從可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的現(xiàn)狀來看，和健康需求相關(guān)的手表類產(chǎn)品市場規(guī)模是最大的，但同時也是競爭最為激烈的。我平時喜歡運動，曾經(jīng)買過一個Fitbit，每天告訴我走了多少步、消耗了多少卡路里。幾個月后，我在一次旅行中把它丟了，就沒有很強的動力再去買一個。這種產(chǎn)品，有的時候就戴著，但丟了也就丟了。

可就是這樣一個產(chǎn)品，在美國能產(chǎn)生三四億的年銷售額。而在中國，這類產(chǎn)品能賣幾百萬就很不得了了。

我們的團(tuán)隊也曾經(jīng)考慮投資一個類似的產(chǎn)品，但月銷量很少，用戶粘性也不是很強，有些看不清楚，后來沒有投。一些投資者認(rèn)為 ，這種差異可能和生活方式相關(guān)。美國人更習(xí)慣用數(shù)字化的方式去管理自己的生活：我今天跑了多少公里，走了多少步，分享一下 ，排名一下，所謂的游戲，只是很弱的那種互動，但對美國人來說是容易適應(yīng)的。這其中包含著一個社會基礎(chǔ)，在美國的日常生活及兒童教育中，運動是非常重要的部分，規(guī)律運動的習(xí)慣廣泛存在。相對在中國，這部分人群剛剛開始多起來。

其實，單純從技術(shù)角度來看，智能的可穿戴產(chǎn)品并不復(fù)雜，就是通過傳感器，與智能設(shè)備相連接。美國有個產(chǎn)品還沒正式發(fā)布一個室內(nèi)自行車健身產(chǎn)品，手柄上兩個按鈕，可以調(diào)整方向，也可加速、減速，再通過藍(lán)牙，與平板電腦連接。在平板上，你的這輛車可以東轉(zhuǎn)、西拐，可以超過或躲開別人的車，就像游戲一樣—在家里可以玩的動感賽車，定價也就99美元，這種創(chuàng)新還是代表著未來的方向。

而從商業(yè)角度來看，去讓一個消費者為一個很有趣的產(chǎn)品付錢，比如一款時尚、有實用功能的手表，不那么困難，相反，要為一款軟件付費，無論在中國還是美國 ，估計下載量都要少很多。比如游戲行業(yè)的模式，先是免費，讓玩家沉迷進(jìn)去，再通過購置裝備來產(chǎn)生收入。很多硬件產(chǎn)品，毛利還是能做到60%，那么也可以認(rèn)為，硬件或者說軟硬件相結(jié)合的產(chǎn)品商業(yè)模式更加清晰。更進(jìn)一步，這肯定代表著IT業(yè)發(fā)展的大方向，而可穿戴設(shè)備也具有真實的需求和市場潛力。

因此現(xiàn)在投資圈會對它特別關(guān)注。對于投資而言，還屬于非常早期的階段。大家可能就是先看一看，少量砸點錢，天使級別的投資居多，覺得值得，就投一點試試，不投也不覺得太可惜。尤其在中國，可穿戴設(shè)備還沒臨近市場爆發(fā)點。

說實話，今年以來，國內(nèi)投資圈都在尋找新的熱點。移動互聯(lián)網(wǎng)是一個大浪潮，這里面看似創(chuàng)新很多，但也非常容易雷同。通常是出現(xiàn)一個新產(chǎn)品，其他團(tuán)隊在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，而并不尋求全新的市場空白點。目前國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)氛圍，和其他行業(yè)類似，都有些“產(chǎn)能過?！薄?/p>