當(dāng)前，我國(guó)正處于改革發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期和社會(huì)矛盾的凸顯期，社會(huì)建設(shè)的任務(wù)十分的艱巨。新型金融機(jī)構(gòu)要發(fā)揮好金融的杠桿作用，不斷滿足社會(huì)建設(shè)的需求，為社會(huì)建設(shè)和民生領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。要不斷優(yōu)化金融服務(wù)模式，通過提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的信貸資金，支持地方在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)加快發(fā)展。

新型金融機(jī)構(gòu)是小微企業(yè)和“三農(nóng)”的真正合作伙伴。新型金融機(jī)構(gòu)立足地方、立足“三農(nóng)”和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，處處強(qiáng)調(diào)為“三農(nóng)”服務(wù)，為小微服務(wù)，建立了一種銀企的魚水關(guān)系，形成了一種雙贏的局面。這有利于小微企業(yè)、“三農(nóng)”和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，也夯實(shí)了新型金融機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)。新型金融機(jī)構(gòu)的根在哪里？根就在“三農(nóng)”，就在小微經(jīng)濟(jì)。作為新型金融機(jī)構(gòu)要可持續(xù)發(fā)展，需注重以下幾點(diǎn)：

第一，要認(rèn)真研究宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)會(huì)給銀行帶來大的影響。比如有些地方出現(xiàn)的“鬼城”現(xiàn)象。房子建起來沒有人住，投入那么多錢，成為一個(gè)“鬼城”。小銀行經(jīng)不起折騰。如果對(duì)宏觀判斷不準(zhǔn)，把握不力，把有限的資金投資在“鬼城”當(dāng)中，資金收不回來，后果嚴(yán)重。所以我們一定要準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

第二，要認(rèn)真研究利率市場(chǎng)化帶來的影響。利率市場(chǎng)化的推進(jìn)，意味著銀行間競(jìng)爭(zhēng)加劇，經(jīng)營(yíng)難度加大。我們要趨利避害，苦練內(nèi)功，努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

第三，要加強(qiáng)制度建設(shè)。新型金融機(jī)構(gòu)的制度建設(shè)還處在比較欠缺的狀態(tài)，要完善管理機(jī)制，搞好員工的培訓(xùn)，形成自身的企業(yè)文化和自身的經(jīng)營(yíng)特色，打造精品銀行，把自己的銀行做特做優(yōu)做實(shí)，不要盲目地貪大求全。

人民銀行金融研究所原所長(zhǎng)秦池江說，中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展處在一個(gè)新的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代意味著農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的現(xiàn)代化，金融業(yè)要在這個(gè)舞臺(tái)上，通過金融服務(wù)來促進(jìn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，促進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化，促進(jìn)城鄉(xiāng)差別的消失，促進(jìn)城鄉(xiāng)和諧發(fā)展。在推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化的過程中，沒有現(xiàn)成的模式，沒有完整的操作程序，正是因?yàn)檫@樣，才是我們創(chuàng)新的好時(shí)機(jī)。不同的地方，不同的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，不同的客戶群體，需要運(yùn)用不同的方式提供服務(wù)。這可以充分體現(xiàn)我們的智慧。目前，在金融服務(wù)農(nóng)業(yè)方面，有了明顯的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境都在發(fā)生變化，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過去主要是依靠要素的投入，現(xiàn)在出現(xiàn)了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折，就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從靠要素投入轉(zhuǎn)移到靠科技投入。這是農(nóng)業(yè)走向現(xiàn)代化，擺脫原有發(fā)展方式的一條必由之路。村鎮(zhèn)銀行在這個(gè)過程中做了很多工作，能夠根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，加大對(duì)科技農(nóng)業(yè)的服務(wù)，這是未來發(fā)展中一個(gè)很重要的轉(zhuǎn)折，也是金融能夠發(fā)揮作用的一個(gè)很好的方面。

秦池江認(rèn)為，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，必然從簡(jiǎn)單的追求數(shù)量的增產(chǎn)轉(zhuǎn)到和流通領(lǐng)域結(jié)合，農(nóng)業(yè)如果不和物流結(jié)合起來，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)了，也不一定增收。所以，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和流通網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，提供相應(yīng)的金融服務(wù)，是改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的一個(gè)重要途徑。在這方面，金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)做了不少的工作。金融服務(wù)農(nóng)業(yè)跑千家進(jìn)萬戶做調(diào)查是必要的，但要綱舉目張，抓住一個(gè)農(nóng)村新型的合作經(jīng)濟(jì)組織配合起來，通過龍頭企業(yè)，提供金融服務(wù)，金融的服務(wù)才能做實(shí)，也節(jié)省了很多成本和時(shí)間。所以，金融業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程之中，金融本身怎么轉(zhuǎn)型，來提高我們的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率，來創(chuàng)造我們更大的價(jià)值，需要研究。什么是好的村鎮(zhèn)銀行？自己能賺到錢，更能夠帶動(dòng)客戶賺到錢，這樣的村鎮(zhèn)銀行才是優(yōu)秀的村鎮(zhèn)銀行。所以，村鎮(zhèn)銀行在經(jīng)營(yíng)理念、行為模式上要有一個(gè)轉(zhuǎn)變。

以某農(nóng)商行為例，改制以來，該行提出了二次創(chuàng)業(yè)的總體構(gòu)想，圍繞做強(qiáng)總行、做大支行的這一具體工作思路，在開局之年，組織實(shí)施了固本強(qiáng)基工程，對(duì)現(xiàn)有的管理體系和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了優(yōu)化完善。一是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步明晰，建立了股東大會(huì)、董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層三位一體的公司架構(gòu)。二是運(yùn)行機(jī)制更加高效。搭建起了扁平化的現(xiàn)代化商業(yè)銀行的管理架構(gòu)，推動(dòng)支行向營(yíng)銷利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變，總行向決策中心、管理中心、支持保障中心轉(zhuǎn)變。三是經(jīng)營(yíng)思路更加清晰，構(gòu)建一機(jī)兩翼的發(fā)展格局。即以新城區(qū)和北三市為核心，做深做優(yōu)主城區(qū)，圍繞這一思路，在主城區(qū)新建了總行的營(yíng)業(yè)部，在新城區(qū)成立了三家支行，同時(shí)還在積極籌建星海廣場(chǎng)支行和沙普支行，最終實(shí)現(xiàn)真正意義上的網(wǎng)點(diǎn)和金融服務(wù)在全市覆蓋。四是經(jīng)營(yíng)步伐明顯加快。重點(diǎn)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，加大公司、零售和“三農(nóng)”、小企業(yè)的幾大業(yè)務(wù)條塊建設(shè)，梳理并優(yōu)化產(chǎn)品體系，著力開展產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)工作。五是業(yè)務(wù)及管理流程進(jìn)一步優(yōu)化，重點(diǎn)推動(dòng)實(shí)施流程銀行建設(shè)。六是構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。建立了由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、業(yè)務(wù)條線的內(nèi)審部門分工把守的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，初步形成了分工決策體系、分工制度體系和風(fēng)險(xiǎn)防范運(yùn)作體系。圍繞“三農(nóng)”和中小企業(yè)服務(wù)，按照清晰的思路，那就是“三農(nóng)”工作要作出品牌，中小企業(yè)方面要實(shí)現(xiàn)特色化經(jīng)營(yíng)。正是基于這樣的思考，全行確定了一行一業(yè)，一業(yè)一品的新模式。同時(shí)，圍繞完善頂層設(shè)計(jì)和運(yùn)行機(jī)制，按照中小企業(yè)信貸現(xiàn)代工廠的模式，進(jìn)行專業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，為此，全行進(jìn)行廣泛深入的調(diào)研，目前這項(xiàng)工作正在按部就班進(jìn)行。該農(nóng)商行始終將自身成長(zhǎng)與全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展深度融合，通過與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、職能部門的密切協(xié)助，深入溝通，充分掌握地方經(jīng)濟(jì)政治、產(chǎn)業(yè)布局和資金流向，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。目前針對(duì)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程中農(nóng)村生產(chǎn)和消費(fèi)的新特點(diǎn)，在充分滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性貸款的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)信貸，同時(shí)還積極采取借鑒、引入研發(fā)等手段，加快推出不同期限、不同結(jié)構(gòu)的新產(chǎn)品，另外積極完善網(wǎng)上銀行、電話銀行、自助終端等電子銀行體系，推出獨(dú)立的銀行冠名卡，改善農(nóng)村地區(qū)的支付環(huán)境，讓廣大農(nóng)村地區(qū)居民享受到便捷快速的電子銀行服務(wù)。