公牛攜手崔健、楊欣、沈宏非拍攝系列紀(jì)錄片傳遞正能量
“無(wú)論你是哪個(gè)行業(yè)哪個(gè)行當(dāng)?shù)娜耍憔蛯?zhuān)注于自己的工作。你是寫(xiě)影評(píng)的人,如果跳出來(lái)說(shuō),我想當(dāng)導(dǎo)演,我要拍個(gè)電影,即便有機(jī)會(huì)拍了,也不大會(huì)有成功的先例。”
——沈宏非
近期,一支紀(jì)錄片在微博上悄然走紅。片中邀請(qǐng)《舌尖上的中國(guó)》總顧問(wèn)沈宏非,暢談他心中的“專(zhuān)注精神”。該視頻發(fā)布僅一周就獲得了超過(guò)百萬(wàn)次的點(diǎn)擊,得到了多家全國(guó)性媒體的轉(zhuǎn)載,并引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)于專(zhuān)注精神的反思與討論——在當(dāng)今浮躁的社會(huì),呼吁“專(zhuān)注精神”勢(shì)在必行。
時(shí)代巨匠的“專(zhuān)注”之路
這支紀(jì)錄片源于公牛集團(tuán)的誠(chéng)摯邀請(qǐng)。此次公牛集團(tuán)以“專(zhuān)注與你相連”為題,邀請(qǐng)多位重量級(jí)嘉賓參與采訪,除了“饞”宗大師沈宏非,還有保護(hù)長(zhǎng)江第一人楊欣與中國(guó)搖滾之父崔健。說(shuō)到沈宏非,相信不少人會(huì)立刻聯(lián)想到去年紅透全國(guó)的紀(jì)錄片《舌尖上的中國(guó)》。沈宏非作為該片的總顧問(wèn),為全中國(guó)的吃貨們策劃了一場(chǎng)“盛宴”,全得益于他幾十年來(lái)對(duì)中華飲食文化的研究。楊欣這個(gè)名字或許有些陌生,但提到中國(guó)民間環(huán)保事業(yè),那就必須說(shuō)到他在長(zhǎng)江源頭整整27年的艱苦工作?,F(xiàn)在他是中國(guó)綠色江河環(huán)保促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng),帶領(lǐng)著一批又一批的志愿者為保護(hù)中華綠色山河,跋涉于青藏腹地。而崔健則無(wú)需多言,他的名字在百姓中早已如雷貫耳,他是中國(guó)搖滾音樂(lè)的啟蒙者,至今仍是中國(guó)文娛圈最具影響力的人物之一。
三種各不相關(guān)的行業(yè),三個(gè)性格迥異的名人,應(yīng)公牛的誠(chéng)邀而走到了同一個(gè)鏡頭前。之所以選擇這三人,正是因?yàn)樗麄冊(cè)诟髯灶I(lǐng)域里的“專(zhuān)注精神”。 在沈宏非看來(lái),“專(zhuān)注”的前提是自省。有很多人,要有所為不是個(gè)問(wèn)題,要有所不為卻是一個(gè)難題。如果一個(gè)人做不到有所不為的話,他做事情就會(huì)不夠?qū)W?,同時(shí)無(wú)端浪費(fèi)很多精力。而對(duì)于楊欣來(lái)說(shuō),專(zhuān)注是心里揮之不去的責(zé)任,在青藏腹地的艱苦工作中,“每天都是它叫我起床,而不是鬧鐘”??穹挪涣b是崔健的信條,在他眼里一切皆有可能,在中國(guó)尤其這樣,只要你認(rèn)準(zhǔn)一條路,永遠(yuǎn)能找到一種方法可以過(guò)去,這也一直是他的動(dòng)力。
縱觀各界成功人士的成功歷程不難發(fā)現(xiàn),他們都具備一個(gè)共同品質(zhì)——無(wú)論外界如何喧囂,始終保持著對(duì)生活、對(duì)工作、對(duì)事業(yè)的一種“專(zhuān)注態(tài)度”,只有“專(zhuān)注狂人”才能獲取成功!放眼商業(yè)界,這依然是一條“黃金定律”。
地產(chǎn)大佬王石就憑借高度的專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)注確立了萬(wàn)科的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);他只專(zhuān)注于地產(chǎn),拒絕多元化,堅(jiān)持“超過(guò)20%利潤(rùn)的業(yè)務(wù)不做”;專(zhuān)注建筑,堅(jiān)持住宅模塊化,優(yōu)化行業(yè)生產(chǎn)方式;專(zhuān)注細(xì)節(jié),甚至每套房衛(wèi)生間窗戶的大小和高低都經(jīng)過(guò)精確的測(cè)量。持續(xù)的專(zhuān)業(yè)化讓“萬(wàn)科模式”無(wú)以復(fù)制,自此,萬(wàn)科成為地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先者毫無(wú)爭(zhēng)議。
而誓死不進(jìn)電訊服務(wù)業(yè)的任正非,把智慧、想象力和積累的資源有效地集中于自己擅長(zhǎng)的技術(shù)領(lǐng)域,研發(fā)投入在全國(guó)甚至全球都高居前列,最終形成精心協(xié)調(diào)的“專(zhuān)注行動(dòng)”,以“專(zhuān)注”定乾坤的方式讓華為公司走進(jìn)依靠戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力步步取勝的境界。
專(zhuān)注成就公牛,專(zhuān)注與你相連
正如這些時(shí)代巨匠們一樣,公牛集團(tuán)的董事長(zhǎng)阮立平也是這么一個(gè)”專(zhuān)注狂人“。對(duì)于插座專(zhuān)家及領(lǐng)導(dǎo)者公牛來(lái)說(shuō),其成功之道質(zhì)樸卻又可貴——那便是“專(zhuān)注精神”,專(zhuān)注于每一個(gè)插座的質(zhì)量,專(zhuān)注于每一位消費(fèi)者的安全。
1995年,公牛品牌在寧波慈溪?jiǎng)?chuàng)立。當(dāng)時(shí)全國(guó)的插座行業(yè)整體市場(chǎng)魚(yú)龍混雜良莠不齊,“插座市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻低,沒(méi)有技術(shù)含量”,這似乎成為了很多人對(duì)這個(gè)行業(yè)的普遍誤解?!耙湎放?,首先就要從質(zhì)量開(kāi)始,我們要做不會(huì)壞的插座!“18年前,公牛集團(tuán)創(chuàng)始人阮立平拋出了擲地有聲的一句話。
時(shí)至今日,公牛對(duì)品質(zhì)的苛求,依然歷久彌堅(jiān)。目前公牛集團(tuán)擁有超過(guò)100位專(zhuān)業(yè)品質(zhì)管控人員,嚴(yán)謹(jǐn)參與材質(zhì)選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制等各個(gè)不同環(huán)節(jié),每一款產(chǎn)品出廠前都經(jīng)過(guò)上百道檢測(cè)工序的嚴(yán)格把關(guān),并擁有經(jīng)過(guò)美國(guó)UL國(guó)際專(zhuān)業(yè)認(rèn)證組織評(píng)定的專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室,品質(zhì)管控達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水準(zhǔn)。
如此實(shí)在的用料導(dǎo)致成本不可避免的提高,“貴”似乎成了公牛不可回避的問(wèn)題。但從一開(kāi)始,公牛就選擇了不打價(jià)格戰(zhàn),它的價(jià)格貴在了很多看不見(jiàn)的內(nèi)部用料上,卻也實(shí)實(shí)在在地讓消費(fèi)者得到了更多看不見(jiàn)的安全保護(hù)。公道自在人心,貴得有道理,人們自然趨之若鶩,最終成就了公牛一年20億人民幣的驚人銷(xiāo)售額。
曾幾何時(shí),很多企業(yè)都追求者多元化的發(fā)展:想著不斷做大、做強(qiáng),涉足于多個(gè)不同的行業(yè)領(lǐng)域,成為世界第一、躋身世界500強(qiáng)。有人曾經(jīng)這樣形容過(guò)他們:“凡是能讓他們搞大、賺錢(qián)的事情,他們都做。賣(mài)完冰箱再賣(mài)小家電和手機(jī),一邊還忙著投資房地產(chǎn),順便再看看汽車(chē)市場(chǎng)能否賺一把。”然而成立18年的公牛,卻是一直在走著一條窄路,一條專(zhuān)業(yè)而專(zhuān)注的窄路。
18年,專(zhuān)于一行??v觀公牛的發(fā)展歷程,一個(gè)年銷(xiāo)售額近20億的企業(yè),竟然不開(kāi)辟第二產(chǎn)業(yè),將所有雞蛋放在一個(gè)籃子里面,無(wú)論如何都是匪夷所思的事情。
對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論做出了非常重要貢獻(xiàn)的邁克爾·波特在他《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中明確地提出了專(zhuān)一化戰(zhàn)略是一個(gè)重要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。波特認(rèn)為:“有效地貫徹任何一種戰(zhàn)略,通常都需要全力以赴,并且要有一個(gè)支持這一戰(zhàn)略的組織安排。如果企業(yè)的基本目標(biāo)不只一個(gè),則這些方面的資源將被分散”。誠(chéng)如波特所言,專(zhuān)于一行,目標(biāo)一致,資源集中,不斷積累,終于成就公牛開(kāi)關(guān)插座行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。更在現(xiàn)在,為公牛從移動(dòng)插座到開(kāi)關(guān)插座的產(chǎn)業(yè)延展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
18年,專(zhuān)于科技。迄今,公牛研發(fā)團(tuán)隊(duì)近百人,共獲得百余項(xiàng)各類(lèi)專(zhuān)利。2004年至今,公牛集團(tuán)先后與10多個(gè)國(guó)際級(jí)頂尖電工巨頭合作,共同開(kāi)發(fā)百余種產(chǎn)品,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐洲、美洲、日本、東南亞等10多個(gè)國(guó)家。3大核心科技、27道全方位安全設(shè)計(jì)鑄就了公牛插座科技領(lǐng)先的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
18年,專(zhuān)于安全。一直以來(lái),公牛把生產(chǎn)安全的插座始終作為一個(gè)務(wù)實(shí)的目標(biāo)和理念貫徹到研發(fā)、生產(chǎn)、品控、服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)成立之初的以品質(zhì)為本,已為這個(gè)理念埋下了茁壯的種子。
18年,從專(zhuān)業(yè)到專(zhuān)家的蛻變。所謂專(zhuān)業(yè)化,即意味著惟有專(zhuān)業(yè)才能比別人強(qiáng),以專(zhuān)制勝創(chuàng)造出不同的、更好的價(jià)值。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是必須比別人做得更好,必須比別人創(chuàng)造更多的價(jià)值。要做到這點(diǎn),你就要比別人更專(zhuān)業(yè)。18年來(lái),公牛一直在修煉一門(mén)苦功——專(zhuān)業(yè)。18年后,人們發(fā)現(xiàn),公牛已然成為插座專(zhuān)家與領(lǐng)導(dǎo)者。
世上最美的風(fēng)景,總在崎嶇坎坷的窄路上。執(zhí)著專(zhuān)注于插座,卻為公牛贏得一片壯闊美麗的天空。
呼吁“專(zhuān)注精神”,逆襲“急時(shí)代”
在公牛的計(jì)劃中,“專(zhuān)注與你相連”紀(jì)錄片的上映只是一個(gè)開(kāi)始,在此之后還將開(kāi)展一系列的推廣活動(dòng)。公牛非常清楚,要喚醒更多人心中的“專(zhuān)注精神”,必定需要長(zhǎng)久的堅(jiān)持與努力,而這也正是公牛所秉持的“專(zhuān)注”。
今年9月,公牛將再度聯(lián)手楊欣,在全國(guó)百余所高校內(nèi)展開(kāi)長(zhǎng)江源頭保護(hù)志愿者招募行動(dòng)。期間公牛與楊欣還將為大學(xué)生們帶來(lái)關(guān)于“專(zhuān)注精神”的校園演講。過(guò)去楊欣也經(jīng)常走訪各大高校,從中國(guó)百萬(wàn)名大學(xué)生中甄選出一個(gè)合格的志愿者,是他面臨的一道難題。事實(shí)上楊欣的環(huán)保事業(yè)極其艱難。從他1986年開(kāi)始長(zhǎng)江漂流到后來(lái)建立長(zhǎng)江保護(hù)站雖已卓有成效,但這27年間犧牲的隊(duì)友他早已經(jīng)數(shù)不清了。楊欣的志愿者隊(duì)伍也有很多年輕人,他們懷著一腔熱情來(lái)到青藏腹地,但其中的大多數(shù)因?yàn)槭懿涣丝啵龓滋炀陀只氐匠抢锶チ?。新鮮血液的不斷流失,缺乏有經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)員,對(duì)于一支必須要在長(zhǎng)江源頭堅(jiān)持?jǐn)?shù)年之久的隊(duì)伍來(lái)說(shuō),無(wú)疑是平添了更多困難。
在楊欣看來(lái),現(xiàn)在的社會(huì)都處于一種浮躁的狀態(tài)中,太多人想要走捷徑,想不花時(shí)間和精力就能獲得成就。此次公牛與楊欣聯(lián)手,正是希望能通過(guò)楊欣的親身經(jīng)歷,呼吁大學(xué)生重拾“專(zhuān)注精神”,讓中國(guó)更多的年青一代把寶貴的青春用在值得追求的夢(mèng)想之中。