應(yīng)佳青

【摘要】隨著我國建筑市場的日漸繁榮，我國的經(jīng)濟發(fā)展也在很大程度上得到了促進，這樣一來，人們就建筑施工的要求越來越高。所以，建筑施工企業(yè)一定要采取一定的措施來加強自身的建設(shè)，加強建筑施工的質(zhì)量要求，并用現(xiàn)代化的理念進行工程施工管理，這樣才能使建筑工程向良性健康的方向發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)狀分析 原因 管理措施 質(zhì)量管理

【中圖分類號】F273.2 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）01—0205—01

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及社會主義建設(shè)的不斷完善，我國工程的投資規(guī)模也越來越大，同時建筑施工隊的擴大也個給建筑監(jiān)管帶來了難度，由于管理不到位所導(dǎo)致的安全事故頻頻發(fā)生，又是甚至還造成了重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。而且，汶川地震也是現(xiàn)實帶給我們的血的警示，所以建筑工程必須要重視質(zhì)量和安全，并且對施工工作要進行科學(xué)合理的管理，從而達到對施工成本的有效控制。只有良好的管理才能對人們?nèi)罕姷纳敭a(chǎn)安全起到有效的保障作用，才能為社會的和諧獻出應(yīng)有的一份力量。

工程建設(shè)中存在的問題一般會從兩個方面進行分析解決，一個是安全方面，另外一個是質(zhì)量方面，這兩個方面密不可分，而且地位至關(guān)重要。在建筑工程管理中，只有良好的貫徹安全和質(zhì)量的管理制度才能使建筑工程健康良性的發(fā)展。施工安全管理與質(zhì)量管理均為施工管理中的重要組成部分，下文就對如今的建筑施工安全管理與質(zhì)量管理進行了分析論述。

一、建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)代建筑工程中，在施工安全與質(zhì)量管理方面依然存在著一定的隱患，這主要是由于工程施工的模式造成的，中標(biāo)企業(yè)會把工程進行分包處理，而分包商方面的情況各不相同，這樣就使施工安全與質(zhì)量的管理工作難以展開。對于資質(zhì)較高的企業(yè)，其安全意識也較高，在安全與管理方面投出的力度也大，這樣就會出現(xiàn)較好的管理效果。但是如果企業(yè)資質(zhì)低，安全質(zhì)量管理不到位，就會導(dǎo)致工程存在安全隱患，甚至事故頻發(fā)。所以，加強對分包商的管理已經(jīng)成為建筑工程的當(dāng)務(wù)之急。從分包商的管理不足道中標(biāo)企業(yè)的管理不足，這其中有很多的原因會造成現(xiàn)代建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理產(chǎn)生安全隱患以及質(zhì)量隱患。在這樣的情況以及背景下，我國建筑業(yè)必須要加強現(xiàn)代建筑施工中標(biāo)企業(yè)安全管理體系與質(zhì)量管理體系建立，并且對其進行科學(xué)的實施應(yīng)用。

二、建筑行業(yè)安全問題多發(fā)的原因

1.建筑工程安全風(fēng)險的特點。工程施工過程中會導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題的原因有很多，如果出現(xiàn)了問題就有可能發(fā)生事故和危險，甚至?xí)斐扇藛T傷亡和財產(chǎn)損失：由于建筑工程項目規(guī)模大、周期長而且生產(chǎn)具有單件性和復(fù)雜性的特點，在實際施工中就往往會產(chǎn)生一些不確定的因素，而就是這些不確定因素往往會在成很大的安全隱患。先階段的現(xiàn)代建設(shè)項目，比任何時期在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、資金投入、資源消耗量還是在影響范圍方面都大的多，同時也承擔(dān)的風(fēng)險系數(shù)也高，而且損失規(guī)模也越來越大。所以，國內(nèi)外的風(fēng)險管理科研人員已經(jīng)對其相當(dāng)重視，并且開始對其進行系統(tǒng)的建筑工程風(fēng)險管理研究和實踐。

2.建筑丁程安全風(fēng)險產(chǎn)生的原因。建筑工程施工包括施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工及試運行等階段，而其中風(fēng)險的主要來源為：（1）人為因素，由于人的不安全行為，或者指揮觀察的不但為，往往會導(dǎo)致機械設(shè)備損壞，甚至對現(xiàn)場工作人員造成人身傷害；管理人員的數(shù)量明顯不足，而且綜合素質(zhì)普遍偏低，這樣就導(dǎo)致了管理工作的不到位，使施工安全得不到保障。（2）物質(zhì)因素。工程施工所用的設(shè)備、工具如果在不良的運行狀態(tài)下使用，則很有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。（3）不健全的管理機制，一些企業(yè)，安全生產(chǎn)體系跟本沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，根本就形同虛設(shè)，這樣也導(dǎo)致了安全生產(chǎn)機構(gòu)、消防機構(gòu)、文明施工機構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機構(gòu)的工作無從開展。（4）環(huán)境因素。由于環(huán)境因素對建筑施工的影響很多，在惡劣的環(huán)境下進行施工會造成很多安全隱患，比如隧道、陡坡、潮濕或雷雨多發(fā)區(qū)，施工時必要配有相應(yīng)的防護措施，否則就很容易發(fā)生人員傷害或財產(chǎn)損失，在持續(xù)高溫的地區(qū)也是如此，自然災(zāi)害在工程上屬于不可抗力因素，這些因素都會導(dǎo)致以為的發(fā)生。（5）其他方面。由于設(shè)計部門的資質(zhì)夠、施工方案中關(guān)于安全風(fēng)險考慮不充分，可能導(dǎo)致施工過程發(fā)生事故；另外，各工種交叉作業(yè)時安排不當(dāng)，可能相互問產(chǎn)生不利影響甚至發(fā)生事故。

三、制定有效的安全管理措施

1.抓好安全教育。要編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施并對施工人員進行安全技術(shù)交底。（1）加強建筑施工企業(yè)安全施工的觀念在管理工作中，應(yīng)將建筑施工的安全管理擺到首要位置，真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，加強施工安全管理的力度。（2）加強對從業(yè)人員施安全教育《中華人民共和國建筑法》第46條明確規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全勞動生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。

2.明確管理體制與職能。（1）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益掛鉤，實施規(guī)范化管理，保證施工生產(chǎn)的安全。（2）必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到正面的作用。

3.加大安全生產(chǎn)的投入。（1）加大安全生產(chǎn)科技進步的投入，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，大力推廣安全適用、先進可靠的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，及時淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備。（2）針對建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險發(fā)生頻率高，危害特別嚴(yán)重的客觀情況，可通過保險來分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。施工企業(yè)與保險公司合作，通過工程保險來分散安全風(fēng)險。

四、工程質(zhì)量管理方面

1.加強宣傳力度，提高人們對工程質(zhì)量。工程中各種問題危害性的認(rèn)識。要提高有關(guān)管理人員在思想上對防控工程質(zhì)量問題重要意義的認(rèn)識，通過典型案例宣傳、實例剖析等方式，提高有關(guān)人員對弊病危害性的認(rèn)識，要切實把防控工程質(zhì)量作為工程建設(shè)管理中的一件大事來抓，尤其是對一些常見的、危害性較大的質(zhì)量問題，更要進行大力宣傳。

2.要加強從業(yè)人員的崗位培訓(xùn)，提高施工管理人員和操作者的專業(yè)技術(shù)水平，增強其責(zé)任心。要使其掌握防控的主要方法，并能嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施進行精心管理和操作，要真正做到內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)；施工組織設(shè)計，施工方案和技術(shù)措施要統(tǒng)籌兼顧各專業(yè)的相關(guān)問題，尤其是各專業(yè)工種問的相互配合問題。

五、完善建筑工程施工管理體系。促進施工安全管理與質(zhì)量管理的實施

建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)施工方案以及企業(yè)自身情況，完善的施工管理體系，以此保障施工安全管理與質(zhì)量管理的科學(xué)實施。通過根據(jù)施工方案、企業(yè)資源情況、管理能力以及工程特點進行完善的管理體系保障工程施工管理體系的科學(xué)性、先進性以及適用性。避免傳統(tǒng)管理方式中照搬施工管理體、一套施工管理體系管理多種建筑施工情況的出現(xiàn)，以此提高施工管理質(zhì)量。

六、結(jié)束語

有效的安全管理和質(zhì)量管理在方法上有許多相似之處。但直接套用質(zhì)量管理的方法未必在所有的領(lǐng)域都能獲得良好的安全業(yè)績。質(zhì)量管理的成功需要發(fā)展相應(yīng)的組織文化。全面質(zhì)量管理的理念強調(diào)所有員工在質(zhì)量控制過程中的全面參與。在安全管理方面，成功的施工企業(yè)也需要付出同樣的努力，在同樣的基礎(chǔ)上建立積極的安全文化。

參考文獻

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