可穿戴現(xiàn)在是潮流，但問(wèn)題是，第一波潮流過(guò)去后，還會(huì)有更多人買(mǎi)嗎？

我覺(jué)得，只有國(guó)外的極客、駭客才能支撐起可穿戴設(shè)備的第一波購(gòu)買(mǎi)。果殼預(yù)售的5000塊智能手表，大部分都是這一群體消費(fèi)的，比如那些自己也想做智能手表的開(kāi)發(fā)者們。

現(xiàn)在關(guān)于可穿戴設(shè)備的需求有些是偽需求?？纱┐饕惺袌?chǎng)，就必須定向。比如是面對(duì)背包客、女人、小孩還是老人？而智能手表就沒(méi)有定向用戶(hù)，這個(gè)東西到底給誰(shuí)用？做什么用？你很難想象一個(gè)使用場(chǎng)景。

可穿戴的商業(yè)模式一定是多元的，不能只靠硬件賺錢(qián)。比如我們要做一款簡(jiǎn)單、可攝像的眼鏡，背后支撐的是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)?？梢宰龀勺悦襟w電視臺(tái)和移動(dòng)廣告位：把眼鏡給五星級(jí)大廚，或者時(shí)尚人士，看他們的生活是怎樣的，好比一個(gè)即時(shí)真人秀。它不需要十分大眾的市場(chǎng)，所以精準(zhǔn)定向和多元盈利很重要。

再有就是需要技術(shù)革新。如果一款腕帶整個(gè)都是顯示屏，這才是革新?，F(xiàn)在的產(chǎn)品，沒(méi)有革新性的技術(shù)。甚至有些產(chǎn)品技術(shù)都是騙人的。比如某大公司出的一款運(yùn)動(dòng)手環(huán)，只有一個(gè)加速度器，它只能顯示你的運(yùn)動(dòng)量。不走路只是舉著手隨便晃動(dòng)，它的計(jì)數(shù)也會(huì)增加。這種產(chǎn)品是不科學(xué)的。它成功是因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)好，做得好看了，做成潮流了。但這種需求是不可持續(xù)的，這就牽扯到用戶(hù)體驗(yàn)。除非你做到自動(dòng)化，用起來(lái)不費(fèi)事還特別好玩，才值得分享、社交，擴(kuò)展成社區(qū)。

做成時(shí)尚也是一個(gè)路數(shù)。智能手環(huán)Embrace+就做得非常好看，根據(jù)手機(jī)的不同信息來(lái)源，手環(huán)會(huì)變不同顏色，很簡(jiǎn)潔—想想看，手環(huán)本來(lái)就是個(gè)飾品。

但現(xiàn)在的可穿戴設(shè)備，都太極客了。做產(chǎn)品的人，投資的人，用的都是純互聯(lián)網(wǎng)思維。我覺(jué)得只有投過(guò)時(shí)尚品牌的人才會(huì)懂得，這個(gè)東西要怎么設(shè)計(jì)怎么賣(mài)。

我認(rèn)為，小米的雷軍能做好。因?yàn)樗榷a(chǎn)，又懂營(yíng)銷(xiāo)。一個(gè)可穿戴產(chǎn)品，做成什么樣不重要，能賣(mài)出去才最重要。建立自己的生態(tài)系統(tǒng)，找準(zhǔn)需求，找到噱頭，找到盈利方式。

可穿戴肯定不會(huì)像手機(jī)那么大眾，大多也不是剛性需求，但這個(gè)領(lǐng)域里肯定也有十億美元的生意。我個(gè)人認(rèn)為，智能紙尿布就一定是個(gè)大生意，因?yàn)槟贻p家長(zhǎng)一定需要這個(gè)東西：小孩什么時(shí)候要換尿布了，立馬提示到我手機(jī)，這太滿(mǎn)足需求了?；蛘撸纱┐髟O(shè)備可以在醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)施展空間，這就是一種剛需。

總之，可穿戴產(chǎn)品要精準(zhǔn)定位到用戶(hù)需求，做真正有技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，有多元的商業(yè)模式，還要會(huì)做營(yíng)銷(xiāo)。

對(duì)于可穿戴設(shè)備，我們孵化器投資還是以觀望為主。目前吸引到的錢(qián)不多，其中有個(gè)人也有基金。個(gè)人都是朋友關(guān)系，基金則是認(rèn)為，投孵化器比投某個(gè)項(xiàng)目可靠，既能提前部署卡位，又比投某個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小些?，F(xiàn)在，所有人都覺(jué)得可穿戴設(shè)備是很好的市場(chǎng)，但都不懂。