【摘要】本文以礦建企業(yè)為例，闡述了建設(shè)企業(yè)先進文化對促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要性，并針對企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，提出了相應(yīng)的對策，以期給現(xiàn)代礦建企業(yè)發(fā)展帶來一些啟示。

【關(guān)鍵詞】礦建企業(yè)；企業(yè)文化；科學(xué)發(fā)展；重要性；對策

一、礦建企業(yè)文化建設(shè)的重要性

（1）建設(shè)先進企業(yè)文化是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求?？茖W(xué)發(fā)展觀是企業(yè)在新形勢下謀求發(fā)展的指導(dǎo)方針，對企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略都提出了新的要求：要求企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展模式；要求企業(yè)走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展的發(fā)展道路；要求企業(yè)時刻把以人為本作為自身社會責(zé)任的核心；要求企業(yè)的發(fā)展做到統(tǒng)籌兼顧。因此，礦建企業(yè)作為社會主義經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分，必須注重企業(yè)文化的建設(shè)，緊跟科學(xué)發(fā)展觀要求，樹立以人為本的觀念，以富有活力的企業(yè)文化凝聚員工的熱情，激發(fā)員工的智慧，積極營造團結(jié)進取的組織氛圍，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。（2）建設(shè)先進企業(yè)文化是加強企業(yè)管理的必然要求。企業(yè)的現(xiàn)代化管理是企業(yè)立足的關(guān)鍵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期的經(jīng)營管理中形成的，又反過來對企業(yè)的管理產(chǎn)生整合、激勵和引導(dǎo)的作用。企業(yè)想要謀求新的發(fā)展，尤其對于礦建企業(yè)來說，作為不可再生資源的生產(chǎn)經(jīng)營單位，更需要以企業(yè)文化這一不竭動力拉動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)有助于增強企業(yè)的核心凝聚力，從而使企業(yè)戰(zhàn)略的實施具有執(zhí)行基礎(chǔ)的保障。（3）企業(yè)文化建設(shè)有助于塑造企業(yè)的良好形象，增強企業(yè)的活力。良好的企業(yè)文化的形成和確立，能使大至礦建企業(yè)，小至每個員工個人都能獲得更多的尊重。社會地位的提高和勞動環(huán)境的改善使礦工們感受到來自外界的重視，從而對自身職業(yè)的性質(zhì)產(chǎn)生新的認(rèn)識，從主觀上為自己的職業(yè)感到光榮，愿意為自己的事業(yè)而奮斗，從而增加了企業(yè)發(fā)展的正能量，使礦建企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化都上升至一個新的高度，形成團結(jié)和諧的氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

二、礦建企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（1）企業(yè)文化建設(shè)未能形成整體的系統(tǒng)。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用毋庸置疑，但是在礦建企業(yè)中，往往會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)階層忽視文化建設(shè)或重視但不知從何做起，以思想政治教育來代替文化建設(shè)的局面，無法形成系統(tǒng)的文化建設(shè)體系。（2）安全文化建設(shè)存在隱患。很多礦建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為安全文化建設(shè)就是舉行豐富多彩的文體活動，但這是缺乏實質(zhì)上的精神滲透和相應(yīng)的培訓(xùn)教育，文體活動和規(guī)章制度說到底也只是空談。員工沒有樹立正確的安全意識，就無法將安全第一的觀念帶入日常的工作中，這對于以安全為要務(wù)的礦建企業(yè)來說，是一個極大的隱患。（3）未能切實做到“以人為本”。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是企業(yè)文化建設(shè)必須遵循的原則。長期以來，礦建企業(yè)繼承了傳統(tǒng)管理模式中的“以物為本”的觀念，忽視員工的需要，不利于員工創(chuàng)造力和積極性的發(fā)揮。同時，一些企業(yè)在發(fā)展過程中不重視對人才的引進，不能建立獎罰分明的制度體系，這在無形中又給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的損失。

三、解決問題的對策

（1）切實將安全文化建設(shè)歸入企業(yè)管理和建設(shè)的日程中，排除安全隱患。從近些年來的礦難事故中可以看出，事故的發(fā)生大多是由于人的安全意識不到位、操作失誤造成的，必須針對隱患做出有實效的行動：不斷加強安全教育，使“安全第一”的觀念深入人心，從而形成安全生產(chǎn)的習(xí)慣。健全制度，加大管理力度。從體制上對安全文化建設(shè)進行整體的規(guī)劃，并確立檢查考核的辦法。通過建立獎賞機制來激勵員工安全生產(chǎn)、積極工作。（2）將“以人為本”落到實處。首先要把員工的需求提升到一定的高度，把員工個人價值的實現(xiàn)和企業(yè)價值的實現(xiàn)結(jié)合起來，兩者相互促進。同時把企業(yè)的價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略滲透到員工心中，以得到他們的認(rèn)同。管理者要以民主平等的態(tài)度對待員工，始終將員工的安全生產(chǎn)和愉快生活放在心中，積極改善員工的工作環(huán)境，適時增加員工的收入，并允許員工參與到日常的決策中，從而激發(fā)員工的積極性，促使員工對企業(yè)形成歸屬感和責(zé)任感，使企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展進入良性循環(huán)的軌道。要積極挖掘員工潛力，引進外來人才，大膽任用新人，為企業(yè)的管理和發(fā)展注入新的活力。通過相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和知識教育，使員工能夠得到提升。規(guī)范的制度和公平的競爭環(huán)境，為每位員工提供平等的發(fā)展機會。只有這樣才能留住優(yōu)秀的員工，吸引外來人才，共同將企業(yè)的發(fā)展推向高潮。

煤礦資源是不可再生的，但是精神文化的力量卻永不停息。優(yōu)秀的企業(yè)不僅關(guān)注于最大利益和效率的追求，而且重視企業(yè)文化的建設(shè)。只有通過構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的主觀能動性，用文化的力量、創(chuàng)新的理念和進取的精神探索煤礦等資源產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路，才能使企業(yè)獲得持續(xù)科學(xué)發(fā)展的不竭動力。

參 考 文 獻

[1]王敏智.國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)淺析.知識窗（教師版）.2011（2）

[2]俞益民.淺談煤礦企業(yè)文化建設(shè)的必要性.龍巖師專學(xué)報.2004（S1）

[3]曾國生.煤礦企業(yè)文化建設(shè).科技與企業(yè).2012（6）