張宇

【摘要】出版社的圖書編輯在出版社本身的資源受到市場大環(huán)境的沖擊情況下，出版社的主要生產(chǎn)部門——編輯部門及編輯本身勢必要有新的轉(zhuǎn)變。本文即通過對出版社的現(xiàn)狀分析及出版社編輯部門和編輯本身所存在的問題的探討，為新形勢下出版社圖書編輯角色的轉(zhuǎn)變提出了新的思路。

【關(guān)鍵詞】新形勢；出版社圖書編輯；角色；轉(zhuǎn)變

在文化體制改革以及各種媒體的不斷沖擊下，以出版圖書為主的出版社從被動迎合市場到完全處于市場前沿，經(jīng)受和體會到了市場競爭的沖擊。所以，應(yīng)對市場方面，圖書出版社盡管已經(jīng)具備了一定的承受力和感知力，且有一定的圖書出版經(jīng)驗和應(yīng)對市場的經(jīng)驗，但較之于長期應(yīng)對市場的其他商業(yè)機構(gòu)，出版社在這方面資源優(yōu)勢可能并不明顯。而隨著網(wǎng)絡(luò)寫手的不斷出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)表的簡單方便及閱讀的隨意性等情況的出現(xiàn)，現(xiàn)在的圖書銷售市場環(huán)境更加復(fù)雜，圖書市場甚至有萎縮和下滑的趨勢。

這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，勢必會使得出版社原有的基本條件更顯得不足為奇，因此，充分利用出版社已經(jīng)擁有的經(jīng)驗優(yōu)勢，快速地面向市場競爭，積極開發(fā)選題資源，是目前出版社所面臨的大問題。下面試從出版社編輯部門及編輯本身的工作現(xiàn)狀人手，重點探討出版社圖書編輯的角色轉(zhuǎn)變。

一、出版社編輯部門及編輯工作現(xiàn)狀

出版社的最關(guān)鍵部門是出版社的編輯部門。編輯部門在出版社內(nèi)的工作任務(wù)是生產(chǎn)和創(chuàng)造產(chǎn)品。但出版社的編輯部門長期以來所存在的問題是，常常處于傳統(tǒng)的“來料加工”的狀態(tài)。編輯的工作多數(shù)以直接加工和被動策劃為主，主動開發(fā)新產(chǎn)品的意識和積極性都相對較弱。圖書編輯的潛能未得以充分體現(xiàn)，對于新型圖書資源的利用也有限，多數(shù)出版社的圖書編輯都處于被動工作的消極狀態(tài)。

因此，激發(fā)圖書編輯的自主創(chuàng)造力，充分挖掘編輯的創(chuàng)造潛力，形成開發(fā)產(chǎn)品與產(chǎn)品加工緊密結(jié)合的連續(xù)鏈條，把圖書真正當(dāng)成一件商品來做，是現(xiàn)今形勢下圖書編輯首先要完成的任務(wù)。因為傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)受到市場競爭的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，需要適時進行調(diào)整，把被動的“等”轉(zhuǎn)化為主動創(chuàng)造。為此，出版社的編輯要從以前的工作狀態(tài)中走出來，有意識地增強自己的工作積極性，充分挖掘并調(diào)動自身的工作熱情及創(chuàng)造力，努力摸索出新路子，開發(fā)出新產(chǎn)品。只有這樣，才能保證企業(yè)任務(wù)指標(biāo)的完成，為企業(yè)創(chuàng)造利益，為社會提供質(zhì)量優(yōu)秀的文化產(chǎn)品，為讀者提供豐厚的精神食糧。因為，只有想辦法“提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，才有可能獲得生存和發(fā)展的空間”。

二、圖書編輯的角色變化方向

有人說，傳統(tǒng)的出版社是披著工業(yè)外衣的原始農(nóng)業(yè)，而現(xiàn)代意義上的出版則是綜合內(nèi)容篩選、編輯、推廣、設(shè)計、復(fù)制、銷售等全部內(nèi)容的綜合創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在這種創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵范疇下，現(xiàn)代出版業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)意師的角色，理所當(dāng)然地要由圖書編輯來扮演。那么，這個產(chǎn)品創(chuàng)意師所做的具體工作，具體有哪些呢？綜合現(xiàn)代出版的特點，可總結(jié)為以下幾點：

1.對于現(xiàn)代出版行業(yè)的準(zhǔn)確判斷。作為新型出版企業(yè)的產(chǎn)品主導(dǎo)者，圖書編輯要能夠精細(xì)并且準(zhǔn)確地掌握所策劃圖書種類的市場行情和市場走向。從這點看，對于圖書種類的細(xì)化較有好處，針對不同出版社的情況，應(yīng)長期堅持，并全面細(xì)化。這樣做有助于針對不同人群、不同年齡段讀者策劃出符合該讀者群和年齡段的作品，并容易出新。根據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在最為容易掌握的讀者群，應(yīng)是知識分子、女性讀者和少兒群體。而對圖書內(nèi)容的選擇，在準(zhǔn)確細(xì)致了解市場行情和市場走向的情況下，也較為容易出新。以小說為例，小說是滿足基本的情感需求的作品，因此根據(jù)西方的小說創(chuàng)作理念，小說就是要編故事，但故事一定要虛構(gòu)化、非現(xiàn)實化，能以故事帶動情緒。因此，小說類圖書最好做成長篇，因為長篇小說可以使讀者讀得過癮。關(guān)于小說的題材，近些年關(guān)注度最高而且經(jīng)久不衰的可能更集中家庭倫理小說。這類小說可在大多數(shù)人關(guān)注的電視劇中尋找到出口。

2.對于選題內(nèi)容的篩選。能夠準(zhǔn)確地對圖書內(nèi)容進行把握和選擇，是圖書編輯的一項基本功。因為現(xiàn)今寫手云集，各個題材角度的作品均如汗牛充棟，若想在如此良莠不齊的作品中尋找到典型性的東西，是需要編輯的功力的。因此圖書編輯要在這方面多下功夫，多做調(diào)研，多方面尋找資源。

3.對于稿件的語言加工。編輯對圖書的稿件要進行嚴(yán)格的語言加工。對于到手的文稿，要仔細(xì)打磨。沒有任何一個作者的作品是沒有瑕疵的。在新閱讀理念的影響下，編輯在對稿件進行文字加工的時候要記?。鹤x起來不能瑯瑯上口的語言，就一定不是好的語言，好的語言，一定要簡潔明快，只有閱讀暢快，才能更容易深入人心?？紤]現(xiàn)代閱讀速度需要，在編輯過程中也要注意，小說類的圖書，故事情節(jié)要飛快切入，內(nèi)容人物也要超出想象，惟其如此，才能更迅速地抓住讀者的心。

3.對于產(chǎn)品的宣傳。圖書編輯要打破傳統(tǒng)的銷售經(jīng)營理念。應(yīng)該把圖書當(dāng)成一件商品來處理，而不要當(dāng)成藝術(shù)品。對于產(chǎn)品的宣傳和推廣，編輯要能夠提供好的點子和創(chuàng)意，而不要一味地將其推給圖書的發(fā)行銷售部門，因為圖書的創(chuàng)造者最有資格宣傳和代言自己的產(chǎn)品。

4.對于產(chǎn)品的整體設(shè)計有所把握。圖書編輯要對圖書進行工業(yè)化的設(shè)計，包括對人物的設(shè)定等等，需要進行采訪，獲得反饋信息，并不斷修整和調(diào)試以便最后成為類型化的人物。而圖書本身，封面裝幀、文案及附帶產(chǎn)物如海報、貼紙、筆記本等，均應(yīng)包括在工業(yè)設(shè)計之中，要記住，對于圖書宣傳和推廣有利的一切附加設(shè)計與圖書本身的設(shè)計同等重要，所做的圖書一定“既要迎合消費新潮，又要服務(wù)圖書內(nèi)容”。

5.對于產(chǎn)品的成本有所控制。圖書編輯會算帳，“在圖書發(fā)行時，要考慮營銷策略，盈虧平衡等”，能夠計算出策劃該圖書所需全部成本，因為現(xiàn)代出版，其實也是成本的較量，將圖書成本降到最低，才能夠獲取更大的利潤空間。

三、調(diào)整編輯現(xiàn)狀的方式

根據(jù)以上對于新型圖書編輯的要求，顯然可見多數(shù)圖書出版社過去的經(jīng)營模式已不再可行，作為圖書出版的生產(chǎn)部門——編輯部門應(yīng)如何調(diào)整，又如何解決出版社的生存與發(fā)展問題，無疑仍然是各種問題中的重中之重。總結(jié)起來，以下方法可做參考：

1.合理利用合作伙伴的資源優(yōu)勢和經(jīng)驗優(yōu)勢，取長補短。很多出版社與文化公司聯(lián)合，既能保留原來出版社的資源優(yōu)勢，又吸收了文化公司的策劃能力及宣傳推廣能力，顯然更加增強了出版社的實力，也能促使編輯迅速適應(yīng)和完成角色轉(zhuǎn)變。

2.建立適合本社的選題方向，充分調(diào)動圖書編輯的積極性和創(chuàng)造力，自主開發(fā)新產(chǎn)品。

3.改變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)圖書編輯的市場意識和對市場的敏感度?？捎幸庾R地安排編輯進行市場調(diào)研和考察學(xué)習(xí)。有利于提高編輯人員的素質(zhì)，充分了解圖書市場。

4.提高出版社的執(zhí)行力和工作效率，擺脫傳統(tǒng)的工作方式，實現(xiàn)真正企業(yè)化，市場化。

5.抓好產(chǎn)品后端發(fā)行工作，廣開渠道將宣傳及發(fā)行工作做到位，不浪費每個產(chǎn)品資源，努力使每種產(chǎn)品的銷售達(dá)到最大化。開發(fā)一系列產(chǎn)品，成批上市。如將某些成系列的作品一次性推出，并實現(xiàn)包裝的全新轉(zhuǎn)變，尋找時機隆重上市。并且要制定合理的宣傳方式，進行適當(dāng)?shù)男麄魍度?/p>

6.做好品牌建設(shè)。品牌的開放定位需要準(zhǔn)確和清晰，即要尋找到恰到好處的宣傳點，將一點做到極致。任何一個圖書創(chuàng)意品牌都需要具有強烈的特點，不能只局限于外在的包裝，還要注重內(nèi)容上的獨特，實現(xiàn)外在形式和內(nèi)在內(nèi)容的和諧統(tǒng)一。同時，作品應(yīng)具有一定的深度，因為圖書是需要長期在市場上運轉(zhuǎn)，要想形成品牌。就需要作品具有深度，給讀者閱讀、思考和回味的空間，從而避免出現(xiàn)閱讀和銷售周期性短一閃即逝的現(xiàn)象。當(dāng)然，要想形成品牌，還需要具有可供市場開發(fā)深度的特點，具有形成該產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條的潛質(zhì)，如圖書——其他相關(guān)產(chǎn)品（影視劇等）的開放。

綜上，出版社的體制改革之后，由原來的事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，完全置于文化市場發(fā)展的大潮流之中，作為一個企業(yè)，其發(fā)展和定位就要科學(xué)合理。出版社和圖書編輯首要做到的，就是要從以前的計劃經(jīng)濟中跳出來，找到適合自身的發(fā)展方向，認(rèn)真完成自身的角色變化。只有找準(zhǔn)自己的定位，才能完善品牌建設(shè)，并且鍛煉好自己的產(chǎn)業(yè)鏈團隊。只有如此，作為支撐文化發(fā)展基礎(chǔ)的圖書出版社，才能夠不斷發(fā)展和強調(diào)自己的品牌，維護自己的企業(yè)形象。