯(lián)絡會議等均做出明確規(guī)定，這是工程技術管理的重要文件，是技術管理走向科學化、規(guī)范化的基礎，是技術措施嚴格實施的保障。

技術信息共享在工程建設期間，信息管理是技術管理的一項重要內容。有關試驗、原型觀測、質量檢查、地質等資料應及時傳遞和交流，以便各方及時掌握工程安全、施工質量等信息資料，共同采取有力措施，預防或補救，也可進一步優(yōu)化設計。

5.結束語

目前，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及人們生活水平的提高，建筑行業(yè)逐漸變成發(fā)展市場經(jīng)濟的重點。在建筑工程施工中，技術管理方法分為很多種，其中先進的技術設備是最能夠保證建筑工程有效而快速的發(fā)展，不僅在一定程度上節(jié)約了建筑方面的經(jīng)濟成本，還更加有利于企業(yè)向著良好的方向發(fā)展。 [科]