公牛攜手崔健、楊欣、沈宏非拍攝系列紀(jì)錄片傳遞正能量

“無論你是哪個(gè)行業(yè)哪個(gè)行當(dāng)?shù)娜?，你就專注于自己的工作。你是寫影評的人，如果跳出來說，我想當(dāng)導(dǎo)演，我要拍個(gè)電影，即便有機(jī)會拍了，也不大會有成功的先例。”

——沈宏非

近期，一支紀(jì)錄片在微博上悄然走紅。片中邀請《舌尖上的中國》總顧問沈宏非，暢談他心中的“專注精神”。該視頻發(fā)布僅一周就獲得了超過百萬次的點(diǎn)擊，得到了多家全國性媒體的轉(zhuǎn)載，并引發(fā)了一場關(guān)于專注精神的反思與討論——在當(dāng)今浮躁的社會，呼吁“專注精神”勢在必行。

時(shí)代巨匠的“專注”之路

這支紀(jì)錄片源于公牛集團(tuán)的誠摯邀請。此次公牛集團(tuán)以“專注與你相連”為題，邀請多位重量級嘉賓參與采訪，除了“饞”宗大師沈宏非，還有保護(hù)長江第一人楊欣與中國搖滾之父崔健。說到沈宏非，相信不少人會立刻聯(lián)想到去年紅透全國的紀(jì)錄片《舌尖上的中國》。沈宏非作為該片的總顧問，為全中國的吃貨們策劃了一場“盛宴”，全得益于他幾十年來對中華飲食文化的研究。楊欣這個(gè)名字或許有些陌生，但提到中國民間環(huán)保事業(yè)，那就必須說到他在長江源頭整整27年的艱苦工作?，F(xiàn)在他是中國綠色江河環(huán)保促進(jìn)會會長，帶領(lǐng)著一批又一批的志愿者為保護(hù)中華綠色山河，跋涉于青藏腹地。而崔健則無需多言，他的名字在百姓中早已如雷貫耳，他是中國搖滾音樂的啟蒙者，至今仍是中國文娛圈最具影響力的人物之一。

三種各不相關(guān)的行業(yè)，三個(gè)性格迥異的名人，應(yīng)公牛的誠邀而走到了同一個(gè)鏡頭前。之所以選擇這三人，正是因?yàn)樗麄冊诟髯灶I(lǐng)域里的“專注精神”。 在沈宏非看來，“專注”的前提是自省。有很多人，要有所為不是個(gè)問題，要有所不為卻是一個(gè)難題。如果一個(gè)人做不到有所不為的話，他做事情就會不夠?qū)Ｗ?，同時(shí)無端浪費(fèi)很多精力。而對于楊欣來說，專注是心里揮之不去的責(zé)任，在青藏腹地的艱苦工作中，“每天都是它叫我起床，而不是鬧鐘”?？穹挪涣b是崔健的信條，在他眼里一切皆有可能，在中國尤其這樣，只要你認(rèn)準(zhǔn)一條路，永遠(yuǎn)能找到一種方法可以過去，這也一直是他的動(dòng)力。

縱觀各界成功人士的成功歷程不難發(fā)現(xiàn)，他們都具備一個(gè)共同品質(zhì)——無論外界如何喧囂，始終保持著對生活、對工作、對事業(yè)的一種“專注態(tài)度”，只有“專注狂人”才能獲取成功！放眼商業(yè)界，這依然是一條“黃金定律”。

地產(chǎn)大佬王石就憑借高度的專業(yè)與專注確立了萬科的競爭優(yōu)勢；他只專注于地產(chǎn)，拒絕多元化，堅(jiān)持“超過20%利潤的業(yè)務(wù)不做”；專注建筑，堅(jiān)持住宅模塊化，優(yōu)化行業(yè)生產(chǎn)方式；專注細(xì)節(jié)，甚至每套房衛(wèi)生間窗戶的大小和高低都經(jīng)過精確的測量。持續(xù)的專業(yè)化讓“萬科模式”無以復(fù)制，自此，萬科成為地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先者毫無爭議。

而誓死不進(jìn)電訊服務(wù)業(yè)的任正非，把智慧、想象力和積累的資源有效地集中于自己擅長的技術(shù)領(lǐng)域，研發(fā)投入在全國甚至全球都高居前列，最終形成精心協(xié)調(diào)的“專注行動(dòng)”，以“專注”定乾坤的方式讓華為公司走進(jìn)依靠戰(zhàn)略競爭力步步取勝的境界。

專注成就公牛，專注與你相連

正如這些時(shí)代巨匠們一樣，公牛集團(tuán)的董事長阮立平也是這么一個(gè)”專注狂人“。對于插座專家及領(lǐng)導(dǎo)者公牛來說，其成功之道質(zhì)樸卻又可貴——那便是“專注精神”，專注于每一個(gè)插座的質(zhì)量，專注于每一位消費(fèi)者的安全。

1995年，公牛品牌在寧波慈溪?jiǎng)?chuàng)立。當(dāng)時(shí)全國的插座行業(yè)整體市場魚龍混雜良莠不齊，“插座市場進(jìn)入門檻低，沒有技術(shù)含量”，這似乎成為了很多人對這個(gè)行業(yè)的普遍誤解?！耙湎放?，首先就要從質(zhì)量開始，我們要做不會壞的插座！“18年前，公牛集團(tuán)創(chuàng)始人阮立平拋出了擲地有聲的一句話。

時(shí)至今日，公牛對品質(zhì)的苛求，依然歷久彌堅(jiān)。目前公牛集團(tuán)擁有超過100位專業(yè)品質(zhì)管控人員，嚴(yán)謹(jǐn)參與材質(zhì)選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)現(xiàn)場控制等各個(gè)不同環(huán)節(jié)，每一款產(chǎn)品出廠前都經(jīng)過上百道檢測工序的嚴(yán)格把關(guān)，并擁有經(jīng)過美國UL國際專業(yè)認(rèn)證組織評定的專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，品質(zhì)管控達(dá)到國際領(lǐng)先水準(zhǔn)。

如此實(shí)在的用料導(dǎo)致成本不可避免的提高，“貴”似乎成了公牛不可回避的問題。但從一開始，公牛就選擇了不打價(jià)格戰(zhàn)，它的價(jià)格貴在了很多看不見的內(nèi)部用料上，卻也實(shí)實(shí)在在地讓消費(fèi)者得到了更多看不見的安全保護(hù)。公道自在人心，貴得有道理，人們自然趨之若鶩，最終成就了公牛一年20億人民幣的驚人銷售額。

曾幾何時(shí)，很多企業(yè)都追求者多元化的發(fā)展：想著不斷做大、做強(qiáng)，涉足于多個(gè)不同的行業(yè)領(lǐng)域，成為世界第一、躋身世界500強(qiáng)。有人曾經(jīng)這樣形容過他們：“凡是能讓他們搞大、賺錢的事情，他們都做。賣完冰箱再賣小家電和手機(jī)，一邊還忙著投資房地產(chǎn)，順便再看看汽車市場能否賺一把。”然而成立18年的公牛，卻是一直在走著一條窄路，一條專業(yè)而專注的窄路。

18年，專于一行?？v觀公牛的發(fā)展歷程，一個(gè)年銷售額近20億的企業(yè)，竟然不開辟第二產(chǎn)業(yè)，將所有雞蛋放在一個(gè)籃子里面，無論如何都是匪夷所思的事情。

對于企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論做出了非常重要貢獻(xiàn)的邁克爾·波特在他《競爭戰(zhàn)略》一書中明確地提出了專一化戰(zhàn)略是一個(gè)重要的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。波特認(rèn)為：“有效地貫徹任何一種戰(zhàn)略，通常都需要全力以赴，并且要有一個(gè)支持這一戰(zhàn)略的組織安排。如果企業(yè)的基本目標(biāo)不只一個(gè)，則這些方面的資源將被分散”。誠如波特所言，專于一行，目標(biāo)一致，資源集中，不斷積累，終于成就公牛開關(guān)插座行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。更在現(xiàn)在，為公牛從移動(dòng)插座到開關(guān)插座的產(chǎn)業(yè)延展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

18年，專于科技。迄今，公牛研發(fā)團(tuán)隊(duì)近百人，共獲得百余項(xiàng)各類專利。2004年至今，公牛集團(tuán)先后與10多個(gè)國際級頂尖電工巨頭合作，共同開發(fā)百余種產(chǎn)品，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美洲、日本、東南亞等10多個(gè)國家。3大核心科技、27道全方位安全設(shè)計(jì)鑄就了公牛插座科技領(lǐng)先的產(chǎn)品優(yōu)勢。

18年，專于安全。一直以來，公牛把生產(chǎn)安全的插座始終作為一個(gè)務(wù)實(shí)的目標(biāo)和理念貫徹到研發(fā)、生產(chǎn)、品控、服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)成立之初的以品質(zhì)為本，已為這個(gè)理念埋下了茁壯的種子。

18年，從專業(yè)到專家的蛻變。所謂專業(yè)化，即意味著惟有專業(yè)才能比別人強(qiáng)，以專制勝創(chuàng)造出不同的、更好的價(jià)值。競爭的結(jié)果就是必須比別人做得更好，必須比別人創(chuàng)造更多的價(jià)值。要做到這點(diǎn)，你就要比別人更專業(yè)。18年來，公牛一直在修煉一門苦功——專業(yè)。18年后，人們發(fā)現(xiàn)，公牛已然成為插座專家與領(lǐng)導(dǎo)者。

世上最美的風(fēng)景，總在崎嶇坎坷的窄路上。執(zhí)著專注于插座，卻為公牛贏得一片壯闊美麗的天空。

呼吁“專注精神”，逆襲“急時(shí)代”

在公牛的計(jì)劃中，“專注與你相連”紀(jì)錄片的上映只是一個(gè)開始，在此之后還將開展一系列的推廣活動(dòng)。公牛非常清楚，要喚醒更多人心中的“專注精神”，必定需要長久的堅(jiān)持與努力，而這也正是公牛所秉持的“專注”。

今年9月，公牛將再度聯(lián)手楊欣，在全國百余所高校內(nèi)展開長江源頭保護(hù)志愿者招募行動(dòng)。期間公牛與楊欣還將為大學(xué)生們帶來關(guān)于“專注精神”的校園演講。過去楊欣也經(jīng)常走訪各大高校，從中國百萬名大學(xué)生中甄選出一個(gè)合格的志愿者，是他面臨的一道難題。事實(shí)上楊欣的環(huán)保事業(yè)極其艱難。從他1986年開始長江漂流到后來建立長江保護(hù)站雖已卓有成效，但這27年間犧牲的隊(duì)友他早已經(jīng)數(shù)不清了。楊欣的志愿者隊(duì)伍也有很多年輕人，他們懷著一腔熱情來到青藏腹地，但其中的大多數(shù)因?yàn)槭懿涣丝?，待幾天就又回到城里去了。新鮮血液的不斷流失，缺乏有經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)員，對于一支必須要在長江源頭堅(jiān)持?jǐn)?shù)年之久的隊(duì)伍來說，無疑是平添了更多困難。

在楊欣看來，現(xiàn)在的社會都處于一種浮躁的狀態(tài)中，太多人想要走捷徑，想不花時(shí)間和精力就能獲得成就。此次公牛與楊欣聯(lián)手，正是希望能通過楊欣的親身經(jīng)歷，呼吁大學(xué)生重拾“專注精神”，讓中國更多的年青一代把寶貴的青春用在值得追求的夢想之中。