郭全中

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的最新數(shù)據(jù)，2012年我國GDP首破50萬億元，高達(dá)519233億元，但是GDP增速破入，只有7.8%，為13年來的最低。在經(jīng)濟(jì)增長相對低迷的情況下，由于新媒體的強(qiáng)烈沖擊，傳統(tǒng)媒體尤其是報(bào)業(yè)面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，在這種背景下，中部媒體在自身發(fā)展速度仍然較快的情況下，充分利用“中部崛起”的巨大機(jī)遇，未雨綢繆，抱團(tuán)取暖，進(jìn)行跨區(qū)域合作和整合是明智之舉。

一、跨區(qū)域合作的目的

傳統(tǒng)媒體進(jìn)行行政區(qū)劃內(nèi)的跨區(qū)域合作，首先要明確其目的，也只有明確了目的才有可能取得成功。

1.“勢”和“利”的平衡

所謂的“勢”是指傳媒集團(tuán)在某一區(qū)域內(nèi)的掌控力，可以用市場占有率來衡量，

“勢”是長期化戰(zhàn)略目標(biāo)，目前，在行政區(qū)劃內(nèi)，掌控力最強(qiáng)的報(bào)業(yè)集團(tuán)當(dāng)推大眾日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，其在山東報(bào)業(yè)市場上基本處于絕對領(lǐng)先地位，除了煙臺報(bào)業(yè)市場之外，其他報(bào)業(yè)市場基本上處于大眾報(bào)業(yè)的掌控之下。湖北日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在湖北市場也具有很強(qiáng)的掌控力。

所謂的“利”是指獲取現(xiàn)實(shí)利潤的能力，可以通過凈利潤等指標(biāo)來衡量，是短期性發(fā)展目標(biāo)。

“勢”和“利”乃相輔相成的關(guān)系，只有平衡處理好二者之間的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)短期和長期發(fā)展的協(xié)調(diào)，也才能真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略。

2.通過區(qū)域化整合實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，我國傳統(tǒng)媒體面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型成為痛苦但又不得不實(shí)行的難題，規(guī)?；?、集團(tuán)化和多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展是方向，而區(qū)域化整合無疑是實(shí)現(xiàn)這一方向目標(biāo)的有效途徑。

3.控制信息源

媒體競爭的根本是信息源的競爭，無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，誰能夠掌控信息源誰就能在未來的競爭中搶占戰(zhàn)略高地，而進(jìn)行區(qū)域化整合無疑可以在當(dāng)前的條件下最大限度地掌控信息源。

4盡可能獲取稀缺性資源

媒體在做好“喉舌”和“工具”的同時(shí)，也應(yīng)該最大限度地獲取稀缺性資源。只要力所能及，都應(yīng)該以盡可能優(yōu)惠的政策去獲取。

二、跨區(qū)域合作的具體運(yùn)作

1.充分認(rèn)識跨區(qū)域合作的性質(zhì)

由于我國傳媒業(yè)具有很強(qiáng)的意識形態(tài)屬性，這就要求在進(jìn)行跨區(qū)域整合時(shí)，同時(shí)重視意識形態(tài)和市場的力量。

2。處理好和當(dāng)?shù)攸h和政府的關(guān)系

鑒于我國媒體當(dāng)前的定位，要想真正整合當(dāng)?shù)氐拿襟w，就必須認(rèn)真處理好和當(dāng)?shù)攸h和政府之間的關(guān)系，才能取得可持續(xù)發(fā)展。

3.可以以傳統(tǒng)媒體的方式進(jìn)入，提升當(dāng)?shù)匦麄魉胶湍芰?/p>

首先，在進(jìn)行區(qū)域化整合時(shí)，可以先以傳統(tǒng)媒體的方式進(jìn)入，掌控信息源，并通過良好的新聞策劃和超強(qiáng)的新聞宣傳水平，真正提升當(dāng)?shù)氐男麄魉胶湍芰Α?/p>

其次，在獲得當(dāng)?shù)攸h和政府高度認(rèn)同的情況下，盡可能獲取稀缺資源，如土地資源、戶外媒體資源等。

第三，在掌控信息源的前提下，實(shí)現(xiàn)自身的新媒體轉(zhuǎn)型。

4.通過有效的經(jīng)營在短期內(nèi)見效

在整合當(dāng)?shù)孛襟w時(shí)，必須在短期內(nèi)見效，而由于采編能力的提升需要相對較長的時(shí)間，短期內(nèi)最容易見效的方式是提升經(jīng)營水平。

5.合作可以采取收購、合資和聯(lián)盟三種方式

目前，合作的方式主要有湖北日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)收購《三峽晚報(bào)》的收購模式，南方報(bào)業(yè)和《西江日報(bào)》合資的模式。當(dāng)然，還可以采取資源互換等聯(lián)盟方式。

6.體制和機(jī)制

體制和機(jī)制是區(qū)域內(nèi)成功整合的關(guān)鍵因素，這一方面需要建立起“管理層持股”的長期激勵(lì)；二要建立起科學(xué)的采編、管理和發(fā)行的“三駕馬車”組織方式；三是建立起真正“能上能下、能進(jìn)能出”的用人機(jī)制；四是建立起有效的法人治理機(jī)制。

7.可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)

當(dāng)前，我國在省外跨區(qū)域做得比較成功的有：一是在報(bào)紙方面，有南方報(bào)業(yè)與光明日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)合辦的《新京報(bào)》、與云南出版集團(tuán)合辦的《云南信息報(bào)》、與合肥報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)合辦的《江淮晨報(bào)》；華商傳媒集團(tuán)在重慶的《重慶時(shí)報(bào)》，在沈陽的《華商晨報(bào)》，在長春的《新文化報(bào)》；此外，還有成都傳媒集團(tuán)。二是在廣電方面。主要有湖南廣電與青海衛(wèi)視的合作，SMG與寧夏衛(wèi)視的合作。

在省內(nèi)跨區(qū)域合作較為成功的有大眾日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、湖北日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等。