2.“節(jié)約里程法”的應(yīng)用。(1)節(jié)約里程法在中遠(yuǎn)物流的成功應(yīng)用。香港上市公司——中國海外集團(tuán)(HK0688)的全資子公司中海物流集團(tuán)深圳有限公司,是一家綜合實(shí)力比較強(qiáng)的大型物流企業(yè)。主要經(jīng)營國際海運(yùn)、第三方物流、倉儲與配送、國內(nèi)水運(yùn)等業(yè)務(wù)。中海物流深圳有限公司已經(jīng)出資在全國重要城市建立了發(fā)達(dá)的物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作節(jié)點(diǎn),可送達(dá)至大部分縣級以上城市。其這么強(qiáng)大的運(yùn)輸配送能力得益于其豐富飛倉儲運(yùn)作節(jié)點(diǎn)、發(fā)達(dá)的干線運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)運(yùn)輸線路以及其自身擁有的各類運(yùn)輸車輛。中遠(yuǎn)物流深圳有限公司在第三方物流方面樹立了標(biāo)桿,是其他物流企業(yè)學(xué)習(xí)的典范,其中節(jié)約里程法師其應(yīng)用最為成功的一個(gè)。廣州配送中心利用“節(jié)約里程法”在寶潔公司的實(shí)際運(yùn)用就是其中一個(gè)代表。通過初始方案與最終方案的對比,我們可從中得出這樣的數(shù)據(jù):初始方案行走里程為
1768公里,所用成本4476.3元;優(yōu)化之后所行里程為1047公里,所用成本3384.55元。足足節(jié)約721公里,1091.75元。從中我們發(fā)現(xiàn)對寶潔公司這幾個(gè)客戶配送一次就節(jié)約了1091.75的費(fèi)用,若是應(yīng)用到其他的客戶配送中,又將會節(jié)約多少費(fèi)用。因此節(jié)約里程法能夠提高物流企業(yè)的運(yùn)作效率,還能大幅降低整個(gè)業(yè)務(wù)成本,這樣一個(gè)一箭雙雕的方法,企業(yè)怎么能不運(yùn)用呢?(2)節(jié)約里程法在科迪乳業(yè)配送中心的應(yīng)用??频先闃I(yè)集團(tuán)是中央財(cái)政部、河南省財(cái)政廳直接參股經(jīng)營的大型乳制品生產(chǎn)企業(yè),總部設(shè)在河南省商丘市。公司所處地理位置優(yōu)越,交通四通八達(dá),毗鄰105國道和203省道,距離連霍高速僅有8公里;緊挨黃河古道,有寬闊的牧草生產(chǎn)基地和優(yōu)質(zhì)的水源。其配送中心擁有一百多輛配送作業(yè)車,配送點(diǎn)遍布河南省大部??频先闃I(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)一直領(lǐng)先本地其他企業(yè),但其配送中心配送的效率不高,豫東地區(qū)尤為突出,豫東配送中心擁有多輛配送作業(yè)車輛,以4t和6t的作業(yè)車為主。其配送路線存在隨意性、重復(fù)性等問題,且配送成本一直居高不下?,F(xiàn)以豫東配送中心為例,采用節(jié)約里程法對其配送線路和車輛進(jìn)行優(yōu)化。豫東配送中心負(fù)責(zé)豫東地區(qū)7家分銷商的配送任務(wù),對各個(gè)分銷商的配送量分別為:田廟2.8t,劉集1.7t,三里井0.8t,鎮(zhèn)里固
1.4t,八里堂2.5t,張閣1.6t,劉店1.8t。配送中心到各分銷商以及各分銷商之間的距離見圖2。
(3)線路優(yōu)化步驟:第一步:計(jì)算各分銷商之間的最短距離,即在不優(yōu)化的前提下,由配送中心配送貨物到分銷商之間最短距離,并計(jì)算配送中心到各分銷商的最短距離(KM),如圖3:
第二步:由圖3,計(jì)算到一個(gè)分銷商配送完畢后不返回配送中心直接配送下一個(gè)分銷商所節(jié)約的里程,如圖4:
第三步:把個(gè)經(jīng)銷商之間節(jié)約的里程按從大到小的順序排列,如表1:
第四步:確定初始配送方案,配送中心分別派4t和6td的配送車對每個(gè)分銷商進(jìn)行一次送貨,產(chǎn)生7條配送路線,即:配送中心—田廟—配送中心、配送中心—劉集—配送中心、配送中心—三里井—配送中心、配送中心—鎮(zhèn)里固—配送中心、配送中心—八里堂—配送中心、配送中心—張閣—配送中心、配送中心—劉店—配送中心。其總配送距離為S=2(8+4+11+12+
5+15+11)=132(KM)。
第五步:根據(jù)圖六得出的數(shù)據(jù),對其配送線路以節(jié)約里程的大小為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化。在滿足重量的前提下連接八里堂—張閣和張閣—劉店,這樣就組成一個(gè)新的線路配送中心—八里堂—張閣—劉店—配送中心。在這個(gè)線路下,車載達(dá)到了2.5+
1.6+1.8=5.9,若再增加一個(gè)配送點(diǎn),車載將超過6t,由6t的配送車配送,所以這條優(yōu)化路線可以確定下來。按照上面優(yōu)化方法對余下節(jié)點(diǎn)進(jìn)行線路優(yōu)化,又得到兩條優(yōu)化路線:配送中心—劉集—三里井—鎮(zhèn)里固—配送中心、配送中心—田廟—配送中心。
第六步:最終確定對豫東配送中心線路優(yōu)化方案。由以上推論優(yōu)化出三條優(yōu)化路線:路徑A:配送中心—八里堂—張閣—劉店—配送中心,6t車,節(jié)約里程11+23=34km,載重5.9t;路徑B:配送中心—劉集—三里井—鎮(zhèn)里固—配送中心,4t車,節(jié)約里程16+11=27km,載重3.9t;路徑C:配送中心—田廟—配送中心,4t車,載重2.8t,共節(jié)約里程34+27=61KM,由兩輛4t車和一輛6t車進(jìn)行配送。如圖5:
通過應(yīng)用啟發(fā)式方法中的節(jié)約里程法對科迪乳業(yè)集團(tuán)豫東配送中心配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了細(xì)致的優(yōu)化,可以看出節(jié)約里程法能夠較好的解決了科迪乳業(yè)集團(tuán)豫東配送中心復(fù)雜配送網(wǎng)絡(luò)的中隨意性、重復(fù)性的問題。通過對配送線路的整體優(yōu)化,使得豫東配送中心的配送車輛由原來的7輛減少至現(xiàn)在的3輛,效率有了很大提高;既縮短運(yùn)送路程也能降低物流成本,對企業(yè)有著很大的現(xiàn)實(shí)意義;同時(shí)對節(jié)能減排、減少環(huán)境污染、減輕交通壓力有著重大的社會效益。因此應(yīng)該在科迪乳業(yè)集團(tuán)所有配送中心進(jìn)行推廣應(yīng)用“節(jié)約里程法”。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]張文華.基于節(jié)約里程法的物流配送路線優(yōu)化[J].物流工程與管理.
2012,(3):143~146
[2]李如姣.節(jié)約里程法在某物流公司配送中心的實(shí)際應(yīng)用[J].科技資訊.
2008,(28):156~158